可口可乐公司的创始人是谁？

1885《约翰·彭伯顿医生(Dr.JohnS.Pemberton)》美国佐治亚州的一名医生在地窖里将碳酸水和苏打水混合，形成一种深色的糖浆。他的合作伙伴Frankm Robinson从糖浆的两种成分中获得了命名的灵感，历史上最成功的软饮料可口可乐就此诞生。可口可乐首次在亚特兰大的药店出售。1888 \\" 4.14 \\"彭伯顿悄悄地把三分之一的股份卖给了\\" AsaCandler\\"。1888 < 8.16 >彭伯顿去世。1888 < 8.30 >可口可乐股权转让给首富AsaCandler。原因是有一天他又头疼了，仆人给他端来一杯热可乐，但是喝了之后就好了。从此，他开始大举投资可口可乐。1892 < 1.29 >可口可乐有限公司成立。< The Coca-Cola Company > 1892可口可乐首次有记录的广告预算< 11 > 1893可口可乐在亚特兰大以外的第一个制造地-〈德克萨斯州达拉斯〉1899伊萨凯。1900JosephWhitehead获得了在亚特兰大建立瓶盖厂的许可证。1909美国广告协会识英雄，选择可口可乐为最佳广告产品。1915你现在看到的可口可乐曲线瓶是AlexanderSamuelson发明的，叫做Hobbleskirt。1921可口可乐副总裁HarrisonJone发明了在一个盒子里放六罐可乐瓶。1923 < 4.28 >可口可乐最重要的领导RobertWoodruff上任。1926可口可乐公司首次采用广播广告。1928可口可乐开始在中国、天津和上海进行装瓶生产。1928可口可乐开始与奥运会合作。1931代表可口可乐第一个圣诞老人的样子，由插画师HaddonSundblom设计。1934可口可乐自动售货机出现在芝加哥。1934可口可乐的工厂诞生在英国。1941可口可乐首次在广告中使用“可乐”。1942可口可乐出现第一个纸杯。1949第一批可口可乐服装和收音机问世。1955罗伯特。可口可乐最重要的总裁伍德罗夫退休了。1955可口可乐推出新规格，一盒八瓶。1960÷4.21÷申请专利权的可口可乐醉人曲线瓶。1967 < 8.7 >可口可乐成立食品公司。1968可口可乐新产品“FrozenCoca-Cola”问世。1971可口可乐已经成为世界上最大最广的饮料商标。1982 < 2.4 >你我都熟悉的健怡张晓楠可乐出来了。1983不含咖啡因的可口可乐和不含咖啡因的健怡可口可乐在世界上。1985 < 4.23 >可口可乐推出了所谓的新配方“newformulacoka”，但相当不受欢迎，股价下跌，销量下滑。1985 < 7.10 >可口可乐迅速弥补，“经典可乐”再次回归市场。1985 < 10 >塑料瓶可口可乐出来了。1985美国挑战者号航天飞机将可口可乐带入太空，成为人类在太空饮用的第一种碳酸饮料。1986小女生最爱喝的CherryCoke出来了。可口可乐英文单词“COCA-COLA”的由来彭伯顿的合伙人罗宾逊是一位精明的推销员。他从糖浆的两种成分中获得了命名的灵感。这两种成分是古柯叶和可乐果。罗宾逊为了画出一幅完整的图，把科拉的K改成了C，然后在两个字之间加了一个横图，于是可口可乐诞生了。1898年8月28日是百事可乐诞生的日子。这是每一个关心百事可乐的人都引以为豪、永生难忘的一天。一百多年来，百事可乐伴随着时代的步伐，在嘈杂、混乱、竞争的氛围中，与美国和世界一起成长。就像一个“哇哇哇”倒向世界的年轻生命，百事可乐经历了无数次与命运、疾病、磨难、灾难的抗争，甚至跌落到死亡的边缘，昂首走进人生最美的青春，迎来了生机勃勃的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事后来居上，最终与先于它12问世的可口可乐并驾齐驱。今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的历史，一步一步地跟随她成长的脚步，聆听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的内心依然能够感受到生命的坚韧和力量，领略到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而为百事可乐在百年发展史上所迈出的每一步感到激动和惊叹。百事可乐的崛起是商业史上的奇迹。人们在享受百事成功光环的同时，会带着“奇迹是怎么发生的？”这个问题深深沉浸在对市场、机遇、竞争、营销乃至人文理念的思考和探索中。百事可乐从多元化到专业化的发展经历了从扩张到收缩、从多元化到专业化的道路。从20世纪60年代到90年代中期，百事公司一直坚持多元化发展战略，不仅拥有软饮料、快餐和餐厅三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。从1977开始，百事进入快餐业，先后接手肯德基、必胜客意式披萨、塔可钟墨西哥餐厅。百事这次的对手是快餐大王麦当劳。肯德基、必胜客、泰克贝尔在被百事可乐合并前只是冷热餐厅，在自己狭窄的市场上也只是略占优势。百事将他们合并后，马上提出目标和对手“不应该是城市里的另一家炸鸡店和馅饼店，而是伟大的麦当劳！”因此，百事可乐向快餐业的强者发起了挑战。当时是美国通货膨胀上升的时代，麦当劳的食品价格也在跟着涨价。百事可乐抓住了机会，并以此为突破口展开攻势。公司不断努力降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则(这里不是指食品的产量和质量，而是指非食品经营费用的最小化)。比如提前准备一些食物，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人力成本；修改菜单，把快熟的菜放在前面，加快流通。结果，销售额很快翻了一倍，而员工只有原来的一半。由于收入的快速增加，成本的大幅降低和利润的飙升，它已经能够与麦当劳竞争，并促进百事可乐饮料的销售。百事还在快餐业开创了“送货上门”的新营销方式。时任百事可乐总裁的韦恩。卡拉维说:“如果你只是等待。