影响企业发展的因素有哪些？

(一)管理理念的滞后。

国有企业向现代企业制度转型时，很多企业非常重视自身组织结构的变革，学习国内外的先进经验，改变计划经济条件下的官僚管理体制。大多数企业采用扁平化管理体制，CEO、CEO、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速建立，对领导方式的转变，保证科学决策和政令畅通起到了重要的推动作用。但在实际管理中，新旧制度转换中的冲击和碰撞暴露无遗。最重要的是管理理念的滞后，没有从根本上从“制度导向”转变为“以人为本”的理念。受计划经济的影响，很多人习惯了过去行政命令式的管理方式，无论是从管理原则、管理方法、管理手段，甚至是管理跨度、管理深度上，都明显不适应。一些部门和个人还存在经验主义、形式主义、事务主义倾向；无规可循、无章可循等随机管理也很严重。

从根本上说，这是一种重形式轻内容、重表面轻实质、重口号轻执行的局面，使得企业的整体战略和模式在运作中走样，严重影响了企业的凝聚力和整体性。

(二)人员素质的对比。

市场竞争归根结底是人才和人的素质的竞争，这已经成为很多企业的共识，但是人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不可能也不可能一蹴而就。

当前，一些领导干部、管理干部和职工在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交往等方面，与现代企业制度的要求相比，存在不同程度的差距，有的差距还很明显。

造成这些差异的原因有主观的也有客观的。客观来说，企业没有健全完善的培训教育机制。主观原因是主要方面。有的人随着地位的提高不及时学习；随着机构在改革调整过程中的自然升级，有的人还停留在原来的水平，没有发生质的变化；有的人长期放松要求，只关注上级领导和具体事务，不注重提升能力；有些人满足于能完成基本任务，缺乏高度责任感，等等。因此，人员素质与岗位、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神，容易安于现状、因循守旧，人浮于事、效率低下，严重影响企业综合竞争力的提高。

(3)现代意识的缺失。

改革开放以来，员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定程度的提高。但是，在贯彻党的解放思想、实事求是的思想路线方面还缺乏主观能动性，一些干部职工还停留在一抓到底的状态。特别是在形象意识、公共意识、传播意识、互利意识、信誉意识、战略意识、科学意识、创新意识等现代意识中，我们只知道它是什么，而不仅仅是为什么；仅仅停留在文字上，缺乏实用性。更不用说深刻理解“三个代表”的科学本质、理论意义、战略地位和指导意义了。

主要原因是一些人主观上淡化、忽视人生观、价值观、世界观的转变；思想政治工作的弱化及其自身的脆弱性；物质和金钱在激励中的强化和偏向；管理上惩罚多于奖励；运营中的风险没有真正转嫁到每个人身上，导致工作缺乏预见性、预见性和超前性。

(D)雇员的习惯行为。

企业制度改变后，员工开始逐渐接受新的管理机制。但是，由于长期受计划经济的影响，目前部分职工还存在几个带有浓厚计划经济色彩的倾向性问题。

首先是源于“铁饭碗”意识的就业行为。“不患寡而患不均”的思想在部分员工中依然存在，分配制度中实际的锅饭弊端并未彻底根除，付出多少劳动就做多少劳动的现象普遍存在。

二是官商作风滋生的惯性行为。等重要的思想比较严重，小富即安，不思进取，等客人上门，得过且过的倾向依然存在。

三是从众意识衍生的散漫行为。不带头，不抢占；当和尚每天敲钟；稍有不满，就会抱怨抱怨。

个别管理干部报喜不报忧，与底层讲和；有问题要怪，有成绩要谈；不愿承担责任、不敢承担责任的现象，严重堵塞了领导与群众的联系。

这些思想和行为与社会主义市场经济的客观要求格格不入，与中新公司的腾飞计划极其格格不入。