曾经的手机界黑马，魅族是如何没落的？
魅族无疑拥有那个时代最好的牌。在供应链方面，它和三星的关系最好。最新的猎户座处理器，自带顶级2K屏幕，只有魅族才有。在那个年代，独特的“沉默美学”真的是值得出榜的，而雷军的划算方式就是学习张煌，借助土豪。14年，阿里投资5.9亿美元。大量的资金注入+顶级的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的选儿子，请问，有什么损失？但谁也没想到，仅仅三年时间，魅族就从一匹威武的黑马，变成了19年市场份额不足1%的“珠海小厂”，奄奄一息，随时倒闭。
魅族衰落如此之快的原因众说纷纭。有人说“联发科一万年不变”，也有人可以归结为“Pro7的失败”、“黄的打磨”、“品控”、“缺货”。但是，魅族的兴衰不能简单归结于几款失败的手机产品。为了弄清魅族兴衰的原因，我们必须尽力了解魅族公司在巅峰时期内外发生了什么。
魅族有麻烦了
2014年春节的晚上，魅族的几个长辈在他们张煌别墅的二楼睁大眼睛看着对方。终于有人忍不住一脸茫然的对退休三年的张煌说“魅族有麻烦了”。公司内部库存压力，MX2是2021推出的产品，但是到了2013还有几十万的库存，这对于本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是，外面的世界变了。2011，10，随着雷军的“1999”互联网手机时代正式开启，小米在短短三年内以6080万台的销量位居中国市场份额(14.97%)第一。相比之下，魅族黯然失色。一度360、ov、华为纷纷加入赛道，乐视更是无情。它挖了魅族两个30多人的副总裁，直接全部挖走了。内忧外患之下，魅族一度陷入飞黄腾达的危险境地。张煌不得不第一次出来收拾这个烂摊子。
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在魅族总部，张煌告诉200多名员工，“我意识到已经太晚了”。张煌复出后做的最重要的事情:1，股权结构的调整(之前没有利润分配)，2，引入阿里的5.9亿美元缓解公司资金压力(就像吞下恶魔的果实一样，这次注资需要达到一定的市场份额)。
偏离命运的轨迹
魅族拿到钱后，全面对标小米，采取机海战术，加大营销投入，推出线下渠道，大规模扩张。标杆小米:1。战略上全面进攻小米。小米当时是优等生，抄他的作业无疑是最好的选择。2.张煌和雷军的个人恩怨，张煌也经常在论坛和微博上向小米开炮，并由此开始了全面反击小米的战略。
魅蓝出身红米，搞机海战术，小米有生态链。魅族随即联手海尔、阿里打造“LifeKit智能硬件平台”。魅族打价格战，也只是跟着小米的模式定价。最标志性的事件是MX4发布后，雷军微博1799刷屏。价格战没有赢家，但魅族肯定是输的最多的。2015年，魅族的净亏损达到了惊人的1037亿元，这让一向资金链薄弱的魅族雪上加霜，而且因为16的机海战术，每个月都有新机推出，甚至一个月开了三场发布会，把手机发布会变成了“演唱会”。当年魅族一共发布了65438+。丰富产品线是好事，但是步子迈得太大，魅族的供应链、R&D、团队都很难跟上。于是联发科几代人打磨，外观换了新模具勉强上市。发布的机型很多，让人眼花缭乱，甚至让刚认识魅族的用户很难分辨出其中的大区别。
倒塌
2015年出货量2000万，2016年出货量2200万。机型多为低端机，利润微薄。同时，部分机型上还存在一些品控问题，比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕缝隙明显、SIM卡槽和物理按键松动等等。突然激增的机型也让Flyme团队措手不及。Flyme5/6时代的bug实在太多了，“Bugme”这个名字也是从那个时代得来的。很多机型的适配工作量太大，也使得魅族的系统常年无法及时升级，使用万年不变的Android 6.0/7.0底层。让人心疼的营销，因为阿里资金的注入，手头有钱的魅族加大了营销投入，魅族在手机行业掀起了第一场“世界大战”。在他们表面上互称朋友商人的时候，魅族直接说“你就是个垃圾”、“你就是个又慢又丑的小米”、“买了米3的人大概都是无脑屌丝”。当时手机品牌基本都被魅族碰过，连优衣库事件都要整改。肆无忌惮的情色营销和恶意碰瓷策略，给魅族的品牌价值带来了极大的污点。也让多年来塑造的“文艺青年，有追求，有匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始精神分裂了。......
神龙武士
2016年6月，高通在北京知识产权法院起诉魅族，称其侵犯了3G和4G相关专利，曝光了魅族与高通长达7年的纠纷。这种世仇始于2009年M8时代。高通主动与魅族讨论合作。魅族对高通的专利收费模式不满，又和当时的三星、联发科关系极好，所以一口回绝，屠龙者由此诞生。高通有追溯条款。你们公司之前所有的产品，涉及到高通专利的，都要一次性缴纳之前的费用，否则不合作，也就是说魅族从M8时代就要重新缴纳。而做MP3的电子厂魅族没钱发工资？但是当魅族和高通对簿公堂的时候，国产手机厂商不但没有落井下石的打人，甚至还有一些大厂私下找到魅族，主动提出提供法律和资金支持，这是国内手机行业少有的大团结。高通的恩怨直到16 12.30才告一段落，但此时魅族已经进入衰退期，魅族在与高通的恶劣关系中损失太多。17年，魅族晚了半年，因为魅族打磨了联发科P10整整一年，但是P10根本不支持双摄像头，一直被诟病的性能和信号也受到联发科芯片的限制。但是三星猎户座用自己的基带信号推迟了半年出货，让Pro5和Pro6的高端之路一清二楚。如果魅族早点用高通的处理器，或者三星的处理器不掉链子，魅族现在会是什么样子？
陷入困境
进入17的魅族，长期以来在外强势，却是7个月后发布的Pro7把它拖入了深渊。14年阿里注资后，魅族大力发展线下渠道，从1000扩张到2000。线下渠道没有改造，不温不火，甚至专卖店还随意涨价。魅族手机本身利润不高，也急需一款手机来扩大溢价空间，提振市场信心。事实上，在备受争议的杨拓来之前，白永祥已经在15确定了Pro7的设计。当时魅族特意花大价钱请来了美国著名的设计公司“青蛙”来设计。就为了做后面的分屏，花了6000万，准备第二年的618打五折，把还不完的货卖掉...这款“年度旗舰”是魅族全公司打造的。最后的结局可想而知。今天我也觉得副屏没什么利用价值，但是在17手机高度同质化的大背景下，恰恰是珠海的一家小厂敢于冒这么大的风险试图打破这个僵局。这次失败后，魅族的颓势很难逆转。张煌再次接手魅族，使得Pro7负责人老白逐渐退出管理层，魅蓝业务被裁，李楠离职，大规模裁员达到2000人。线下专卖店也大量倒闭，张煌不得不选择回归精品路线，魅族再次走上了小而美的道路。但是现在留给魅族的时间可能不多了。
曲中
手机是重资产行业。R&D，运营，营销，备货，渠道，售后等等都需要庞大的资金。正如张煌所说，如果尽快引入资本运作，收购moto的不是联想，而是魅族；如果你有钱，付得起高通的授权费，魅族就不用打磨联发科一万年了；如果有钱弥补供应链的短板，魅族就不会每次关键时候都面临缺货危机。而且魅族的财务状况一直不好。方向错了，就很难翻身，真的很无奈。
魅族是一家设计驱动的公司。它对手机外观和手感的追求，以及工匠般的专注，得到了无数人的认可和追捧，但魅族却沉浸在这种荣耀中，渐渐迷失了方向。魅族固执地反复打磨后盖的弧度和边框的宽度，没有敏锐地察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向。不好意思，魅族的傲娇触感还不到实体店给家长和孩子上手的程度，让人很难理解。但线下门店随意涨价、天价促销的氛围，打消了人们的购买热情和欲望。但毫无疑问，魅族有一群真正热爱并认真做手机的人。虽然他们今天这么惨，但是他们做出来的东西还是和别人不一样。至少我觉得魅族的手机还是最漂亮的安卓手机之一。