公司裁员要考虑哪些因素？如何判断一个员工是否应该下岗？

一个能力不大，脾气很大的人。脾气大于能力，这是风险最大的一条。公司万里晴空，还能混日子。一旦被裁，肯定是第一。销售业绩不好的人。进入职场，是一个可以靠自己的能力在世界上说话和立足的领域。老板不是慈善家，没有业绩就没有立足之地。无足轻重的人。有些帖子无关紧要。公司效益好，就有存在的价值。企业一旦需要瘦身，就不会裁员。孤僻的人。性格孤僻是很大的缺陷。就像有人揭发高建礼谋反，汉高祖问大家怎么办，大家都喊:杀了这小子。

没有背景的人。无论私企还是国企，环境都是一股好的邪恶力量。没有背景的人，下岗了也绝对不会给领导干部带来麻烦，所以永远是首选对象。惹恼过领导干部的人。领导干部远没有历史典故中描述的那么有野心。我以前惹恼过领导干部，帮不了你。现在机会来了，你不收拾你收拾谁。这种方法常见于互联网公司等新孵化的大型企业。每天都有无数的团队成立，也有无数的团队解散。

团队的成立自然是天上掉馅饼，欣欣向荣。回想起来，唯一被撤回的是挫败感。现在拿出一个满意的战绩已经太晚了，人员也比较复杂。最后的结局只能是新项目取消，员工下岗。这种操作通常从核心业务流程的团队开始，比如一直在砸钱，收益率和收入都很长的团队。一部分表现突出的员工可以离职，调到其他单位，而团队其他成员则被裁掉。当企业的经营遇到巨大的生死考验时，为了保证公司渡过经营难关，裁员是降低人力成本的最佳途径。就像新冠肺炎疫情一样，作为压倒骆驼的最后一根稻草，无数挣扎在生存线上的公司因为资金短缺而不得不抛弃部分员工。

这个时候，公司的考虑就是保存核心理念的精英团队，摆脱一切不能创造直接价值的群体。一般企业也有一个原则，就是年龄比较大(35岁以上)工资比较高的，一方面可以马上把成本砍掉，另一方面就是你现在不做这个业务流程。当然，能力这么强的人，可以用一个能力一般的年轻人。他自己知道工作流程，只是在某个关键点操纵它(下属服从并执行就好)

一般来说，只要不是特别糟糕，单位的主管还是会被调到其他部门，让他从一线员工做起，但是很多人都忍不住要付这个工资:以前明明是我在负责，现在却是一线员工，还是得不到现任主管的好脸色。如果现在的负责人不是一个心胸特别大的人，基本都会有意无意的担心自己的位置被抢了，是有意无意的在耍花招。最后，营造一个自然的环境，让被降职的主管感到不舒服，然后自动离职。