烧了654.38+000亿爱游腾卷不能动了。

“加油,爱奇艺。”看到爱奇艺要盈利的消息后,周云发了一条朋友圈。曾任爱奇艺文学总编辑,5438年6月+去年爱奇艺裁员2月离职。3月8日,和朋友聊天时,他觉得现在视频网站的做法是在为过去的一些短视行为买单。

加入爱奇艺之前,周韵在腾讯和阿里大文娱担任业务经理。对于之前的数字内容,会有一种问题很多,不正确的东西很多,但是很难回的感觉。

10年,爱友腾(爱奇艺、优酷、腾讯视频)三家视频网站烧钱超过100亿,其中爱奇艺和腾讯视频各有5亿以上月活用户,付费会员约10万,摧毁了盗版视频,打败了电视台。然而,似乎他们并没有创造出更好的比例。

就连视频网站本身也面临着裁员、紧缩,更快被Tik Tok、Aauto冲击,免费用户流失,付费用户达到天花板,常年亏损的问题。

2022年,视频网站终于开始改变了。爱奇艺创始人兼CEO龚宇3月1日表示,长视频行业进入新的转折阶段,追求减亏盈利,而不是过去追求高速增长和市场份额。哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿3月3日表示,过去哔哩哔哩把70%的精力放在用户增长上,30%放在收入增长上。今年会调整分配比例,会是“五五开”。阿里巴巴最新财报显示,优酷所在的阿里巴巴娱乐亏损有所收窄。对于这一变化,资本市场乐见其成。爱奇艺公布盈利预期后,当晚美股股价飙升近40%。

今年可能是视频网站最接近盈利的时候。他们不再烧钱,不再参与,每个家庭都把降本增效作为最重要的事情。这次他们能成功吗?

不再烧钱

近日,腾讯网络视频副总裁韩志杰和优酷剧中心总经理谢颖的绯闻在影视圈流传。韩志杰说,开了史上最差的项目决策会,开了70多个项目,最后通过的只有两个。谢颖还在朋友圈说,年前的上一次项目会,53个剧项目都通过了绿灯会,最后只锁定了一个IP。

这与前几年疯狂的项目形成了鲜明的对比。子木对目前的出勤率感到有点害怕。从2017到2019,子木的影视公司制作了爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV的定制剧。

当时有几个PPT和一个故事大纲就可以从平台上拿钱。子木经常与几个平台举行项目会议。当时平台要求制作方吸引新用户。大家辛辛苦苦上班,拿到钱没几天就接通了电话。有时候他们打开手机连剧本都没写。一部剧的拍摄时间,长则3个月,短则1个月。剧组边拍边写剧本,每天都是飞的。即使他们拍的场景被认为是“垃圾”,平台也愿意用真金白银买单。

那是视频网站sturm und drang的年代。从2017年到2019年,爱奇艺分别投入了126亿元、211亿元和222亿元的内容成本。对比之前,爱奇艺2015的内容成本只有37亿元。腾讯视频同期投资超过500亿元。时任阿里巴巴文化娱乐集团董事局主席兼CEO的俞永福在2017表示,三年内投入超过500亿元支持阿里巴巴娱乐。

据郭盛证券研究所统计,2017年,爱友腾芒(爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV) * *上有691部新剧,2018年有733部,2019年有739部,剧数开始下降,直至2020年。

也是视频网站亏损增加的几年。爱奇艺全年净亏损从2017年的37.36亿元增长到2010323亿元。2019财年,阿里数娱调整后亏损15796万元。

2022年,减少亏损已经成为视频网站最重要的事情。在爱奇艺最新季度财报的电话会议上,管理层提到最多的是亏损收窄。

在最近于哔哩哔哩举行的财报电话会议上,陈睿表示,与过去相比,收入增长将成为今年一项更重要的工作。他们也给出了盈利时间表,爱奇艺的目标是2022年在非美国通用会计准则的运营层面实现盈亏平衡。哔哩哔哩的目标是在2024年之前实现收支平衡。

对于平台目前的做法,肖航表示理解。“毕竟整个行业都在走下坡路,不仅视频网站,电视台也没钱了。”前几年平台的剧集扩张很快,尤其是中腰的剧集占比很大,但并没有给平台带来相应的回报。“现在他们看到用户量基本都到顶了,要想增加会员收入,还得靠大剧来带。”

走向合作

2022年,爱奇艺开启热播电视剧《人间》,观众不时随着剧中人物的命运而落泪。业内人士讨论的是爱奇艺和腾讯再次合作。这部剧由腾讯影业出品。去年爱奇艺热播的《外婆家》也和腾讯影业有合作。

2月6日,哔哩哔哩也加入了与爱友腾的合作阵营,四个平台同时在微博中宣布将推出《老友记》全部十季。去年这四个平台还是对立的,哔哩哔哩被三个平台联合攻击非法播出老友记。

这些影片不在视频会员的观看范围内,它们将单独收费。“网络广播可以把市场做大。”上述人士表示,这一块收入对于视频公司来说是实实在在的新增收入,对于电影公司也是如此。

视频网站迟迟不能盈利,很大程度上是内卷化的“恶果”。早在2010爱奇艺刚刚成立的时候,龚宇就说过,预计三年盈利。2011他还是有信心的,说希望明年能盈利。2012年,龚宇乐观地表示,国内视频行业整体的盈利点可能是2013年底或者2014年初。优酷创始人古永锵也信心满满。2009年,他认为优酷已经走在盈利的路上,“盈利比上市更重要。”到了2017年,龚宇表示,他不会对任何一年进行盈利预测,因为“他之前的预测不准确”

视频网站之间最典型的内卷就是对版权的争夺。为了抢IP和剧,他们互相哄抬价格,激烈厮杀。周韵看过一个小说IP,作者真实心理出价不高,但最后影视改编出价是原价的3倍多。

在平台的哄抢下,影视版权变得天价。一部小说授权改编费4000万,一部剧上亿。这个价格是视频公司无法承受的。2016,韩志杰在上海电视节期间向影视公司“开炮”。在一个论坛上,他用衣服指着自己的肾,开玩笑说平台在卖肾买剧。三年时间,同规模剧集价格涨了30倍。2013的剧王《宫中皇后》每集才30万元,2016的82集《如意宫中御爱》每集卖到了900万元。

在这场疯狂的抢版权大战中,即使平台觉得贵,也不得不买。当各家都在花上亿元囤积版权的时候,暴风退出版权大战,最终暴风影音消失在市场上。搜狐创始人张朝阳也觉得版权费太贵,退出了比赛。最终,搜狐视频也退出了视频网站第一阵营。龚宇在2017爱奇艺世界大会的演讲中表示,在过去的七八年里,高价购买版权是一个方向性的错误,但也是不得不经历的一步。

2017除了版权之争,视频公司开辟了一条新的内卷之路:制作自制剧抢夺付费用户。2016年末,视频网站纷纷宣布品牌升级。腾讯视频宣称“现在不是好时机”,优酷表示“世界很酷”。其本质是做独家自制剧。孙忠怀当时表示,“2017年,自制内容的投入会继续增加,2017年自制内容的投入会比2016年高出9倍左右。”

“无论是腾讯、阿里巴巴娱乐还是爱奇艺,互联网平台都有一个* * *特点,就是每年的指标都是围绕流量。老板实际看到的是你的业务能沉淀多少用户,拉新用户然后在我的平台上长期停留的成本有多低。”周云觉得这种模式迟早会出问题。就算没有中概股连续下跌的影响,出问题的节点还是会来的。

经过多年的内卷化,已经成为头部平台的爱奇艺和腾讯视频平台的月活用户稳定在5-6亿,付费会员数也在1亿左右,2019年基本达到用户天花板。2022年,几家视频平台终于停止内卷,开始互相合作。

不要小而美。

3月1日,在爱奇艺财报电话会议上,龚宇时隔多年再次提出要盈利,并提出要做精细化选择,严控播出效果差的内容。随后,陈睿还表示,他将在哔哩哔哩的财报会议上获利。子木对此有点尴尬。“他们终于想通了。”

子木靠视频网站赚钱,现在时不时怀念那个年代——视频网站“砸钱”,每年投入几百亿,很多人实现了财务自由。

2017年,他的公司拍了一部定制剧,投资* * * 5000万,两个视频平台占4000万,另外一家影视公司占10万。最终这部剧并没有引起轰动,点击量也不高。全剧总金额不到654.38+00万元,“赔偿的一塌糊涂。”

大部分损失由视频平台承担。作为承包方,基本可以保证旱涝保收。子木拍了五部戏,都输了,但这并不影响他们公司赚钱。“我们的初衷是为了赚钱,并没有打算创作出精美的艺术品,而且说实话,我们也没有能力做出好剧。”

那些年,每个平台公布的影片都有几十部甚至上百部。除了少数deus ex电影偶尔变得有爆发力,大部分都是无声的。“都在到处跑,腰剧每年都不止一堆,臀剧也在做。”木子说,“在那种环境下,平台不赔钱就下地狱。”

2022年,视频网站开始扭亏为盈,只做精品,不再做低质剧。“以前我们觉得特别小的吊坠都是看着可以数的。现在看来用这个精力和时间机会成本太高了,不如多开发一些受众更广、更有创新性的A+和S级。”爱奇艺首席内容官王小慧今年2月表示,2022年,有一些东西要放弃:放弃单纯迎合方向的内容,放弃浮于表面的内容,放弃明显赔钱的内容,放弃没有创新的内容。

肖航最近明显感受到了这一趋势。“过去的腰剧大幅减少,门槛明显提高。”他觉得这有好有坏。缺点是在门槛低的时候,平台并没有排斥和年轻导演或者新公司合作。现在门槛高了,年轻人想出人头地更难了。好处是可以明显洗去那些只想赚快钱,圈钱的从业者。

能盈利吗?

视频网站诞生十几年,一直没有盈利。2022年,以爱奇艺、哔哩哔哩为代表的视频网站再次提出盈利的口号。他们这次能成功吗?

但是,控制成本只是一方面,增加收入更重要。离开爱奇艺后,周韵对会员制有点可惜。“设计之初缺乏远见,会员制模式成了一个筐。我在会员里面放了很多内容。本想先大规模做成员盘,却为后续操作埋下地雷,积重难返。“从去年开始,爱佑腾芒因为会员提前订购,多次被用户吐槽,被消保委批评,最终取消了这一模式。同时,四大平台不断提高会员费,每次提价也引来用户吐槽。

2015年,视频网站看到了网飞会员的潜力,在国内推出了会员模式,迅速找到了除广告之外的另一条赚钱之路。可惜早期的会员模式过于粗放,没有分级运营,没有让用户意识到顶级内容需要多付费,导致后续问题不断,限制了会员收入上限。

2022年,视频行业的一些新变化也在发生。最明显的就是技术的提升。爱奇艺将去年热播剧《洛阳纸贵》中“坏井”的场景数字化,制作了测试片《坏井风波再起》,比过去节省了30%。以前传统的拍摄方式会为一个剧情建造一座城市,或者使用不能重复使用的古装道具场景,容易造成浪费,成本不可控。技术手段提高了,这些生产成本高的零件就会减少。这有利于好内容的出现,也符合视频网站降本增效的减亏计划。

“虽然喊着没钱,但该做的项目已经做了。”肖航接触的几个项目近期仍在顺利实施。不过他希望平台能给创作者更多的耐心。“其实他们更不愿意投入时间,而不是不愿意投入金钱。”一个圈子里的做法是只关注前五集,因为平台审核要看前五集的剧本,制作方会保质保量反复修改,保证平台达标。但是,会议一结束,就会被疯狂的冲过去。“很有可能前五集花了一年时间打磨,后30集花了几个月才完成,尤其是在潦草的结尾。这种情况下,是不可能出好东西的。”

(肖航、子木为化名)