兴鹏鞋厂的历史
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●东莞长安边肖兴昂鞋厂详情
企业类型:股份公司主营行业:(鞋代理|)(童鞋|童鞋)
注册资本:工商注册:
法定代表人:蔡建志成立于2000-11-1。
银行账号:开户行:
企业地址:广东省东莞市长安镇边肖邮编:523850。
公司主页:电子邮件:
联系人:电话:-0769-5533057
主要客户:所在地:中国广东省。
主要市场:商业模式:
品牌管理:质量控制:
R&D部人数:1000以上。是否提供OEN代加工？
厂房面积:年营业额:2000万元/年-3000万元/年。
相关信息
给耐克、阿迪达斯等世界知名品牌做代工，本来是一件好事。然而，在跨国公司、代工工厂甚至地方政府对各自利益的“合理追求”下，工厂老板成了压榨的专家，高效的流水线成了束缚工人高速运转、不停紧缩的魔咒。虽然和旧上海的合同工不同，但现代的合同不断降低了合同厂的议价能力，然后由合同厂传导给工人，也挤压了他们的汗水和耐力空间。
这是产业链自身逐渐成熟的必然性，还是行业外的制度挤压？为什么在政府、跨国公司、加工企业都能给出自己看似合理的解释的情况下，还会有那么多的不合理和悖论？
耐克受到了称赞。
因为它主动曝光了其代工工厂侵犯工人权益的现象。
4月13日，耐克发布了一份名为《2004财年耐克合作责任报告》的报告，披露了700多家海外代工厂商的名称和地点。耐克在报告中承认，其合作的海外代工工厂确实通过强迫工人加班侵犯了工人权益。其中耐克在2003年和2004年考察了569家海外厂商，发现南亚的工厂问题比较严重。当地半数工厂要求工人每周工作60小时以上，其中超过10%的工厂对拒绝加班的工人进行了处罚；此外，报道还指出，许多亚洲工厂还限制工人在工作时间上厕所和喝水。
耐克主动公布供应链的详细信息，外界反应积极。国际纺织、服装和皮革工人工会(ITGLWF)秘书长尼尔·科尔尼(Neil Kearney)表示，耐克的行为具有改革意义，“让所有人都知道耐克是否执行了向公众公布的公司政策”。
但长期以来，像耐克这样的跨国公司在中国的代工工厂，在中国鲜有披露。报告显示，在中国，已有124家厂商与耐克签约代工生产。主要分布在广东、山东、上海，仅东莞就有近20家工厂。
与纯粹的中国本土企业不同，耐克等跨国公司在华合同工厂暴露出的利益和劳工问题，呈现出更为复杂的乱象。在中国这个新兴市场和转型国家，其现实特点和复杂性让我们很难梳理出一个清晰的图景，做出简单的判断。近日，本报记者赴广东省，前往广州、东莞、深圳等地进行深入采访。我们发现的是跨国公司、合同工厂、地方政府和工人的利益。
工厂里暂时的平静
5月16日，东莞市长安镇边肖村兴昂鞋厂门口，前来招工的人坐在树下，询问工厂的情况。在一个安静的下午，很难想象一年前这里发生过大规模的工人暴动。
去年3月至4月，拥有3万多名工人的兴昂国际有限公司旗下的5家鞋厂中，有4家因工人对自己的处境不满而发生骚乱，数千名工人卷入其中。
1991从台湾省迁到东莞的兴昂国际有限公司，最初只有一千多名工人。到2004年，它已经雇用了35000名工人，每年为耐克和锐步等国际品牌生产近3000万双鞋，价值超过30亿元。
为兴昂鞋厂工人提供免费法律援助的北京盛智律师事务所主任吴绍智告诉《商业周刊》，去年的事件暴露出很多问题:加班加点、饭菜质量差、克扣甚至拖欠工资、雇佣未成年员工，很难不把这些为跨国公司做订单的工厂与血汗工厂联系在一起。“这一事件也暴露了中国刑事立法的漏洞。用人单位让劳动者超强度加班且不给合理报酬，克扣、拖欠报酬，严重影响劳动者生存。刑法缺乏相应的刑事制裁。”吴绍智说，“再加上一些具体的行政行为不到位，会导致大规模的故意克扣和拖欠报酬，受害的只会是弱者或弱势群体。”
兴昂厂的情况不是孤立现象。广东省人力资源管理协会调查显示，在珠三角地区，92.04%的企业加班，近七成企业每周加班时间超过10小时，有的甚至达到28小时。而高强度加班便宜甚至拖欠。调查显示，从1992年到2004年，珠三角农民工月工资在过去的12年只增长了68元，赶不上2004年上半年食品价格的涨幅。在深圳市企业薪酬分配大检查中，发现拖欠工资企业653家，占被检查企业总数的40%以上，涉及员工65438+万人。
在采访中，一名工头声称，要么工厂没有工会，要么成立的工会“只是在工厂向劳动部门申请时，代表工人在一份‘加班协议’上盖章”。
与兴昂工厂工人的愤怒行为不同，“沉默的大多数”选择了走开。2004年，闹了20多年的珠三角“民工潮”，第一次被“民工荒”取代。根据中国劳动和社会保障部的报告，2004年珠三角有200万农民工，短缺率为10%，其中深圳40万，东莞27万。
大量工人“用脚投票”，改善了留在珠三角的工人的生活条件。工厂为了留住工人，普遍降低招工条件，改善生产生活条件；政府提高最低工资，帮助工人偿还欠款；加工厂的上游企业，那些跨国品牌公司，也加强了工厂检查，要求工厂改善劳动条件。
东亚公平劳工协会(FLA)协调员葛友利说:“无论是骚乱还是民工荒，都说明没有绝对的弱势。工人通过破坏来显示他们的力量，虽然破坏的力量是被动的。”
在东莞市长安镇，一位带着孩子的母亲告诉记者，这两年招工容易多了，工资福利也提高了。几乎每个被采访的劳动者都能准确说出今年3月刚调整的东莞最低工资标准提高了多少。还有一些工人会告诉你，兴昂厂好，纬球厂好，因为他们是品牌，不像做杂牌的工厂，品牌工厂有“人权”。
晚上8点，东莞高镇路上行人稀少，工厂灯火通明，工厂对面的工人宿舍一片漆黑。21岁女工欧阳和伙伴们从街上回来了。都是豫园三厂的缝纫工。今天是一个同事的18生日。工厂给她寄了一张有总经理签名的生日卡，还有一张生日券。月底，她可以和当月过生日的其他员工一起获得一份礼物。
台资裕元集团是全球最大的制鞋厂，在高镇有多家分公司，为阿迪达斯、耐克等20多个国际知名品牌加工运动鞋，工人总数超过6万人。
欧阳来玉元来了半年，对现在的工作挺满意。她告诉记者，平时每天工作8小时，每周都有周末。她在抓货的时候会加班，但加班时间不会超过2小时。加班的时候，她也能保证每周休息一天。
厂里的伙食也不错。早餐有馒头、馒头、面包、面粉、豆浆。欧阳说工厂“好”。有的地方“像花园”，他们的宿舍“像房子”。有八个人的房间，有电话，每个人都有一个锁着的橱柜，全年都有热水淋浴。“比家里好。”她说。
周末，欧阳会睡懒觉，然后在厂里看电视，看碟片。爱好运动的工人可以打球，热心的工人加入志愿者队伍，给大家免费理发、修表。
扣除200块的食宿费，欧阳一个月能拿八九百。相比之前在小厂打工，虽然一个月能拿1000多块钱，但欧阳还是觉得豫园比较好。“小厂每天加班到12点还早。哪里有周末，我每个月都会放一天假，发工资那天我很开心！”她边跳边说。
在工厂附近的小吃摊上，欧阳“像吃鸡蛋一样”吃着日本豆腐，心满意足，其乐融融。目前在东莞，很多为跨国品牌公司代工的工厂看起来很平静。
耐克的责任感
今天东莞工人和工厂主的平衡，不管是不是昙花一现，至少说明耐克的努力起到了一部分作用。20世纪七八十年代，跨国公司在发展中国家设立了大量工厂，一些劳动密集型企业工人恶劣的工作条件引起了越来越多的国际关注和批评。在全球范围内，发起了以“耐克手表运动”为首的反血汗工厂运动。
这些抵制给跨国公司的道德责任带来了巨大压力。为了改善对外形象，大多数跨国公司选择建立企业行为准则作为第一步。1991年，根据国际劳工组织的基本惯例和人权的基本原则，耐克起草了公司行为准则，禁止18岁以下的人参与制鞋，禁止16岁以下的儿童参与衣服的生产，“除非国家法律法规授权”；应告知员工加班，并根据当地法律法规给予补偿；严格规定每6个工作日必须有1天休息，每周工作时间不得超过60小时。
1992，Nike将公司的行为准则分发给签约工厂。从那时起，该守则定期进行评估和修订，这已成为耐克在劳动和环境、安全和健康方面对承包商的基本要求。耐克设立了“环境、安全和健康管理部门”来制定安全标准，在每个工厂设立安全委员会，为在危险环境中工作的员工配备劳动保护设备。
Nike在1997中采用的“形状”是其最早的监控方法，为评估合同制造商在执行环境、安全和卫生相关标准方面的表现提供了一个基本标准。通常由耐克各产品基地的员工在一天内完成，可以描述生产基地的整体情况。
2002年，在行为准则的基础上，公司发布了准则领导标准，包括13人事管理标准、9项环境影响管理标准、23项安全管理标准和9项健康管理标准。本总***51标准对行为准则进行了更详细的补充和解释。
2003年，耐克开始采用一种被称为“M-Audit”的监督活动，这种活动与“SHAPE”不同，它主要是对工作管理实践进行更深入的评估以发现问题，包括现场检查、文件核实和对个别工人、经理和管理者的秘密访谈。耐克专门雇佣了21名新员工，并对他们进行监督培训。耐克认为，这种方法不仅是公司监督活动的基础，也是公司了解工作条件相关问题及其效果的主要工具。
自2002年以来，耐克还允许公平劳工协会(FLA)对其工厂进行不定期的独立抽查。FLA的独立调查是从外部的角度考察耐克供应链中各个厂商的工作状况。平均每年，公平劳动协会都会对耐克约5%的供应商进行一次突然的独立调查。
耐克对工作条件的关注和系统的规范措施自然影响了中国，但并没有完全体现在工人身上。作为耐克的代工工厂，星昂集团能感受到来自上游合作伙伴的压力，但随着工时的缩短和工人休息时间的增加，工厂并不打算为工时的减少付出代价。它承诺工资不会降低，前提是工人必须生产同样数量的东西。
实际上工人平均工资少了100元。工厂将此归因于工人的效率没有提高，工人认为工厂的出货量没有减少。东莞一位业内人士也对《商业周刊》表示，虽然要求缩短工人工时，但耐克等公司给代工工厂的订单并没有减少，只是交货时间一再缩短。事实上，100元正好相当于减少两个周末加班日的补偿。
2001年，阿迪达斯在豫园启动了一项提高效率的计划。工人们认为工作时间确实缩短了，但他们更辛苦，因为任务分配准确，几乎没有停工时间。现在这些客户要求工厂在30天内交货。三年前，同样的商品，发货时间是60天，而10年前是90天。
合同工厂面临跨国公司越来越大的催货压力，不得不执行这些公司规定的企业社会责任。在确保利润的唯一动机下，最终只有最脆弱的工人会受到伤害。
去年东莞事件后，像耐克和锐步这样的品牌不希望他们的鞋子与劳资纠纷联系在一起。他们集体向兴昂施压，要求关注工人的“人权”，但并没有取消或减少订单，也没有放宽订单的生产期。
“我们压力很大。”刚从兴昂鞋厂出来的四川女工董芳，正在太伟鞋厂门口等着找工作。她在兴昂鞋厂做鞋面，属于流水线作业。她不能按货，按了会被班长骂甚至罚款。“但有时候织布机坏了，难免会压货。”流水线的工作让她感到身心俱疲。“你上厕所的时候一定要找个人代替你。一分钟都不能停。工厂定一天1000件的工作量，就必须完成。”
董的老公在泰威厂。她知道泰威厂经常要加班，有时会加班到晚上一两点，但她接受泰威厂的管理模式胜过一直高强度的工作。虽然她工作时间更长，但不一定更累。关键是她的收入会更高。她自动放弃了大洋彼岸的跨国公司所讲的“工人权益保护”。
工厂主的两份声明
没有更多选择的工人很容易满足。采访中，抱怨最多的是那些给跨国公司做代工的工厂老板。“来自耐克的压力，来自政府的压力，来自工人的压力，来自同行的激烈竞争，我们生活在夹缝中。”在东莞打拼十几年的孙贤明向记者抱怨道。
孙贤明是常平镇一家港资毛纺厂的经理。他最头疼的就是客户(品牌公司)的验厂。这家企业通过香港的几家外国公司加工海外服装品牌。那些品牌公司为了拿到订单，都要先通过他们的审查，他们往往会委托香港的一些“公正银行”来验厂。孙贤明给记者看了厚厚一叠材料，工商注册，社会保险购买的保单，12个月的考勤记录，安全生产、环保、消防的证明...这些都是考察工厂要看的内容。
在孙贤明看来，硬件要求并不难满足，工时、工资等“软要求”对他来说才是最难的。客户要求工厂生产必须遵守劳动法，劳动法规定每月加班不得超过36小时，超过部分必须向当地劳动部门申请。有了申请记录，加班时间一目了然，必须按照劳动法支付劳动者加班工资。平时加班需要支付1.5倍，周末两次，国家法定节假日三次。
在孙的工厂里，工人加班工资不变，每小时3元左右。工厂有两个工资条，符合劳动法必须折算成加班费。
耐克在代工工厂已经发现了这种现象。《耐克公司2004财年合作责任报告》披露，一家中国供应商多次违反禁止加班和伪造记录的规定，调查组制定了整改计划，耐克公司三个业务部门协助工厂实施该计划。然而，经过半年的努力，工厂的情况并没有改变，所以工厂被耐克除名了。
客户验厂时，还要求工人必须投保。按照东莞的标准，给工人上养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险四种保险的话，工厂每个月给一个工人交180元。孙700多员工的厂子不算大，但是每个月交“四险”都是几十万，一年下来就是1多万。工人的高离职率让孙贤明觉得这笔支出太不值了。
但是没有工人福利保障的信息，你就拿不到品牌公司的订单。孙贤明坦言，只有50%的工人上了保险，大部分工作一年以上，工人自己要交1/3，工厂要交120元。
相比客户的“循规蹈矩”，政府对工厂更“宽容”。孙贤明说，如果工厂没有被客户检查，工厂不会主动去政府部门申请加班和购买保险。“政府也知道企业的难处，不会严格审核。”他说，“就算你现在买保险，政府也知道企业人员流动率高，不要求全保。”
招工难和验厂要求增加了工厂的工资成本，这两年羊毛行业利润越来越薄。“你不做，别人也能做。长平镇、大朗镇大大小小的毛纺厂有上千家。现在报价都很低，低到你不想做了，但是工厂总是要开门的。”孙贤明说，在1990年代，一件20块钱的衣服能赚六七块钱，后来才三块钱。“现在只有一块钱的小利润。”
他给记者算了一笔账。他的工厂就算一年全部开工，大概也能做654.38+0.5万到654.38+0.8万件服装。按照现在的市场价，一件衣服的毛利大概是两元，一年大概是300万。另外，工厂现在有两层楼出租，一年大概有60到70万的收入。后勤和行政人员工资每月654.38+万元，一年约654.38+0.2万元。水电，机器折旧，配件等皮肤费，一年至少几十万。这样工厂一年的净利润就是654.38+0万多，差不多就是一件衣服一元钱。但为了维持工厂的正常开工，孙贤明说，有时候他们硬着头皮接了明知亏损的订单。“而且去年有一单，因为发货太晚，一次就花了80万。”他说他的工厂去年其实亏了300多万。低而薄的生产利润让孙贤明终日如履薄冰，生怕一不小心陷入亏损。去年，他亲眼看到，有四五千人的大朗镇最大的毛纺厂卓荣，“说倒闭就倒闭”。
事实上，即使利润如此微薄，来源本身也有些不合法。在孙贤明的厂里，工人现在平均每小时3元，每月300小时，收入900元。如果要补加班费，每个工人就赚3块钱:
1)普通工资:每小时3元，每天9小时，每月20天，即540元；(这一块要硬要快！比如最低的700元，每小时4元。)
2)平时加班费:每小时4.5元，每天3小时，每月20天，这是270元；
3)周末加班费:每小时6元，每天12小时，每月4天，288元。
3块钱加起来，每个工人每月应该拿到1098元的工资，也就是每个月应该多拿200元左右。
如果按照《劳动法》的规定补充劳动者的加班工资，孙贤明每月需要多支付给每个劳动者200元的工资，一年就是1.68万元。700个工人的保险全额缴纳的话，每人180元，一年就是1，51，000元。孙贤明说:“这两项成本加起来，足以让东莞很多代工厂亏损。”
利润率下降，对低投资回报率的高容忍度，在制鞋业也同样存在。同行业竞争的加剧等原因使得耐克的合同供应链不断变化。2004财年，耐克新增了122家合同供应商，终止了与34家工厂的合同。耐克在报告中表示，合同工厂的变化有些是基于消费者需求和倾向的变化，有些则与工厂在产品质量、交付、价格和合作责任方面的表现有关。东莞当地的工厂主普遍认为价格是重要原因。“要么是耐克的贴牌价格比那些企业的成本高，企业做不了，要么是企业把人员工资成本压得太狠，工人跑路了，要么是被耐克和政府查了。企业总是走在这条河边。”
政府支柱产业的变迁理论与铸造行业的未来
当地政府的劳动部门经常对跨国公司检查中国加工企业的劳动条件采取不干涉的态度。对此，东亚公平劳工协会(FLA)协调人葛友礼认为，政府在这个过程中是缺位的，应该在劳工监管方面发挥更强的作用。
但从采访来看，很难说当地政府什么都没做。板子打在地方政府身上，政府也觉得委屈。
广州市劳动和社会保障局局长张告诉《商业周刊》，广州去年将最低工资标准从565438元调整到684元，这是迄今为止全国最高的。张说，最低工资标准的提高肯定会导致企业成本的增加。更重要的是，一个企业甚至一种生产模式的产品和生命周期是否适合政府当地的发展需求，直接影响着政府对它的态度。
“广州的经济不再依赖于对最低工资政策敏感的劳动密集型产业。”杰森说，“现在这里的经济不是靠洗发水和牙膏支撑的。石化、钢铁、汽车、港口这几年发展很快。”
深圳市龙安区龙华街道劳动管理办公室谢主任也表示，劳动密集型产业已不再是当地经济的支柱。1990年初，“三补”企业占龙华经济的90%。1996之后，龙华引进了富士康等几家高科技企业，现在一个富士康就占了龙华当地经济的一半以上。产业升级给当地带来了明显的好处。据谢介绍，1968+0990年代初期，龙华一年的税收只有几个亿，到去年年底已经达到二十多亿。
相比广州深圳，东莞的压力要大很多。据广东省人力资源协会甘文川主任介绍，东莞注册的劳动密集型企业有1.3万多家，占当地企业总数的1/4。东莞的农民工数量也是珠三角地区最多的。据劳动部门统计有200多万，但据他们私下估算，实际人数应该在500万以上，而东莞本地常住人口为654.38+0.5万。
和珠三角其他地区一样，东莞市政府也开始考虑产业升级的出路。甘文川认为，东莞现行的土地、生产生活成本、工资标准等社会保障政策，已经到了劳动密集型产业难以为继的阶段。
区域产业升级意味着放弃劳动密集型产业。张的声明代表了地方政府态度的转变:“附加值低的受不了，这很正常，也很好。转移可以促进当地产业升级。”孙贤明很清楚这一点——政府不会再支持他们，也不会再有早期招商引资的优惠条件。
客户能否考虑工厂成本上升的压力，给工厂一些生存空间？孙贤明对此不抱幻想。“羊毛行业并不是一个技术难度很高的行业。你不做，东莞那么多工厂都会做，但东莞的企业做不了，甚至内地越南、菲律宾的工厂都会做。”
耐克代工的丰泰企业证实，由于越南工资水平较低，今年耐克运动鞋在越南的订单量将增加。耐克计划到明年年底在越南每月生产302万双鞋。目前在中国的生产规模约为每月654.38+0.82万双，越南将成为耐克最大的海外生产基地。
在中国，产业向低成本地区的转移也在发生，一些耐克的合同工厂已经开始将工厂从东莞和江苏转移到江西或更偏远的大别山区。
和东莞上千家毛纺厂一样，孙贤明的工厂只做样品加工，不做研发。除了生产线工人，只有行政和财务管理人员，没有技术和销售部门。香港老板们从来没有想过建立这样一个部门。
孙贤明不想谈企业未来的发展，虽然他还没想好。“我能做什么？只有想办法多抢订单，摊薄成本。”但是，他也知道，其他工厂那么努力维持，大家抢订单的结果只能是利润更低。
去其他热点地区寻求更低的成本也成为孙贤明公司的选择。前年，公司在江西赣州开了两家分公司。相比东莞，江西的工资水平更低。目前一个工人在900元，东莞一个月，但是在700元就够了，江西，税收和地价都比较优惠。不过，孙贤明也表示担心，内地的局限性比较大，在劳动力方面，流动人口没有广东多。招聘可能比较难，只能从新手开始慢慢培养。他也担心内地的企业越来越多，今天在东莞发生的事，明天会在那里重演。他摊开手问道:“那我们能搬到哪里去呢？”
作家伍肆曾在《潜规则》一书中阐述了“崇祯死弯”的概念:“我们可以想象一个U型的山谷。从侧面看，崇祯率领一大群政府军一路碾压，挤出了更多的钱和兵，镇压了各地的叛乱，取得了一定的战果。但是，越到后来，他越努力，最后他触底了。这时，他的努力却造成了完全相反的后果。重税压垮了更多的农民，赶走了更多的土匪和叛军，但叛乱的规模和激烈程度开始上升。国家局势到了这个地步，崇祯被逼得走投无路。有了李自成等强大的反对势力，人民利益算计的结果骤然改变，崇祯的死弯底部进一步抬高。”
耐克等跨国公司拿着合同，一路压到代工厂，以生产订单转移的模式，不断从“无差别全供”的代工厂那里压榨利润。由于替代品的大量存在，只要能通过降低成本获利，工厂主都会选择忍受。然后，在同样的模式下，代工厂会继续从“无歧视全供”的工人身上压榨利润。因为来自广大农村的劳动者缺乏议价能力，只要收入高于在农村种地，他们就会选择忍受。这个时候，外界的批评和致力于保护工人福利的所谓社会责任原则，只是改变了对坐在金字塔顶端的品牌公司的压榨方式，进一步将责任和成本转嫁给代工厂。虽然品牌公司的责任转移和劳动法规的压力可能会也可能不会使工厂主的利润底部上升，但更多弱势工人表现出的惊人压缩弹性仍然使工厂主没有接近最终临界点。自2004年以来，随着中国政府减轻农民负担、减免农业税和提高农产品价格的努力，农村农业收入的增加大大提高了工人的“底部”，这对夹在中间的工厂主来说可能是灾难性的。
回答:神仙这么多-魔术师四级5-19 22:35
星昂国际有限公司是一家国际鞋业制造公司。于1990年来到中国大陆东莞市长安镇投资办厂。目前在中国大陆拥有兴昂、兴来、兴鹏、熊星、李猩、邢台等多个工厂，占地面积近30万平方米，并赴越投资设厂1998。2002年，它开始在大型工业园区投资数亿元。公司主要生产世界知名品牌的男女高档休闲鞋。其主要客户有耐克、天伯伦、克拉克、NINEWEST、EASYSPIRIT、布朗、锐步、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等。产品全部出口欧美市场。所有工厂都通过了ISO9001质量认证，产品质量优异，深受客户和消费者的信赖，在世界鞋业享有极高的声誉。公司拥有一流的工厂设施和一流的制鞋技术。工厂拥有完善的员工生活娱乐设施(舞厅、卡拉ok厅、棋牌室、乒乓球室、台球室、足球场、篮球场、排球场、羽毛球场、塑胶跑道、图书馆、医务室、福利俱乐部、理发店、溜冰场、咖啡厅等。).公司为员工提供各种专业技术培训，不断提高干部员工素质。公司管理良好，合法经营，重视人才。有完善的薪酬福利制度和员工晋升制度，为人才的发展提供了良好的软硬环境。员工可以享受劳动法规定的各种假期。公司秉承“质量第一、勤奋踏实、团结协作、精益求精”的经营理念，锐意进取，将兴昂打造成为世界级大企业和制鞋行业的领导者。