创业初期如何招聘和管理人

创业者应该把至少50%的经验投入到招聘上。创业者在招聘前10甚至前20的员工时，每件事都要亲力亲为。因为他们不仅仅是员工，更是你的合作伙伴，是未来企业的核心骨干。你不努力培养他们，他们就成不了人才。

关于人才，一定不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你觉得有点尴尬或者不合适，就放弃这个人，不要用道理说服自己。

我有个朋友创业了。他的原则是，每个团队成员都需要得到现有团队的一致认可，无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很好。

记住:只有找到那些有上进心，有创造力，有好奇心，又有挑战自我，永不放弃的冒险精神和团队精神的人，创业才能克服最艰难的障碍，跑到终点。

2.团队在组合中的注意事项

在人力有限的情况下，创业者必须勾勒出企业的核心关键点，然后建立一个最低可执行的团队模型。比如同样是社会创业团队。A的优势是运营和活动驱动，B的优势是人工智能和大数据。那么在初始阶段，产品的原型可能会完全不同，早期团队的构成也会完全不同。

改善你的公司结构，然后把仅有的资源放到核心节点。不要不顾现实，按照别人的流程组队。你会发现产品做不完是因为各个环节总是缺人。不要没找到所有人就动手，否则整个团队无法有效运作。

在组建团队的过程中，因为资源有限，创业者可以大胆布局重点，花大代价招聘技术工人。其他岗位可以招新人，一方面可以控制成本，另一方面有大牛的示范作用，也可以促进成长。

3、早期团队成员必须具备三个要素。

不管能力如何，早期团队成员应该满足以下三个特征:

①认同公司理念。

在团队组合过程中，早期成员要有一定的牺牲精神，要对产品理念高度认同，愿意为之奋斗。如果急于招人，在没有统一想法之前就招人，然后在很多地方各持己见，后续会有各种困难。

②自我驱动力

想通过创业的过程来锻炼和提升自己的人，往往表现出很强的自我驱动力。相反，只想干一份工作的员工更喜欢不加思考地去做执行工作。检查自我驱动力是非常重要的。

特别需要注意的是，长期留在大公司的员工，可能是为了工作而工作，缺乏主人翁意识，这与创业公司的用人需求完全相悖。所以在招募会员的时候，一定要让候选人第一时间意识到这一点。

③激情

懒人高手是创业公司的毒瘤。充满工作激情的员工是创业最好的催化剂。

4.体系工程

很多创业者在招募成员后忽视制度建设，以忙于其他“重要工作”为由拖延公司的长短期制度，这也可能成为打造创业团队的障碍。

创业团队在准备招人的时候，要建立完善的晋升和淘汰制度，并坚决执行。千万不要感情用事。同时也要建立一个充分的授权制度，做到用人不疑，疑人不得立即使用。确保团队的整体能力处于逐步提升的状态。