瑞士银行是什么时候成立的？
瑞银和瑞银为什么合并？在瑞士，瑞士联合银行的百年竞争对手瑞士瑞信银行集团与国家银行合并。瑞银失去了瑞士领先银行的地位，这家瑞士银行公司失去了更多的市场份额。只有两家银行主动联合起来，才能夺回失去的主导权。在国际上，汇丰银行对英国米德兰银行的收购已经完成，汇丰控股成立。日本东京银行和三菱银行的合并早已结束，新的东京三菱金融集团已经成立。德意志银行收购美国信托银行接近尾声。美国的花旗银行、摩根银行和美国银行都在紧锣密鼓地讨论收购其他美国银行。新一轮全球银行业并购正在到来。面对内外部竞争的压力，瑞银和瑞银选择合适的并购是必然的。
1998年，两大行合并完成后，瑞银董事会首先完成了业务部门的重组。银行的业务部门分为私人和公司客户、资产管理、私人银行和投资银行。以及私有产权(UBS)，放弃SBC品牌，统一使用UBS品牌，在较短时间内顺利度过磨合期。
然而瑞银生不逢时，美国高科技泡沫破灭。这家前瑞士银行公司在美国市场的对冲基金投资损失惨重，尤其是长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，该公司在美国持有大量头寸，导致瑞银集团巨亏超过1亿美元。然而，瑞银是一家善于吸取教训的银行。这次失败给它的投资决策带来了巨大的变化，从此大获成功。
1999年，瑞银继续整顿原有业务，在金融市场有进有退。鉴于保险业利润微薄、前景不明朗，其先是中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了所持有的瑞士再保险股份以及与瑞士再保险的合资公司，随后主动退出保险业。为了避免内部冲突和因业务重叠造成的效率损失，它将原瑞银集团的国际贸易融资业务出售给了渣打银行，并出售了亚鲁哥路贺利氏股份有限公司已经持有的75%的股份。为充分发挥自身的比较优势，加大了对私人银行和资产管理的投入，收购了美国银行的欧洲和亚洲私人银行业务，扩建了旗下瑞银华宝狄龙银行(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使其成为欧洲最大的证券交易场所，收购了百慕达著名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入旗下私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞银集团置换了瑞银和SBC在美国纽交所发行的原始股，以美国存托债券(ADR)的形式重新发行了瑞银集团的股票，大获成功，使瑞银集团成为第一个在纽交所上市的非美国金融集团。
2000年，瑞银。继续在两个方面调整业务:一是收缩瑞士本地业务，拓展美国市场业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；第二，继续收缩保险业务，再次出售几家保险公司的股份，并加大对电子网络和相关业务的投资，成为首家提供全面网上银行服务的瑞士银行。
2001年，瑞银最大的动作是以120亿美元完成对美国著名投行PaineWebber的收购，重组为瑞银PaineWebber。普惠是一家老牌投资银行，紧随美国高盛、美林、摩根士丹利和摩根大通之后。它是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪领域享有盛誉。瑞银此举无疑进一步扩大和巩固了其在利润丰厚的美国投行领域的地位。在宣布收购的当天，由于看好瑞银的前景，普惠的股票上涨了40%。当然，这次并购也给瑞银集团的管理层带来了一大难题，那就是如何有效整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两家投行，以减少内部矛盾和摩擦带来的内耗。
2003年和2004年，瑞银没有进行任何重大收购。其主要工作是利用自身的比较优势，加大对私人银行和资产管理的投资，同时扩大外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善，围绕其产品和服务为银行建立银行，也是近两年管理层关注的重点。事实证明，过去两年的调整是卓有成效的。
2005年6月，瑞银集团(UBS Group AG)正式宣布，包括瑞银普惠(UBS Pratt & Whitney)和瑞银华宝(ubs warburg)在内的所有业务都将使用单一的瑞银品牌名称。原来的四个业务品牌:瑞银华宝(投资银行)、瑞银PaineWebber(投资银行)、瑞银私人银行(私人银行和资产管理)和瑞银全球资产管理。(国际业务)将重组为以瑞银命名的三大业务:瑞银财富管理、瑞银全球资产管理和瑞银投资银行。瑞银集团在全球推出名为“四个一”的企业形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠。这一决定反映了该公司建立一个可以与花旗集团和汇丰银行相媲美的全球金融服务品牌的决心。
资料显示，2001年至2005年，瑞银资产规模位列全球前10名。在过去的四年中，它的排名一直在向前发展，最终在2005年坐上了全球银行业的头把交椅。瑞银的扩张和其他银行有着本质的区别。其他银行的扩张基本靠银行并购。虽然瑞银也有并购，但与其他银行相比，其扩张主要依靠业务增长。因此，其核心一级资本增长缓慢，而其资产排名上升迅速。瑞银之所以闻名于世，是因为其高额而稳定的利润回报。与花旗等美国银行相比，60亿美元的年税前利润，20%的资本利润率，不到1%的资产回报率可能有些低，但它是一家欧洲银行，利润和回报在欧洲各大银行中首屈一指。只有汇丰控股与其基本在一个档次。由于合并前部分不良资产的影响，最初的不良贷款率确实有点高。经过初步整改和处置，其不良贷款率仅为3%以下，体现了瑞银消化和管理不良贷款的高能力。
本文对瑞士联合银行和瑞士唯一的另一家“大银行”瑞士瑞信银行进行了动态比较。1998年，瑞银成立时，瑞银和瑞士瑞信银行基本处于同一水平，业务收入约为220亿瑞士法郎。到2000年，两大银行开始拉开距离。瑞银的业务收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士瑞信银行只有330亿，相差40亿瑞士法郎。尤其是2001年，美国股市泡沫破裂，大举投资美国对冲基金的瑞士瑞信银行集团损失巨大，业务规模严重萎缩，业务收入降至仅250亿瑞士法郎。但由于1998年对冲基金投资失败的教训，瑞银集团及时退出对冲基金，随后严格限制对对冲基金和电子、通讯、网络等泡沫过大行业的投资，基本躲过了美国股市的危机。瑞银集团(UBS ag)的业务虽然在2002年和2003年有所下滑，但主要是全球经济衰退，尤其是美国的经济衰退，以及近两年投资银行业务规模的快速下滑造成的。截至2005年第一季度，瑞银集团的年收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士瑞信银行集团的年收入不足330亿瑞士法郎。