工程项目管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目的管理。随着建筑业的改革和发展，项目管理在建设项目中的作用和地位越来越重要。如何有效实施项目管理已成为项目建设成败的关键。下面我为大家整理了一些解决方案，欢迎参考！

1项目管理和施工中的常见问题1.1技术问题

作为工程项目，其施工工艺复杂，材料种类多，各种施工类型的队伍多，需要现场施工管理人员做好技术准备。首先要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，最大程度的优化每道工序和每个分项工程，并考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等。)和气候等自然条件，认真合理地制定施工组织计划，用横道图或网络图表达出来，保证每个分项工程由大到小，由面到点。其次，根据工程的特点，除了合理的施工组织方案外，还必须对具体的施工工艺，特别是高新技术要求的施工工艺做好技术准备。技术准备包括对技术管理人员、技术工长、工人进行新技术、新工艺的培训，以及施工规范、设计图纸的技术交底。通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术人员和工长熟悉新的施工工艺和新材料特性，提高技术操作和施工水平，保证施工质量。还要建立相应的质量检查制度，做好技术储备，根据各工序和施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量。

1.2施工进度和质量问题

施工的关键是进度和质量。对于工程进度，原则上按原施工组织计划进行。但是作为一个项目，现场条件是千变万化的，比如材料短缺，设计变更，这些都是不可避免的。决不能模式化，必须根据实际情况进行调整和安排。能否保证施工质量，最重要的是严格按照国家相关规范和标准的要求完成每一道工序，严禁偷工减料。必须执行？三检？制度，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后才允许进入下道工序，从而保证整个工程的质量。

1.3人事管理问题

在工程建设中，所有的工程项目都是由人组织材料创造出来的。只有有创造力和纪律性的施工队伍才能完成高质量的工程。如何才能让施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机的相互理解？首先要营造一种荣辱与共的氛围，责任明确但不失亲和力，让所有员工都觉得自己是这个项目大家庭的一员。这就要求施工现场管理人员充分发挥自己的才能，明确对工人的奖惩，鼓励和举办更多的生产生活竞赛，从精神和物质两方面培养凝聚力；其次，要明确施工队伍的管理制度，各岗位的责权利，做到有令必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的情况，只有坚决听从指挥，才能按时保质完成施工任务；再者，根据具体情况适当运用经济杠杆手段，一定会在人事管理中起到意想不到的作用。

1.4数据管理问题

一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有一个不容忽视的问题，就是对资料的管理。任何工程的验收都必须包括竣工资料。材质证明、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等。竣工资料都要求项目部相关人员在整个工程施工过程中注意收集、整理和归档。

1.5施工安全问题

主要是防火、禁止乱拉乱接电线、戴安全帽、搭脚手架、系安全带、保护洞口边缘等相应的施工安全问题。要成立专门的安全小组，天天抓，天天讲，把方案措施落实到位，责任检查到位，防患于未然。

2工程建设管理的技术方法2.1工程评价方法

项目评价主要是指经济评价，包括财务评价和国民经济评价。思路基本一致，只是角度不同。前者只考虑项目本身，后者考虑国民经济整体(有些收益和费用因为只在全社会转移，所以不考虑，比如税收和利息)，以影子价格(资源最优配置状态下的价格)作为数据依据。

经济评价主要采用指标分析和比较的方法，评价指标包括净现值、内部收益率、投资回收期等。通过与基准值或指标间的比较，选择较好的方案。只要基础数据确定得当，客观，通过指标比较，可以选出较好的方案。

项目还需要社会评价，很大程度上是主观的，更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思维方式上。项目评估需要严肃、客观，得出切实可行的结论。

2.2项目过程管理方法

项目实施过程中需要管理的内容和环节很多，对项目实施影响较大的有:

(1)合同管理:合同是规定项目参与各方权利义务的协议，是具有法律约束力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型。不同价格的合同反映了风险分配的形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当修改。

(2)人力资源管理:项目建设的实现靠团队。从现代管理的角度来看，人们开始把人作为一种资源来开发，而不是作为一种工具来管理。人力资源管理？这个词在理论和实践中越来越多的被提及，虽然离这个词的本意还很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织机构图和职责分配图分析人员需求，落实责任，建立激励机制，调动所有参与者的积极性，保证项目的实现。

(3)采购管理:项目建设中设备材料的采购是一项重要内容，关系到大量的投资。采购的原则是不影响施工，不造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除计划外，主要以库存计算为主，即根据进度和市场价格因素计算合理库存，按进度进行采购，满足施工需要。

(4)沟通管理:沟通在管理中越来越重要，有效的沟通可以大大提高工作效率，是实现项目目标的条件。沟通是以信息为基础的，通过信息的获取、识别、处理和反馈来达到良好的协调。信息技术是沟通管理的主要手段。

2.3综合项目管理

实际上，全面的项目管理就是对项目的目标、环节、要素和过程进行综合协调，以保证项目的整体效果最佳，这也是系统思想在项目实施中的表现。综合项目管理采用计划、统筹、协调的方法。集成项目管理的目标是项目系统，而不是单个的目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特征。

2.4项目安全管理

加强施工过程中的安全检查和监督。安全检查应主要根据建设项目的特点，制定检查项目、内容和标准。检查要有针对性，重点检查当前施工中作业隐患较多的重点部位和违章作业常见的工种。监理方应督促施工单位进行定期和不定期的安全检查和专项检查，同时在施工旁站监理和巡视检查中加强对施工现场不安全因素的控制。现场施工管理人员和操作人员不仅要检查有无违章作业行为，还要进行抽查，了解施工管理人员和操作人员的安全素质，检查施工企业的安全记录，对检查中发现的隐患是否有具体的处理意见，检查其整改情况。

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