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浅析企业经营管理的发展趋势
【摘要】企业经营计划是现代企业发展的必要条件。企业的经营管理包括企业营利性经营的一切活动计划。此外，还可以科学规划人才容量和市场定位。本文主要探讨了当前企业在经营管理方面的不足，并提出了相应的解决方案，以优化企业的治理结构。
[关键词]企业管理企业管理发展现状
中国图书馆分类号:T8文献识别码:A文号:1009-914x(2015)40-0079-01。
引用的段落
随着社会和经济的发展，企业要想不被时代淘汰，就需要专业的工商管理。此时，工商管理逐渐成为大学里的热门专业。企业需要用工商管理让自己更正规。只有规范化、正规化的企业才能适应当今社会的发展，跟上时代的步伐。然而，我国目前的工商管理还处于初级阶段，对其研究还不够深入，因此往往存在一些制约企业发展的问题。本文正是基于这一问题来分析和探讨工商管理未来的发展方向。
1.企业经营管理的概念
一、工商管理是集管理思想、工程技术、综合分析研究于一体的企业必修课。它要求企业管理者具备一定的分析能力和方法，同时必须具备比较健全的管理专业知识，必须具备开拓创新的精神来实现企业的管理思想和精神。其次，企业中的管理包括经营管理、人力资源管理、财务会计管理、发展战略管理、经营技术管理和开发项目管理等。，还包括软建设，如企业中的文化或非营利性的社会文化活动。而工商管理对这些日常经营中的数据进行了科学有效的分析，从而保证了企业朝着既定的方向发展，并制定了针对性的改进措施，促进企业更好更快地实现发展目标。
2.中国企业管理的现状
2.1企业的发展模式不足。
很多企业管理者不具备一定的工商管理知识和理念，导致企业发展滞后，管理制度粗糙。现代企业要想有长远的发展，必须借助工商管理来规划未来，而工商管理需要有相应的理论知识做后盾。一些旧的激励员工创新的方式已经跟不上时代的发展，需要科学的方式来激励员工主动创新。我国很多企业都有相同的发展模式。造成这种情况的原因是大多数企业把一些成功的发展模式作为自己的发展模式，而没有自己的管理模式。复制别人的管理模式永远无法超越对手，而且随着时代的发展和市场的变化，这种模仿会逐渐成为一种负担，制约自身的发展。
2.2企业管理目标不明确
利润是企业生存基础，但在不了解企业自身价值的情况下盲目追求利润是不可取的。如今，市场和工商管理的普及对企业提出了挑战，这意味着企业需要改变原有的指导观念。以前企业只需要追求效益，现在需要承担一定的社会责任。企业需要用科学的方法来优化资源配置，才能运营好，但目前的情况是很多企业对自己的企业文化没有明确的定位，没有科学的章程来指导员工的工作，忽视甚至无视企业文化的宣传。
2.3企业品牌意识不强
随着经济全球化和市场的不断变化，企业经常需要寻求跨领域的合作。此时，企业管理的约束力显得苍白无力。在国际化的大背景下，企业领导需要考虑的事情更多，自身的管理方式和产品结构也需要进一步优化，不仅要做产品，还要做品牌。然而，中国的许多企业仍然处于注重利润的初级阶段，但他们没有太多考虑如何提高品牌知名度，这使得企业的国际竞争力与西方发达国家的企业有很大差异。
2.4商业模式适应性不强
很多企业盲目追求利润的提高，没有对市场需求与自身生产模式的关系做深入的研究。只是在生产上，忽略了产品的升级换代。虽然有市场反馈部门，但形同虚设。这种原地踏步的做法只会让企业竞争力下降，市场份额进一步萎缩。结果老产品卖不出去，仓库堆积，利润下降。
3.改善企业管理的措施
3.1培养合格的管理人才
从长远来看，企业培养人才至关重要。企业的经营管理人才将对企业的长远发展起到重要作用。他们可以帮助企业进行人事管理和产品营销，帮助企业在需要做出重大选择的时候选择最有利的一方，在遇到困难的时候提出解决问题的办法和下一阶段应该怎么做。现在的企业不仅需要技术和经济上的硬实力，更需要工商管理方面的人才来加强自己的软实力。只有合理使用人才，才能从根本上提高企业的核心竞争力。
3.2强化监督体系
我们知道，一个好的监管体系对企业的运营至关重要。企业管理的任务之一是为企业制定适当的监督机制。对于企业的领导来说，员工是最重要的。企业能否成功，取决于企业是否有足够的优秀员工为其工作。管理制度与责、权、利等方面交织在一起，企业的奖惩机制也是根据这个制度制定的。所以正确的管理机制需要专业人士结合企业的实际情况和科学态度，员工要对企业的管理机制深信不疑。只有这样，企业才能得到长远的发展和进步。
3.3企业国际化趋势
如今中国需要融入国际社会承担大国责任，国内企业也有机会接触国外知名企业。为什么企业不仅做产品还要做品牌？这是因为企业做了品牌之后可以提高知名度和市场竞争力，实际上是在宣传自己的企业文化。工商管理要求企业打开眼界，在世界范围内寻求合作机会，这样企业就不会利用自己拥有的一些资源，而是利用国际社会的资源来壮大自己。
4.企业管理的未来发展方向分析
4.1知识管理成为企业的核心内容。
工商管理实际上是在企业管理中运用专业的管理知识。企业文化的形成本质上是管理者将所学的理论知识运用到实际管理中。这样的企业文化可以加强企业的凝聚力，使员工形成责任感，为企业建立数据库，从而增加企业的竞争力。
4.2组织结构的变化
注意理论联系实际。企业要想长远发展，就必须优化产品的升级换代，对产品的生产和营销实施科学的管理方法。企业管理的组织结构包括各种组织部门和管理层次的划分，以及连接方式和结构。对于一些复杂的部门，可以适当减少明确具体的管理层级的设置，将原有的阶梯管理结构转变为矩形管理结构。
4.3企业价值多元化
企业的价值不仅仅是利润最大化，还包括销售企业品牌等一系列的东西，实际上是宣传企业自身的文化，这就要求企业在盈利的同时承担一定的社会责任。一个成功的企业不仅是对员工负责，也是对社会负责。
总结
企业要实现长远发展，需要完善自身的管理机制，做好品牌竞争力，而实现这一切的基础是获得优秀的经营管理人才，这是企业树立自身形象、提高市场竞争力最有效的手段，也是企业生存的保障。企业的可持续发展与员工的综合素质和企业文化氛围密切相关。所以两者的培养是不可忽视的。只有这样，企业才能在复杂的市场环境中游刃有余。
参考
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[3]朱阳山。工商管理现状及未来发展分析[J].科技资讯，2014，12 (19): 142。
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[5]安凤兰。探索工商管理的未来发展方向[J]。改革开放，2012(7)。
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[7]任瑞全，张和珍。论工商管理的未来发展方向[J].商城现代化，2012(13)。
2017行政管理论文参考范本第二部分
浅谈工商管理与经济发展
摘要:新世纪的号角正在吹响，时代变革的步伐越来越快。中国特色社会主义经济取得了跨越式的大发展。为了扫清经济、工商业发展道路上的障碍，探索合理有效的管理方法显得尤为重要，也成为摆在我们面前的一大挑战。实现工商业的快速发展，必须从功能上积极探索，适当调整，适应时代步伐，与时俱进。
关键词:工商；管理模式；功能；市场
当前，以发展社会主义市场经济为主要目标，需要我们处理好这个问题？看不见的手？用什么？可见的手？的关系，也就是说，自发的市场运作和政府干预的关系。在我国有中国特色的社会主义经济下，人民的权利具有非常高的地位，权利也是为人服务的，这就要求管理部门在维护人民合法权益方面有效发挥作用。改革开放后，人们发现市场是配置资源的最佳方式，但它也有缺点，即市场调节失灵。这时，政府的职能就变得非常重要。为了赶上时代的变化，管理部门应该迎接更大的挑战，实现更多的创新。工商管理对于社会建设非常重要，发挥着不可替代的作用。如何提高企业管理水平已成为管理者研究的重要课题。
一，企业管理的新挑战
(一)传统工商业经营模式的消失
回顾过去几十年，大多数人只重视管理职能的应用，而忽视了市场的调节作用。这样会造成资源浪费，效率低下，管理效果大打折扣。注重实际情况是发展的前提。
(二)新时代的呼唤
你在求婚吗？市场经济？从那时起，我们的经济发展模式发生了变化。因此，要求我们迅速改革和创新工商管理职能，改变管理模式，以确保跟上时代的步伐。这就要求管理者摒弃僵化的思维方式，充分发挥主观能动性。意识可以影响人的行为，只有正确的观念才能引导人们正确认识新时代。据有关调查，工商部门主动反馈管理效果后，管理水平得到了提高。
第二，工商业如何与新时代融合
(一)坚持管理原则
新时代的到来给我们提出了新的课题。过去的历史表明，旧制度无法带领一个国家走向繁荣，它只能被时代所抛弃。因此，创新已经成为我们国家未来发展的动力之源。在工商管理职能创新中，应坚持实事求是的原则，充分考虑全球化背景，坚持国家法律法规，把国家利益放在首位。严格按照相关法律完成职责，杜绝一切超越职责甚至违法的行为。注重调动每个高管的积极性，分配责任的个人，不能推卸责任，要注重效率和利益的结合。进一步破除制约工商业发展的体制和思维定势，不能把具体问题一概而论，而要在抓住主要矛盾的同时，注意分析每个矛盾问题的异同。
(二)市场与管理的关系
市场因素失灵会严重影响经济运行，这就要求我们在市场因素发挥作用的同时，充分发挥管理职能的作用，对市场进行监督和管理。市场是包罗万象的，因此，这个环境特别混杂，市场中的成员良莠不齐，给管理带来很大的不便。即便如此，由于市场管理复杂，工商部门也不能放任市场自由发展。工商管理的职能要求它制定更详细的计划，如制定新的非公有制经济参与经济事务的具体条件和方式。平等的规则，平等的机会，以及消除所有的特殊权利。其次，有效的执法可以确保市场环境的健康发展。据调查，市场运作的规范化离不开监管。权利和义务是相互的。我们既然享有健康的环境和公平的机会，就应该履行相应的义务，按规定经营，坚决铲除一切违规违法行为。
(三)明确分工，合作* * *
从部门内部来说，全新的管理方式需要全新的职能划分。责任是由个人来承担的，这就要求工商管理者明确职能，去掉多余的岗位，提高工作效率。
部门之间，要加强合作。比如管理部门和执法部门关系密切，相互影响。一个部门的进步离不开相关部门的配合，也就是我们的意思？一加一大于二？形势。
(四)诚信是部门的明信片。
对于个人来说，人没有信仰是站不住脚的。和谐社会的构建需要公民诚信，工商管理部门的整治也要讲求公信力。个人道德和法律都是用来约束人的行为的规则。不同的是，法律是强制性规定，而道德主要受舆论影响。名誉在道德上属于诚信的范畴，既有法律维护，也有道德维护。众所周知，任何人都喜欢和诚实的人打交道，即使不诚实的人提供丰厚的利益，人们也只会绕道而行。坏名声就像毒药，不仅毒害一个人、一个部门，还会污染整个社会环境。
(E)界定和调整企业管理的内部职能关系。
人们希望在规定的时间内完成更多的任务。随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，时间观念也在加强。效率已经成为发展的关键词。对效率的强调，要求我们对工商管理部门不同岗位的不同全责进行划分和明确。明确的执行规则可以促进市场的有序发展，从而使社会发展持续稳定。据资料显示，传统模式下的管理部门存在很多冗余岗位，导致推诿责任、效率低下，成为亟待解决的最大难题之一。
第三，结论
本文主要探讨在当今快速变化的时代，工商管理面临的挑战和发展方向。并进一步探讨了如何转变工商管理职能，加强管理。本文对执法、声誉形成、结构改善优化、思维方式转变等问题进行了详细的论述。在未来，工商管理将通过改善部门运作，在构建和谐社会和进一步完善社会主义经济中发挥越来越重要的作用。
参考资料:
[1]王军.论工商管理在促进经济发展中的作用[J].经理，2013，20: 209-210。
[2]于海。工商管理在促进经济发展中的作用研究[J].商场现代化，2015，28: 212-213。
[3]周静。论工商管理对促进经济发展的作用[J].现代经济信息，2015，10: 122。
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