科学管理的历史背景是什么?
另一方面,工人不知道他们一天能做多少工作,但他们总是认为他们工作得多,得到的报酬少。当资本家加重对工人的剥削时,工人就会消极对抗“游手好闲”,那么企业的劳动生产率肯定不会高。
泰勒认为,管理的中心问题是提高劳动生产率。为了提高工作绩效,他提出企业应该设立专门制定定额的部门或机构。这样的机构不仅在管理上是必要的,而且在经济上也是必要的。
为了有科学依据地制定出劳动者的“合理日工作量”,需要通过各种测试和测量来进行劳动行动研究和工作研究。方法是选择合适的熟练工人;
研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的确切顺序,以及每个人使用的工具;用秒表记录下每一个基本动作所需的时间,加上必要的休息时间和延迟时间,找出做好每一步工作的最快方法;消除一切错误动作、缓慢动作和无效动作;
把最快最好的动作和最好的工具组合成一个序列,从而确定工人的“合理日工作量”,即劳动定额。根据完成定额,实行差别计件工资制,使劳动者的贡献与工资水平紧密挂钩。
在设定工作定额时,泰勒以“一流工人在不损害健康的情况下维持长寿的速度”为标准。这个速度不是建立在突击活动或者持续紧张的基础上,而是建立在劳动者能够长时间保持的正常速度上。
泰勒通过对个人作业的仔细检查,在确定了做某件事的每一步后,就能确定完成一项工作的最佳时间。有了这些信息,经理们就可以判断工人们是否做得很好。
扩展数据:
科学管理的标准化原则;
泰勒认为,科学管理是过去存在的各种要素的组合。他收集旧知识,分析旧知识,结合旧知识,归类为法规,从而形成了一门科学。劳动者提高劳动生产率的潜力是非常大的,人的潜力不会自动出来。我们如何最大限度地发挥这一潜力?
方法是将劳动者多年积累的经验知识和传统技艺进行总结和结合,然后进行分析比较,找出哪些是* * *和规律,然后运用上述原理进行规范,从而形成一种科学的方法。
用这种方法将工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息时间进行合理的匹配,同时对机器安排和环境因素进行改进,消除各种不合理因素,组合出最佳因素,形成了最佳方法。
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