科学管理的历史背景是什么？
另一方面，工人不知道他们一天能做多少工作，但他们总是认为他们工作得多，得到的报酬少。当资本家加重对工人的剥削时，工人就会消极对抗“游手好闲”，那么企业的劳动生产率肯定不会高。
泰勒认为，管理的中心问题是提高劳动生产率。为了提高工作绩效，他提出企业应该设立专门制定定额的部门或机构。这样的机构不仅在管理上是必要的，而且在经济上也是必要的。
为了有科学依据地制定出劳动者的“合理日工作量”，需要通过各种测试和测量来进行劳动行动研究和工作研究。方法是选择合适的熟练工人；
研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的确切顺序，以及每个人使用的工具；用秒表记录下每一个基本动作所需的时间，加上必要的休息时间和延迟时间，找出做好每一步工作的最快方法；消除一切错误动作、缓慢动作和无效动作；
把最快最好的动作和最好的工具组合成一个序列，从而确定工人的“合理日工作量”，即劳动定额。根据完成定额，实行差别计件工资制，使劳动者的贡献与工资水平紧密挂钩。
在设定工作定额时，泰勒以“一流工人在不损害健康的情况下维持长寿的速度”为标准。这个速度不是建立在突击活动或者持续紧张的基础上，而是建立在劳动者能够长时间保持的正常速度上。
泰勒通过对个人作业的仔细检查，在确定了做某件事的每一步后，就能确定完成一项工作的最佳时间。有了这些信息，经理们就可以判断工人们是否做得很好。
扩展数据:
科学管理的标准化原则；
泰勒认为，科学管理是过去存在的各种要素的组合。他收集旧知识，分析旧知识，结合旧知识，归类为法规，从而形成了一门科学。劳动者提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动出来。我们如何最大限度地发挥这一潜力？
方法是将劳动者多年积累的经验知识和传统技艺进行总结和结合，然后进行分析比较，找出哪些是* * *和规律，然后运用上述原理进行规范，从而形成一种科学的方法。
用这种方法将工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息时间进行合理的匹配，同时对机器安排和环境因素进行改进，消除各种不合理因素，组合出最佳因素，形成了最佳方法。
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