企业正在实施股权激励，如何选择股东？

股权激励的对象应该是公司中具有战略价值的核心人才，核心人才是指拥有关键技术和资源，支撑企业核心能力，掌握核心业务的人。公司在激励对象的选择上需要把握“质而非量”的原则，激励少数关键人才。工作选择；公司的核心人才一般包括高管、技术、营销等。，而且要根据公司的行业属性和具体岗位的重要性来区分。高级管理层:主要指管理层，包括董事长、总经理、秘书长、副总裁等技术类；相关技术研发，如R&D总监、高级工程师、技术总监。营销类:营销总监、核心项目经理。评价；人才评价主要包括岗位价值、素质能力、历史贡献三个方面。其中，岗位价值是评价中最重要的因素，建议占50%。素质和能力代表未来为公司做出贡献的可能性，建议占30%。

历史贡献主要是老员工对公司的辛苦付出，提案占20%。根据这三个标准，对员工进行一个分数的考核，分数高于分数标准的可以进入股权激励计划，成为激励对象。股权激励的人通常是对公司现在和未来发展有重大影响的人，主要分为以下几种:公司高管:董事、总工程师、副总裁、总经理、总裁、董事长；公司中层管理人员:部门主管、经理、副经理；一些重要部门和岗位的基层管理者:主管、班组长；骨干员工:分为业务骨干，如销售、营销、供应链、财务等岗位技能好的员工；还有技术骨干，如设计、技术开发、技术服务等重要岗位技能较好的员工。一句话:股权激励的对象要符合20/80 (28)原则，即公司20%的重要员工可以贡献公司80%以上的利润。