飞利浦的发展历史

一、飞利浦的起源飞利浦是1891年的荷兰品牌。自从杰拉德·飞利浦(Gerard Philips)创立了“制造白炽灯和其他电器产品”的公司后,飞利浦这家全球最大的电器公司就奠定了基础。

公司一开始主要制造碳丝灯,到19年底和20世纪初成为欧洲最大的碳丝灯生产商之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩张提供了新的燃料。

1914年公司成立研究室,研究物理化学现象,促进产品创新。一战前飞利浦进入美国和法国市场,1919进入比利时市场。

20世纪20年代,公司数量激增。在此期间,飞利浦开始在X射线辐射和无线电接收领域为其产品申请专利保护。

这标志着飞利浦产品多元化的开始。继1918推出医用X射线管之后,飞利浦在1925开始了电视实验。

1927年,飞利浦开始生产收音机,1932年,销量达到1万台。一年后,它生产了第65438+十亿个射电管射电阀,并开始在美国生产医用X射线设备。

飞利浦第一台电动剃须刀诞生于1939年。当时,该公司在全球拥有45,000名员工,营业额达到654.38+5200万荷兰盾。在20世纪40年代和50年代,科学和技术经历了巨大的变化。飞利浦发明了浮动刀头,随后又开发了菲利谢夫电动剃须刀,为以后晶体管和集成电路的突破奠定了基础。

20世纪60年代,这一突破促使CCD(电荷耦合器件)和LOCOS(局部硅氧化)等重要发明的出现。飞利浦还在电视图像的记录、传输和再现技术方面做出了贡献。

其研究工作促进了氧化铅摄像管和电视摄像管的发展,并改进了荧光粉,取得了较好的画质效果。飞利浦于1963年推出盒式录音机,并于1965年生产出第一个集成电路。

在整个70年代,飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现:对照明的研究产生了新的PL和SL节能灯;飞利浦研究实验室还在图像、声音和数据的处理、存储和传输方面取得了突破,发明了激光光盘、光盘只读存储器和光学电信系统。飞利浦在1972创立了宝丽来唱片公司,收购了美国的Magnavox公司(1974)和Sigics公司(1975)。

20世纪80年代,飞利浦收购了GTE西尔维尼亚(1981)的电视业务和西屋电气的照明业务。1983年,光盘正式投产。

其他里程碑事件包括飞利浦第65438+亿台电视机(1984)和第3亿台飞利浦电动剃须刀(1995)的生产。20世纪90年代是飞利浦发生重大变革的10年。

为了公司的健康运营,飞利浦实施了一个重要的重组项目。然后,公司将专注于其核心业务。

今天,飞利浦正站在数字革命的前沿,推出世界一流的产品,提高人们的生活质量。这也是我们在新的千年将坚持的目标。

二、飞利浦剃须刀的发展作为全球最大的电子公司之一,飞利浦早在1920就进入了中国市场。自1985成立第一家合资公司以来,飞利浦一直秉承植根于中国的长期承诺,将照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带入中国,并将全球领先的技术、产品和服务同步带入中国市场。

目前,飞利浦已经成为中国电子行业最大的投资伙伴之一,投资总额超过34亿美元。它在中国建立了35家合资和独资企业,在中国设有60多个办事处,员工超过20,000人。2002年,飞利浦被中国外商投资企业协会授予年度“双高企业特别贡献奖”,原因是其在中国的营业额和出口创汇均居中国外商投资企业之首。2003年,飞利浦在中国的营业额和出口收入仍然名列前茅。2004年,飞利浦中国的整体经营业绩约为90亿美元。

飞利浦的照明、家用电器、显示器、移动显示系统等业务在中国市场处于领先地位;CRT、医疗系统、光存储位居前三,在照明、彩电、音频、半导体、医疗系统、移动显示系统等领域建立了15个研发中心。2000年在上海成立的东亚研究院共同制定了中国标准,支持中国通过真诚合作提升竞争力,实现共赢。

飞利浦作为电子领域领先的跨国公司,致力于实施人才本土化战略,建立中国人才培养和发展的系统计划和机制,培养和发展本土人才的领导和管理水平;赞助和支持清华大学、中欧国际工商学院、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、东南大学等高校和商学院培养优秀的技术和管理人才,为他们提供施展才华的广阔空间。

飞利浦积极改善其生活的社会,并支持慈善、教育和环境保护。1998以来,通过各种形式捐款655万元,在内蒙古、甘肃、湖北、江西等贫困地区建立了14所希望小学和307个希望书库,资助613名失学儿童重返校园,组织培训290名希望小学教师提高教师素质支持希望工程。2004年,公司还启动了“飞利浦希望工程”计划,号召员工更广泛地参与,扩大对希望工程的支持。飞利浦还将利用自身的技术优势帮助希望小学建立电子教室,未来还将利用远程教学的技术建立虚拟希望小学,开辟支援贫困地区教育的新途径。飞利浦将把这个项目作为一项长期的公益事业,将飞利浦的企业公民责任推进一步。

中国在飞利浦的全球战略中扮演着重要的角色。在过去的发展中,我们见证了中国改革开放的巨大成就。展望未来,我们愿与中国密切合作,推动中国顺利融入国际经济体系,实现全面、协调、可持续发展,与中国共创辉煌!

三、飞利浦的历史谁告诉我的18世纪:一切从灯泡开始,就像一个百岁老人,飞利浦已经整整跨越了三个世纪。

这家世界知名企业的历史可以追溯到1891。荷兰机械工程师开始在荷兰埃因霍温的一家前鹿皮工厂生产碳丝光源。在他最早的主要客户中,有一些早期的电力公司在他们的能源供应合同中包括了光源的供应。

这些公司对产品质量提出了更高的标准,使得年轻的飞利浦从一开始就在质量方面受到严格监控。1908是飞利浦进入世界市场并开始生产钨丝灯泡的第一年。

1913钨丝充气“半瓦”灯投放市场,随后是1915中更小的“Arga”光源。当时飞利浦的口号是“我们有适合每一种应用的光源”。1914年公司成立研究室,研究物理化学现象,促进产品创新。

这可以看作是其产品创新的象征,因为在接下来的一年里,飞利浦壮大了自己的实力,业务扩展到了车灯、探照灯、剧场照明等各种产品。一战前,飞利浦先后进入美国和法国市场,1919进入比利时市场。到20世纪20年代,飞利浦已经成为欧洲最有影响力的碳丝灯生产商之一。

从这个时代开始,飞利浦开始用专利权保护自己的发明,并将吸收X射线辐射和无线电作为公司新的奋斗领域,这标志着飞利浦产品的多元化。1918年,飞利浦生产了第一台医用X射线管。

从65438到0925,飞利浦进入了电视发展的最初尝试。从65438年到0927年,飞利浦开始生产收音机。仅一年后,飞利浦不仅使收音机产量达到1亿台,还开始在美国生产医用X射线设备,从而进入医疗设备领域。

20世纪:战后的“飞行速度”从19世纪末到整个20世纪,家用电器的技术发生了翻天覆地的变化。在四五十年代,家用电器已经成为人们不可或缺的必需品。

直到1941二战爆发,才放慢了产品研发和技术创新的步伐。好在战后全欧洲人民更加重视科学,更加珍惜来之不易的和平生活。二战后,飞利浦也将主要精力投入到更贴近人们生活的家用电器的研发上。

20世纪60年代是电视风靡全球的时代,飞利浦参与了CCD等重大发明。还有专门研究电视画面的存储、传输、再生技术的研发。

到1963年,飞利浦发明了袖珍磁带放音机,使人们收听广播节目更加方便,也为以后WALKMAN袖珍电器的发展开辟了道路。20世纪70年代,飞利浦令人兴奋的新产品和创意层出不穷,对照明技术的研究促成了新的PL和SL节能灯泡。图像、声音和数据的生成、存储和传输等关键技术的突破导致了激光光盘和光通信系统的发明,并促成了PACDTisc子公司的成立。

上世纪八九十年代,飞利浦产品的发展朝着娱乐化、生活化、实用化方向发展。80年代,飞利浦开始制造CD,改变了人们听音乐的方式,也为VCD和DVD的未来发展提供了思路。到本世纪末,飞利浦将把更多的精力投入到高科技、高端产品上。

特别是计算机芯片的研制成功,打破了其他公司在计算机领域的垄断地位。265438+20世纪:76000项专利如今,飞利浦的研究实验室已经成为全球最重要的研发机构之一。

它在六个国家(荷兰、英国、法国、德国、中国和美国)设有实验室,在全球拥有约3,000名员工。飞利浦研究实验室的发明水平可以从袖珍光盘、CD-r om的广泛使用和DVD产品的迅速推出中反映出来。

从电子工程、物理、化学、数学、信息技术、软件,背景广泛的科学家在飞利浦研究实验室密切合作,相互影响,拓宽思路,达到优势互补的效果。同时也给这支队伍注入了更加国际化方向的活力。

今天,飞利浦的商标在世界上大多数城市的街道上都能很容易地看到。飞利浦研究实验室与其产品部门密切合作,开发新产品,改进现有产品,并在许多领域获得重要专利。

到目前为止,飞利浦* * *拥有76000项专利,这些专利保护了公司的技术成果,并使飞利浦能够与其他公司交换技术成果。同时,飞利浦研究实验室也是对外技术的窗口。

当然,出于对市场的考虑,公司大约三分之二的研究工作都是配合飞利浦各个产品部门的活动进行的。剩下的三分之一是探索性研究,为以后的工作提供了广阔的空间。

从飞利浦R&D部门的成果约占公司总销售额的7.3%可以看出其对研究的重视。菲利普父子在荷兰创办公司的时候,飞利浦还只是一个小得不能再小的家族企业。

然而,机会总是被有创造力的人找到的。菲利普父子敏锐地发现了全球灯泡需求的快速增长,并敏锐地捕捉到了这一商机。从灯泡到照明专家,再到收音机和医疗设备,再到充满时代气息的高科技产品。

看飞利浦的发展史,就像看一部世界科技发展史。好的品牌总是与时俱进的。就这样,在不断的创新中,一个世界性的品牌悄然诞生了。

四、20世纪飞利浦手机发展史

菲利舍夫

从1998年第一款828c上市开始,飞利浦经历了9@9系列的辉煌,到2003年陷入低谷,长达六年,也隐约勾勒出一个国际品牌的兴衰轨迹。尤其是9@9长达500小时的超长待机时间,也获得了“长气之王”的称号。

从2004年开始。

飞利浦正试图重拾辉煌。重组与中国合作伙伴CEC的关系后,以年均65,438+02款的速度推出新产品。其中像9@9系列的王牌产品更是推陈出新,从单色屏到彩屏,从电音到* * * * *,从直板型到折叠式,延续了9@ ***。

不管将来飞利浦姓“洋”还是姓“中”,不管它能在市场上存在多久,在中国手机史上,9@9系列将作为代表永远留在历史中。

2004年反弹

鉴于2003年失去大量市场份额,飞利浦在2004年吹响了“反攻”国产手机的号角,一口气推出12款新品,比前两年发布的产品总和还多一款。其野心可见一斑。

首先,9@9家族进化到了彩屏时代,9@9c成为了第一个彩屏家族的一员,外观也发展成了折叠式,待机时间也打破了9@9创造的500小时原纪录。飞利浦官方数据显示,9@9c最大待机时间达到850小时,成为新一代“龙气之王”。

2006年重生

2006年,飞利浦也大力发展S系列。继S800和S880之后,S系列的最新机型S900也于2006年上市。该机一改之前S系列的造型,采用了直板简洁的设计风格,采用了可视面积为2.2英寸、26万色的TFT触摸屏,分辨率为176*220。这一设计成为飞利浦家族中第一款采用单点触控手写屏幕操作的手机。摄像头升级到200万像素,64 ***,支持miniSD卡扩展容量。S900的数据传输方式为红外、蓝牙和数据线。

2007年

中国电子公司收购飞利浦手机业务。手机市场风起云涌,谁敢承认自己会站稳脚跟。远的爱立信沉沙,近的日本厂商,最近西门子在明基结婚。以上例子都可以证明“市场上没有永远的赢家”这个信念。关键是你能不能在消费者心中留下不可磨灭的印记,比如飞利浦的9@9系列。

动词 (verb的缩写)高奖励大家帮忙查一下电动剃须刀的发展史。高回报每个人都帮助检查电动剃须刀。65438,2005年2月6日晚,荷兰南部城市埃因霍温,与两支欧洲足球劲旅荷兰埃因霍温和土耳其费内巴赫即将进行欧洲冠军联赛的资格赛。

然而,比赛前举行了一个特殊的仪式。埃因霍温的所有球员都戴着黑纱。在埃因霍温俱乐部主席韦斯特霍夫的主持下,35000名观众为一位百岁老人默哀1分钟。百岁老人弗里茨·飞利浦(Frites Philips)是皇家飞利浦电子公司创始人安东·飞利浦(Anton Philips)的儿子,也是飞利浦前总裁。更重要的是,他被视为埃因霍温市的象征。

他在前一天(65438+2月5日)刚刚去世,享年100。一个时代的终结对于世界500强企业、荷兰最大的电子公司飞利浦来说,弗里茨的离开是一个时代终结的象征。

弗里茨是飞利浦家族中最后一个参与飞利浦高层管理的成员,他的离开彻底冲淡了飞利浦的家族色彩。这与飞利浦近百年来的不断变化是一脉相承的。

欧美很多知名跨国公司最早都是从一个小型私企起家,长期在浓厚的家族色彩中成长。经过几十年、上百年的企业改革,一些企业的家族色彩逐渐淡化;家族在公司的股份逐渐减少;家族成员逐渐退出公司管理层;公司的经营方向和战略、管理风格甚至企业文化都在不断变化。

飞利浦、IBM、沃尔玛等。弗里茨在1977辞去监事会主席职务后,飞利浦家族没有派人参与公司高层管理。

弗里茨成为他家族中最后一个参与公司高层管理的成员。之后的几十年,飞利浦的大部分历史都是由职业经理人延续的。

然而,弗里茨的幸存仍然是一个重要的象征。对于飞利浦来说,Fritz的离开真的是家族时代的彻底终结。

弗里茨是一个标志,一个转折点。在弗里茨之前,飞利浦是一家快速发展的中小企业。

在弗里茨执掌飞利浦的几十年间,飞利浦从一家地区性公司变成了一家全球性公司。弗里茨辞职去世后,飞利浦自身的转型更大更复杂。它从一个相对简单的家族企业变成了一个现代化的大公司。

1891年,飞利浦兄弟创立公司时,他们的主要目的只是“制造白炽灯和其他电器产品”。当时该公司主要制造碳丝灯,并在19年末和20世纪初成为欧洲最大的碳丝灯生产商之一。

这一时期飞利浦主要在欧洲扩张,产品逐渐多元化,也为其日后成为技术驱动型公司奠定了基础。在弗里茨时代,飞利浦进入了一个新的发展阶段。

在20世纪40年代和50年代,科学和技术经历了巨大的变化。飞利浦发明了浮动刀头,随后又研发了Philishave电动剃须刀(飞利浦第一台电动剃须刀诞生于1939),为以后晶体管和集成电路的突破奠定了基础。20世纪60年代,这一突破促使CCD(电荷耦合器件)和LOCOS(局部硅氧化)等重要发明的出现。

在整个70年代,飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现,如新的PL和SL节能灯等。可以说,飞利浦在此期间跨越了两个关键步骤:一是奠定了其在行业内的强大技术地位;其次,其作为国际大公司的姿态逐渐形成。

后飞利浦时代在弗里茨时代之后,20世纪90年代对飞利浦来说是10年的重大变革。为了公司的健康运营,飞利浦实施了重要的重组项目,从此“飞利浦”作为全球统一品牌真正活跃起来。

飞利浦历史上最大的变化发生在过去的五年里。飞利浦想把自己从一个技术驱动的公司转变成一个市场驱动的公司。

这个任务由现任CEO兼全球总裁科兹利完成。飞利浦几十年来培育的技术实力奠定了其在行业内的强势地位。然而,技术驱动的增长模式后来成为飞利浦继续发展的一大桎梏。

危机在2000年左右开始出现,飞利浦亏损两年多。柯慈雷被任命为总统。

他对飞利浦进行了大刀阔斧的改革和战略转型,目标是将飞利浦从一家技术驱动型公司转变为市场驱动型公司。2001年,飞利浦开始实施名为“迈向一个飞利浦”的计划,旨在简化公司的组织架构和流程,提高效率,让飞利浦真正成为一个体系完整、形象统一的公司。

同时,飞利浦将多个生产部门编制为五个,分别是医疗系统、家用电器、消费电子、照明和半导体。2003年,飞利浦将为医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域提供解决方案作为其发展的重点方向。

到2004年9月,飞利浦推出了新的品牌承诺“感觉和简单”,作为加强市场营销、塑造品牌形象和向市场驱动型企业转型的又一重要推力。这一系列动作使得飞利浦在2003年下半年扭亏为盈,去年和今年的盈利能力都非常出色。

飞利浦自身转型的历史,就是其家族色彩逐渐淡化的过程。随着弗里茨漫长而丰富多彩的一生,飞利浦自身的变化也在不断加深。

变化是永恒的,它会带来更大的成功。弗里茨对飞利浦的影响作者:温兆谋“弗里茨的葬礼将于65438+2月65438+2月举行”,飞利浦中国区一位资深公关人士告诉记者,但显然他对弗里茨并不太了解,飞利浦中国区也很少有员工知道这位百岁老人的事情。

这位老人离开公司太久了,以至于他的员工很难联想到他在中国公司扮演的重要角色。1891年,随着电力供应的发展,人。

六、飞利浦灯泡的发展历史是怎样的?飞利浦已经完全跨越了第三世纪。世界著名企业的历史可以追溯到1891年。荷兰机械工程师埃因霍温,荷兰的前鹿皮厂,开始生产碳丝光源。一些早期的电力公司将光源纳入自己的能源供应合同,一些公司对产品质量提出了更高的标准,这使得年轻的飞利浦开始获得质量。为了严格监控1908,飞利浦在进入世界市场的第一年就开始生产钨丝灯泡。2003年,钨丝充气半瓦灯投入市场。2005年,Arga光源沿用了当时飞利浦的广告语。我们有适合每种应用的光源。2004年,该公司建立了一个研究实验室。研究物理化学现象,推动产品创新,可以称之为产品创新的标志,因为在接下来的一年里,飞利浦扩大了自己的实力和业务,拓展了车灯、探照灯、剧场照明等各种产品。二战前,飞利浦首先进入美国。法国市场1919进入比利时市场。在20世纪20年代,它成为欧洲有影响力的碳丝灯生产商。从此,飞利浦开始利用专利权保护自己的发明,将吸收X射线辐射和收音机作为公司新的奋斗领域,标志着飞利浦产品多元化发展的开始。2008年,飞利浦生产了第一个医用X射线管,192。5年,飞利浦进入电视开发的初步尝试。1927年,飞利浦开始生产收音机。短短一年时间,飞利浦仅收音机产量就达到1亿台,美国开始生产医用X射线设备,从而进入医疗设备领域。

七。飞利浦剃须刀的发展作为全球最大的电子公司之一,飞利浦早在1920就进入了中国市场。

自1985成立第一家合资公司以来,飞利浦一直秉承植根于中国的长期承诺,将照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带入中国,并将全球领先的技术、产品和服务同步带入中国市场。目前,飞利浦已经成为中国电子行业最大的投资伙伴之一,投资总额超过34亿美元。它在中国建立了35家合资和独资企业,在中国设有60多个办事处,员工超过20,000人。

2002年,飞利浦被中国外商投资企业协会授予年度“双高企业特别贡献奖”,原因是其在中国的营业额和出口创汇均居中国外商投资企业之首。2003年,飞利浦在中国的营业额和出口收入仍然名列前茅。

2004年,飞利浦中国的整体经营业绩约为90亿美元。飞利浦的照明、家用电器、显示器、移动显示系统等业务在中国市场处于领先地位;CRT、医疗系统、光存储位居前三,在照明、彩电、音频、半导体、医疗系统、移动显示系统等领域建立了15个研发中心。

2000年在上海成立的东亚研究院共同制定了中国标准,支持中国通过真诚合作提升竞争力,实现共赢。飞利浦作为电子领域领先的跨国公司,致力于实施人才本土化战略,建立中国人才培养和发展的系统计划和机制,培养和发展本土人才的领导和管理水平;赞助和支持清华大学、中欧国际工商学院、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、东南大学等高校和商学院培养优秀的技术和管理人才,为他们提供施展才华的广阔空间。

飞利浦积极改善其生活的社会,并支持慈善、教育和环境保护。1998以来,通过各种形式捐款655万元,在内蒙古、甘肃、湖北、江西等贫困地区建立了14所希望小学和307个希望书库,资助613名失学儿童重返校园,组织培训290名希望小学教师提高教师素质支持希望工程。

2004年,公司还启动了“飞利浦希望工程”计划,号召员工更广泛地参与,扩大对希望工程的支持。飞利浦还将利用自身的技术优势帮助希望小学建立电子教室,未来还将利用远程教学的技术建立虚拟希望小学,开辟支援贫困地区教育的新途径。

飞利浦将把这个项目作为一项长期的公益事业,将飞利浦的企业公民责任推进一步。中国在飞利浦的全球战略中扮演着重要的角色。在过去的发展中,我们见证了中国改革开放的巨大成就。

展望未来,我们愿与中国密切合作,推动中国顺利融入国际经济体系,实现全面、协调、可持续发展,与中国共创辉煌!。