战争对经济有什么促进作用？你能举一些在战争期间发展起来的公司的例子吗？谢谢大家！
1914年，弗林特招聘了刚刚被美国收银机公司(NCR)解雇的主管经理T. thomas T.Watson负责这项业务。沃森出生在一个贫苦的农民家庭，今年40岁，思维敏捷，能力出众。他17岁开始挨家挨户推销缝纫机，被三十多岁的NCR老板帕特森看中，慢慢爬到公司二把手的位置。帕特森是美国商业史上公认的“现代销售之父”。沃森在他身边工作了18年，学会了一整套商业销售的策略。后来因为“功德高”，被老板踢出了门。
沃森上任，手下全是嚼烟叶的人，只卖屠夫秤和咖啡研磨机。他用“思考”的口号激励员工，培养企业团队精神。前四年，公司收入达到200万美元，业务扩展到欧洲、南美和亚洲。沃森真的很讨厌CTR，一个“混杂”的名字。几经周折，他终于把公司的名字改成了一个华丽的名字——国际商业机器公司，缩写为IBM。
二战的爆发，不仅让IBM在美国大萧条的萧条中挺了过来，也让公司高速扩张。战争期间，沃森与美国国防部签订合同，制造大量机枪、瞄准镜、发动机等军火。公司三分之二的新工厂投入军需品生产，产能翻了三倍。1945年，公司员工2万人，销售额飙升至140万。同时，战争也让IBM第一次进入计算机领域。
1944年，沃森投资1万元，派出4名工程师协助海军军械局的H.Aiken博士在哈佛大学成功研制出著名的“MarkⅰI”计算机。markⅰⅰ属于电磁计算机，又称“自动顺序控制计算机”，由3000多个继电器组成。该机长约15米，高2.4米，自重达到31.5吨，运算速度为每秒1次。但这台机器诞生不久就成了“昨日黄花”，用电子管组装的ENIAC、UNIVAC等第一代电脑产品相继问世，使IBM面临失去传统制表业务的重大危机。
沃森下令迅速开发IBM自己的“最好、最新、最大的超级计算机”。1947年，在花费同样的1万美元后，IBM推出了“选定的顺序控制计算机”(SSEC)。不过这台机器属于传统和创新的“大杂烩”。12500电子管和21400继电器组装不协调，总长120英尺。虽然它代表了IBM从制表业到计算机领域的进步，但业界称之为“巨大的科技恐龙”，它甚至不是一台存储程序的计算机。
70岁的老人沃森名气很大，在《美国名人录》中篇幅最大，词条长达16.5英寸。他不愿正视IBM落后的事实，却假装淡定地标榜IBM制表师是“穷人的ENIAC”；IBM的工程师几乎没有一个懂电子技术的，连总设计师都搞不懂电子管怎么装。即便如此，老沃森仍然认为IBM在计算机这个新生事物上能走这么远已经足够了，他甚至断言“世界市场对计算机的需求只有5台左右。”
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50年代初，老沃森的长子小托马斯(thomas jr)受命对公司的发展方向进行根本性改革，IBM开始超越传统。小时候，小沃森曾经是个纨绔子弟，但在二战的五年里，他参军了，驾驶轰炸机2500小时，军衔是空军中校。战争让他学会了勇往直前和运筹帷幄，学会了如何组织和团结部下。
小沃森首先提拔公司唯一的麻省理工毕业生沃利·麦克道尔(Wally mcdowell)为研究总监，聘请冯·诺依曼(von Neumann)为公司顾问，并招募了4000多名精力充沛的年轻工程师和技术人员。当时美国空军正准备实施半自动地面防空项目(SAGE)。小沃森不失时机地为IBM赢得了这个项目，建立了一个自动化工厂，并培训了数千名制造和装配工人。在此基础上，IBM着手研制一种国防通用电子计算机。