中国中化集团有哪些业务？
1998以来，中化集团积极探索社会主义市场经济条件下传统国有外贸企业的转型发展之路，大力推进理念创新和管理改革，集中资源发展金融、地产、农业、能源、化工五大主业。逐步发展成为理念先进、管理科学、核心竞争力突出的创新型企业，整体实力和行业地位快速提升，在相关行业的影响力、控制力和带动力不断增强。
近年来，中化集团金融服务业务进一步加快发展，逐步确立了在国内相关行业的领先地位。中化集团为市场提供多种金融产品和服务，旗下外贸信托、远东租赁、诺安基金、洪钟人寿等企业均在各自领域具有较强的市场地位和行业影响力。
公司从长远发展需求出发，将金融服务业务定位为支撑核心业务长期稳定发展的重要平台，在信托、融资租赁、寿险、证券投资基金管理等领域打造专业团队，拓展业务发展空间，建立市场竞争优势。
在房地产领域，中化集团致力于高端酒店和商业物业的专业开发和运营，拥有金茂、方兴等一批酒店地产行业的知名品牌和优质资产。投资控股的金茂大厦、chemsunny世贸中心，已成为上海浦东、北京西长安街的标志性建筑。
在农业领域，中化集团是中国最大的化肥企业，集各类肥料、产、供、销于一体，在农药研发、生产销售、种子生产加工等方面保持领先地位。公司通过覆盖全国80%以上耕地的强大分销网络，为数亿农民提供优质高效的农业投入品和周到的农业科技服务，努力促进现代农业发展和农民增收。是保障国家农业安全、推进社会主义新农村建设的国家队和主力军。
在能源领域，中化集团从事石油业务数十年，与全球石油行业保持长期友好合作。近年来，公司不仅凭借传统优势不断加强在国际石油贸易和仓储物流领域的实力，还在上游勘探开发业务上实现了历史性突破。发展成为上下游一体化、特色鲜明、在行业内具有重要影响力的国家石油公司，成为保障国家能源安全的重要力量。
在化工领域，中化集团在氟化工、天然橡胶、化工物流等子行业保持领先地位。，对染料和医药的研发和营销有重要影响。是中国领先的化工产品综合服务商，在推动化工行业科技进步和安全、环保、和谐发展方面发挥着积极作用。
中化集团在国内外拥有多家运营机构，控股中化国际、中化化肥、方兴地产三家上市公司。中化集团两万多名员工秉承创业创新精神，践行“创造价值，追求卓越”的企业文化理念，不断提升中化集团的价值。
中化集团资金管理部在公司财务部和整个集团的职责是什么？中化基金管理的主要内容有哪些？
a:公司从2002年就取消了财务部。财务管理体系由资金管理部、分析评价部、会计管理部、财务综合部组成，均为公司独立的职能部门。资金管理部是制定公司融资战略并组织实施的职能部门，负责集团内部资金的集中管理。资金管理的主要内容包括:
1，起草并组织实施公司整体融资战略，管控公司信贷资源；
2.集中管理整个集团的资金，管理和控制公司的现金；
3.拟定公司年度资金预算，组织并监督执行，优化资金资源配置；
4.利率的金融风险管理；
5.参与公司资产重组和资本运作计划的制定和实施；
6.制定公司债务和资本优化计划。
你认为资金管理部与集团的财务业务关系应该如何定位？比如财务公司、保险公司、基金管理公司、信托公司等等。
答:资金管理部作为集团公司的职能部门，定位为管理部门，进行政策制定和业务协调，以行政手段发挥指导和协调作用。
与其他相关金融业务的关系需要区别对待。财务公司的定位是集团公司资金管理的平台，是执行运营部门。作为成本中心，不以盈利为目的。其宗旨是以市场化方式，以集团和服务集团为基础，为成员单位提供资金管理及相关金融服务。在基金管理部的指导和协调下，与基金管理部共同构建基金管理体系。
保险公司、基金管理公司、信托公司定位为利润中心，向社会提供金融服务获取利润。资金管理部主要从资金预算和资源配置的角度进行监控和管理。另一方面，资金管理部门也可以将这些公司作为融资来源的补充和闲置资金投资的渠道。
你认为基金管理部门应该如何帮助公司实现战略增长？
答:1。规划与业务战略相匹配的财务战略。在过渡期内，公司有大量的资金需求，资金管理部门要拟定合理的资本结构和债务结构，既能保证公司经营战略的资金需求，又能避免过大的财务风险。通过与金融机构中的评级机构和风险管理部门合作，从资本市场的角度来判断公司的财务战略，并在动态中不断修正，从而匹配和平衡公司的经营战略。
2.与资本市场保持密切联系，不断丰富融资渠道，运用多样化的融资手段，如直接融资、表外融资、项目融资、资产证券化等。，降低财务风险，保证资金需求。
中化集团资金管理的战略执行和计划是怎样的？如何保证管理目标的实现？
答:多年来，中化资本管理通过制度和业务流程的滚动修订以及专业人才的培养，保证了战略的实施和工作计划的完成。
管理目的的实现取决于:
1.设定前瞻性目标，描述前景，激励员工为之努力；
2.权责分明，任务分解，落实到人；
3.培养一批专业性强、有一定职业素养的骨干员工和骨干员工；
4.不断修订业务操作流程和制度，规范管理和操作；
5、建立有效的资金信息系统，全面掌握信息，为分析和决策提供依据，提高工作效率；
6、明确关键管理指标，落实并明确每个人的管理点和核心。
中化集团的财务部门如何参与集团的并购？如何定义资金部和投资部的角色？
答:在中化，资金部和投资部是分开的。在中化集团看来，M&A不仅是一项投资活动，也是一项金融活动和融资活动。如果投融资分离，投资部门只会更关注投资收益而忽略融资的广泛来源、成本、期限和渠道；至于资金部，可能会忽略M&A活动带来的各种融资机会，所以中化的工作方向是更好地让投融资部门相互配合，帮助实现集团整体的M&A目标。
与此同时，国内金融机构和金融市场正在发生巨大变化，商业银行越来越多地使用多种金融工具的组合为客户提供全面的投融资服务，客户需要更好地适应这种变化。因此，中化集团资金管理部从投资活动的初始阶段就深度介入，将投资目标价值的分析、投资过程中现金流的管理与相关融资活动紧密结合，通过我们有价值的管理活动，将企业内部的投资行为与资本市场的要求嫁接，从而更多地利用金融市场工具，实现集团的战略目标。
您对中国金融市场的现状和中国企业集团司库职能的前景有何评价？
答:我国金融市场还处于初级阶段，利率体系改革刚刚开始，融资手段和渠道还不丰富，金融风险管理的工具还不完善。但从趋势上看，我国金融市场将逐步成熟，改革步伐将进一步加快，政策环境将逐步放开，企业在发展和国际化过程中不断提出新的金融服务需求，金融机构将不断创新。因此，中国的金融市场将在中国深化改革的背景下得到完善。
中企集团的掌柜职能在这种环境下必然凸显。企业面临着日益复杂的财务环境，需要大量的专业基金经理在资本运作、资产重组、财务风险管理、资金集中和多元化融资等方面发挥越来越重要的作用。趋势如下:
1，独立性和专业性增强。越来越多的企业集团将资金管理的职能从传统的财务部门剥离出来，资金管理的专业化水平不断提高。
2.涉及的领域不断扩大。传统的资金管理通常是指集中的现金管理和流动性管理。在中国经济改革的大背景下，未来的司库将在企业兼并重组、财务战略、财务风险管理等领域发挥更加重要的作用。
3.资金管理得到深化和完善。例如，资金管理将从基本的现金集中发展到结算集中，实现基于控制资金风险源头和动态实时监控的资金管理。
评论员说:从四年前认识杨林先生到现在，我看到了中化集团资金部一步步经历的成长。现在，杨林先生和他的团队正在经历最好的时期。他们整合了企业的财务资源，缩小了结算权限，集中了现金资源，搞资本市场和外汇市场，发债，并购，上市。有公司高层的如此支持，有如此强大的战术执行团队的配合，杨总无疑是幸福的，因为他可以做很多事情，但这一切都是建立在资金安全管理的基础上。
纵观国内很多企业集团，很多连投资部和资金管理部的区别都没分清楚。如果没有对这个领域的实际了解，没有公司高层的支持和参与，没有强大的执行团队，太多的想法更有可能成为曹第二。希望这次采访能激发更多的思考和讨论。中化的模式肯定不是唯一的，但至少可以借鉴，让我们以更谨慎的态度处理集团的资金管理事务，同时以更积极的态度欢迎金融变革和金融创新。(作者:高杰，亚桥咨询创始人，中国基金经理沙龙秘书长)