讲好企业文化的故事。

导读:当很多企业和企业文化人混迹在企业文化的浪潮中，难免鱼目混珠，泥沙俱下。一些企业家用一些学者关起门来做的“企业文化”的杰作，声称自己有企业文化。下面是我给大家带来的一个关于企业文化史的故事，希望对你有所帮助。

什么是企业文化？简单来说，文化必须被信仰，并在普遍接受和认同的基础上逐渐成为一种信仰，而这种信仰就是用企业的“道”来教育和影响员工。事实上，大多数企业只是简单地停留在“文化”的层面，而没有注意到“企业”对企业的重要性。大多数企业只关注“文化”的形式，而忽略这样的“文化”是否是企业的企业文化。企业家花很多钱雇佣所谓的“企业文化”学者和专家来创造一套企业文化。其实在企业文化的幌子下，有“文化”却没有“文化”。甚至有的企业连最起码的文化形态都没有，更不用说用“文化”教育和影响员工了。

于是，企业文化成了扼杀企业文化的游戏和闹剧，企业构建的企业文化面目全非，失去了特色和生命力。那些学者只知道盲从地图，机械地提出一套“愿景”、“使命”、“价值观”等虚无主义口号；整理出一本《企业文化概论》和一本空册子；开展“* *企业公益活动”、“* *企业文化周”、“* *企业运动会”等系列活动。当一个企业文化的大浪潮过去了，它就会默默地成为企业的“历史文物”，被封存、束之高阁。

面对这样一种企业文化的热潮和冷寂，真的可以说是“一边是冰山，一边是火焰”，而作为一个企业文化人，在这种“企业文化”运动的喧嚣背后，他的内心更是冰冷而温暖。2006年，我们不禁要问自己:我们真的了解企业文化吗？我们真的有自己的企业文化吗？未来企业文化的出路在哪里？

当我们有一个理性清醒的头脑，认真反思和理解市场发展的客观规律时，我们会发现企业所拥有的一些深层次的东西——企业文化、品牌、企业理念...这一切都不会一蹴而就，必须经过历史的考验和时间的积累沉淀。没有硅的积累，就有千里之行，企业文化绝非一日之功。企业文化必须植根于企业，一切从零开始。

企业文化作为企业管理中新兴的管理学科之一，涉及思想和精神两个范畴。因此，企业文化的特性决定了它必须从看似虚无的思想转化为实际的行动。如何将意识形态转化为执行力，关键一步在于企业文化如何准确地传播给员工，并能在员工中引起强烈的反响和嗡嗡声。给员工讲企业的故事，是实现这个目标的有效捷径。

企业文化是由故事组成的。企业的发展史总是由事件组成的，企业文化有很多载体。发生在企业中的故事只是其中之一，但作为企业文化最重要的载体，它是由企业成长发展过程中感人或感人的故事组成的。这样的故事不仅触动了每个人的内心，震撼了每个人，更重要的是用故事传承文化。比如我们提到海尔的企业文化，自然会想到“砸冰箱”“吃鳕鱼”等故事。提起松下的企业文化，我们想到的是“水库理论”等一个个鲜活生动的故事，足以让我们对其企业文化有深刻的认识和理解。

企业的历史是有限的，真正能做到百年寿命的企业是凤毛麟角，最长的企业寿命都在百年以上。因此，企业要想超越自我，生存更久，就必须找到传承其生命的基因——企业文化。短短几十年，企业只有依靠企业创造的感人或感人的故事，才能创造出辉煌的企业文化。

来自企业日常工作中的故事不是杜撰的，而是经过长期的积累和挖掘，逐渐推广形成企业自成体系的理念，再经过不断的传承和发展，最终升华为企业文化。同时，故事传播后，企业文化深入员工内心，更多的故事由此产生，企业文化也在不断传承和升级，更适合企业的不断变化和发展。

没有历史的企业和那些新成立的企业相比，不会有真正的企业文化。现在很多企业没发展几年，就开始宣传自己的企业文化。只要看看这些企业创造的企业文化，几乎都是外来的。他们完美地描述了企业文化，并故意用无懈可击的文章或格言来渲染它。

然而，我们发现这些标语几乎是同样的图案。“追求卓越”、“以人为本”、“实业报国”等豪言壮语让我们觉得似曾相识，却不知道这就是那家企业的企业文化。只有最终经历了现实的考验，创业者才会明白，原来优秀的企业文化理念只是别人的东西，并不能真正为我所用。所以，如果没有故事作为依据和基础，这样的文化显然是空洞的，没有说服力的。

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