北京长江新世纪文化传媒有限公司的发展历程。

2003年北京中心成立之初，“金立组合”就确立了“三年内站稳脚跟，建立品牌平台，在主导类型选择上力争做强，三年后力争实行股份制改革”的指导战略。2006年，湖北长江出版集团成立，中心的经营活动也进入第四个年头，股份制改革提上日程。当时恰逢党的十六大提出将企业改造为混合所有制，增加市场化的资本成分，重塑市场主体。在这个前提下，北京购书中心的股份制改革开始了。

在深化体制改革、提升湖北出版品牌、拓宽未来融资接口的原则下，由湖北长江出版集团、长江文艺出版社、长江文艺出版社北京购书中心的创业员工，按照吸引资源股东的原则，以直接投资的方式，成立北京长江新世纪文化传媒有限公司。作为大股东，集团和出版社分别持股26%和20%，其余65，438+00名自然人股东分别持股65，438+07%至65，438+0%。主席是周百义同志，该集团的总编辑。同时，集团党组决定长江文艺出版社北京购书中心再添一个品牌——长江出版集团北京购书中心，让北京购书中心享受集团拥有的出版资源，努力扩大湖北出版的影响力。

改革后，北京购书中心将图书生产与经营分离，改为内容生产主体，严格遵守现有法律法规，将产品和作者的销售经营权以合同形式委托给北京长江新世纪文化传媒有限公司全权经营，代理其选题的市场运营和销售运营。中心所有员工的分配机制和考核体系，以及提升空间和社会福利都纳入公司制度。因为重组是严格按照市场规律和科学规划进行的，极大地调动了员工的创造性和责任感。新公司的法人治理结构突出了长江出版集团和董事会的双重领导和平衡治理，赋予了中心的业务和发展更大的战略空间，极大地解放了生产力，实现了跨越式发展:

股份制开始运作的2007年，销售额达到6543.8+380亿元，是2006年的两倍多，营业额6780多万元，净利润630多万元。2008年实现销售额2.28亿元，营业额654.38+006.78万元，比2007年增长近一倍，净利润2240万元。上述增长是在该中心出版的书籍平均数量没有相应增加的情况下实现的。2006-2008年，每年新书数量不到40本。也就是说，品种数量没有增加，转载率却大大提高了。《狼图腾》、《北平的狼烟》、《告诉孩子你很棒》等经典书籍不仅当年畅销，而且连续多年畅销。创办了青年杂志《新奇》月刊，月发行量稳定在50-60万册，成为青少年追捧的畅销品牌文学杂志，赢得了广大青年学生的喜爱。

通过企业投资的方式投资了上海艾可文化发展有限公司，整合了景M .郭的创作团队，将其纳入主流文化渠道和规范，也大大提升了长江新世纪公司的生产能力，具有可持续发展的潜力。

体制机制创新拓宽了吸引人才、提高发展速度的前景。

长江文艺出版社北京购书中心、北京长江新世纪文化传媒有限公司成立五年多来，秉承“做人，造书”的经营理念，依托改制后先进的制度和团队精神，在湖北省委宣传部、出版局、党组的领导下，企业规模、社会效益、经济效益都取得了长足的进步，取得了巨大的成功。

近五年出版图书120余册，平均每年20余册，平均发行量16.7万册。2008年人均产值700多万元，成为全国文艺图书出版社的领头羊。

据行业市场调研机构开放图书市场研究院统计，近六年来，全国虚构类和非虚构类畅销书排行榜前30名中，长江文艺出版社的图书平均占比12%，主要是北京购书中心出品的图书。

据开放图书市场研究院统计，2008年，长江文艺出版社文学类图书在全国移动图书市场的平均份额达到7.45%，超过国内最大的文学出版社人民文学出版社的0.15%，成为年度第一。

上述成绩的取得，除了重视产业化经营，重视市场效率，不盲目追求快速扩张，夯实发展基础之外。体制机制的创新对吸引专业人才和优秀团队的加入起到了很大的作用。我们觉得内容出版是文化创意产业，人才价值突出，如何设置适合人才发展的环境很重要。内容行业是创意行业，人的作用很重要。优秀的人才是产业发展的资本。我们把人才的作用提升到人力资本的高度，积极创造可以接受的条件和环境，让优秀的专业人才发挥作用。在业内有巨大号召力的金、李波、安博顺，甚至郭敬明，都在给予充分工作保障的前提下，努力做一些有利于企业发展、有利于个人积极性保留的事情，使个人角色得到积极发挥，为企业和群体带来巨大的双重效益。

确保个人利益的管理团队发挥了创造性的作用，为企业的发展战略和未来发展规划做出了许多创造性的安排。包括内容产品生产形式的创新、企业融资的设计、品牌建设的长远规划等。，起到了优秀职业经理人应有的作用。从管理的角度来看，其实际投入远远大于通过其他模式的投入回报，并且带来了可持续的商业模式，为未来的快速增长和扩张提供了坚实的基础。

形成稳定的盈利模式和利润，逐步走向新的融资发展模式。

在确定了内容生产者的地位后，我们全力探索图书、杂志、光盘、电视节目等内容形式，现在已经在图书、杂志的发行和销售上形成了品牌，具有很大的市场号召力。2007年和2008年，图书和杂志分别占总收入的77%、23%、67%和32%。2008年开始探索电视节目的制作，但每年654.38+0.2万元的投资启动了《从头到脚谈健康》的制作。至今已收回投资近6万元，该节目已在全国84家电视台播出，不仅起到了广告宣传作用，还极大地促进了图书及相关光盘在各个市场的销售，形成了一本书、一套光盘、一个节目的内容模式。

一般企业要实现跨越式发展，需要三个基本规则，一是理念和团队，二是商业模式，三是资本。到目前为止，我们已经形成了一个理念先进的成熟团队，正在逐步完善内容创意产业所需要的商业模式。同时，我们也在接触各种基金，对企业未来的发展进行规划和考虑。我们希望借助中央政府的力量，积极推动出版产业化发展，以金融风暴带来的市场危机为契机，以新技术改变市场消费模式带来的便利，实现以内容为内容的创意产业的跨越式发展。