历史上有哪些外行指导内行的案例？

1.薄谷开来，李德和:中央苏区第五次反“围剿”期间，李德和薄谷开来不了解中国国情和革命战争的特点，但他掌握了中国革命的军事指挥权。他们的错误指挥迫使红军开始长征。

2.郭士纳:IBM前CEO郭士纳是一个技术门外汉，但在他的领导下，IBM成功转型，再创辉煌。他提出的“IT服务”概念至今仍在IT界流行，每年为IT公司贡献近6543.8+000亿美元的利润。

3.福特家族:福特二世，门外汉，在福特陷入困境时担任公司总裁。虽然他的汽车制造知识不如他父亲的老福特，但他更擅长整合和利用人力资源。他的领导复兴了福特汽车公司，老福特不得不对他投以满意的目光。

4.马云:阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云，原本是一名英语老师，不折不扣的互联网“门外汉”。然而，他的领导使中国的电子商务世界得以发展，并成为中国互联网的试点之一。

这些案例表明，外行领导内行不一定意味着失败，只要具备正确的领导能力和战略思维，就能创造奇迹。