完美的抗日杀阵及协同作战方法

电影《斯巴达300勇士》中，骁勇善战的勇士们不仅武功高强，几乎无懈可击的战斗队形和快速敏捷的战斗团队的杀人技巧更是让观者无不赞叹。这种完美的杀阵在中国历史上也有过，其中也隐藏着一个深刻的人才管理问题。......

司马光曾对人才的选择有过论述:“是贤者才德兼备，是愚者才德兼备，是君子成就了德，是小人赢得了德。凡取人之术者，不可为圣人，不可为君子；宁为愚人，不为小人。”但尺有所长，寸有所短。只要聚集在企业中的人力资源整合优势，屏蔽缺陷，就能发挥人力团队的整体势能。

在领导和管理中，人们普遍关注价值观、团队建设、管理资源和技能、管理经验和艺术，但相对而言，对人力资源管理中“分工与合作”的价值关注不够，在管理搭配和分工中没有强烈的自觉分工意识。从实践中反映的问题来看，互补角色合作在团队管理中是最有效的。最理想的是让不同的角色清晰地承担不同的价值观，这些色彩能充分体现团队成员的心理需求和期望。核心管理团队中至少可以包括以下角色:

1.绿色——一个超然的角色，具有一定的道德威望和知识技术权威，但不会过多介入日常生活和矛盾，带有中间协调色彩。

2.黑控角色，在维护制度和流程的需要上，强调纪律和约定的重要性，奖惩分明，但要公平合理。

3.红色——沟通角色，强调说服和引导，富有自我牺牲精神，能够身先士卒，设身处地，体现灵活合作和预防可能冲突的重要性。

4.色彩——有趣的角色，有意识地增强人们对细节的关注，减少在重大问题上的紧张感，用幽默和调侃进行交流，对僵化的人际关系有很好的调节能力。

要实现以上色彩价值，清晰的角色意识和有效的角色训练是关键。

人的配合尤为重要，三个专家的联盟所产生的战斗力往往胜过九个通才的“散打”。明朝抗日英雄戚继光将军采用11士兵组成的“鸳鸯阵”，令日本武士闻风丧胆。11的人里，一个是队长，站在队伍的前中心，另外10的人分两列站在他身后。这10人手持五种不同的武器，组成四条协同攻击线。盾、标枪、狼、矛、刀，11人互相配合，互相掩护，形成完美的杀阵，是典型的团队精神和团队合作的成功案例。

古人说“小人同而不和，君子和而不同。”对于更高的目标和追求，君子互相尊重，互相包容，取长补短，形成“合力”优势。他们甚至愿意牺牲自己，做无名英雄，为成绩忍辱负重，为组织目标的实现无怨无悔。

在一个企业团队中，每个高管都有不同的特长、经历和性格，分管的业务也相对独立。如果不互补，甚至不控制内耗，企业的效率就可能被牺牲。董事长的决策角色和总经理的执行角色要无缝配合，如行云流水。做业务要兼顾策略的精细化、财务的可行性和风险的可控性；财务管理要配合战略和业务，形成产融互动，公司一盘棋，寻求整体胜算和小精算的完美结合。