新希望乳业的历史演变

新希望乳业自成立以来，投入巨资积极建立自己的奶源基地，全国奶源基地11，直属牛场10，年产奶量近40万吨。通过自有牧场，形成了“公司+牛场+农户”的经营模式，解决了“分散养殖，集中收购”的传统。通过奶牛养殖、饲养、牧场、产品加工、冷链储运等优势资源，实现乳制品从牧场到餐桌的质量监管和追溯模式的反向跟踪，通过五重健康安全保障，有效保证产品质量。实现奶业由单纯数量扩张向整体结构优化转变，全面提升产业质量和核心竞争力。

同时，新希望乳业建立了完善的质量控制体系，长期坚持在企业内部推行全员质量管理，使“质量是企业的生命”、“质量就是信誉”的理念深入人心，严格执行质量考核制度，做到制度管人，人人关心质量。新希望乳业承诺将一如既往地坚持把产品质量和安全作为企业生存和发展的基础，为消费者提供更多“安全、健康、营养”的新鲜放心产品。

基于完善的产业链建设和严格的质量控制体系，在2008年9月爆发的三聚氰胺事件中，新希望乳业系统所有产品均通过检验，成为行业、经销商和消费者心目中的红榜产品。2008年以来，新希望乳业致力于基础设施建设的同时，大力推进品牌升级，确立了“打造中国鲜奶第一品牌”的品牌战略，在全国范围内进行市场战略布局，力推鲜奶产品，专注鲜奶教育，保护消费者健康鲜奶消费权益。在三聚氰胺事件爆发后乳业陷入低迷的时候，为陷入困境的中国乳业注入了一针强心剂，用优质的产品和优异的性能证明了国产品质，为恢复行业信心做出了积极的努力。

新希望乳业旗下的品牌，如四川华西、阳平乳业、昆明蓝雪乳业、云南蝶泉乳业、青岛琴牌乳业、杭州双峰乳业、安徽白蒂乳业、河北天翔乳业等，成为当地消费者的首选品牌，成为区域市场的领导者。