e-on是什么品牌？

这是2006年2月2日的新闻:

作为德国能源行业的旗舰，E.on现在已经控制了包括鲁尔区在内的德国西部大部分地区的天然气和电力供应。从00/01赛季开始，多特蒙德俱乐部正式与这家能源巨头建立深度合作，E.on成为球队的主要赞助商，合同为期6年，也就是到2006年夏天。E.on的logo也取代了原赞助商奥利弗，出现在多特蒙德球衣胸前。事实上，这家德国能源巨头在上世纪90年代末的表现远不如今天。E.on在整合兼并了一些业内小企业后，经过深思熟虑，将目光投向了多特蒙德，这支鲁尔老牌强队，当时在德甲的影响力仅次于拜仁。其中一个很重要的原因是，急需在德国西部，尤其是在人口密集、制造业发达的鲁尔区扩大影响力的E.on，看上了多特蒙德俱乐部在德甲最忠实、最大的支持者群体，而这些支持者大多居住在距离城市50公里半径内的威斯特法伦。通过这份赞助协议，多特蒙德获得了比90年代中期俱乐部黄金时代更多的赞助，有效止住了90年代末俱乐部业绩的下滑。一个明显的例子是，新赞助的多特蒙德队敢于在2001连续刷新德甲转会费纪录，收购了罗西基、扬科勒和阿莫鲁索，并在2001/02赛季成功获得联赛冠军，杀入当年的联盟杯决赛。

然而，世事难料。阵容鼎盛的多特蒙德此后运气不佳，接连出现大规模伤病。再加上球员老龄化严重，成绩又开始下滑。联赛状态不佳直接导致了在欧赛中的提前淘汰。球队收入锐减，股价暴跌，大牌球员始终不肯削减天文数字的工资，俱乐部危机开始显现。这一危机在过去两年里愈演愈烈。多特蒙德已经不是强队了。如果不是赛季初管理层整改，职业联赛宽松，估计早就降级了。但通过前两年与俱乐部的合作，E.on成功扩大了在鲁尔的业绩，收入增长迅速。随着E.on对目标市场的占领，与多特蒙德的赞助协议已经变得越来越不重要，更何况这个老东家的号召力已经大不如前。事实上，虽然E.on承诺在6年内为俱乐部提供预计总额为4000万欧元的资金，但多特蒙德从中获得这么多钱，是因为他们经常达不到附加条款中规定的结果。

上半赛季，多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是和E.on就未来的合作前景进行谈判。急需资金的俱乐部当然不希望放过任何一个目前的赞助商，但E.on坚持认为，除非赞助金额大幅下降，否则由年轻球员组成的俱乐部已经无法满足公司建立品牌、扩大竞技表现的需要。经过上周三天的谈判，双方于2006年6月30日宣布，在赞助协议截止日期后不再继续合作。虽然E.on最终放弃赞助对方，但承诺无论球队赛季末是否排名前六，都会额外支付200万欧元来改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席瓦兹克非常沮丧和矛盾:“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康。我们理解E.on最后的分手，但也觉得深深伤害了和主赞助商在一起多年的粉丝的心。”

失去了俱乐部最重要赞助商的瓦兹克将继续“开源节流”。除了大力培养年轻球员接班，俱乐部还把威斯特法伦球场的冠名权卖给了SIGNAL IDUNA。据悉，多特蒙德当地舆论纷纷猜测，LG或当地某知名啤酒品牌将可能成为球队下赛季的主要赞助商。