建筑企业定额编制?

施工企业定额的编制非常重要。工欲善其事,必先利其器。只有根据实际情况做好充分的准备,他才能达到预期的效果。仲达咨询将为您介绍建筑企业定额编制。

一、如何编制企业定额

定额是规定的消耗标准,企业定额是施工企业的工程承包人在正常施工条件下完成合格产品所需的人工、机械、材料消耗和管理费支出的量化标准。在达到或超过历史最好水平的前提下,由施工企业按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量要求,以科学的态度和结合实际情况的方法制定。实现企业定额的根本目的是在保证质量的前提下,提高工作效率,降低消耗,提高企业管理水平,质量是企业生存的生命线。企业要依靠企业的辛勤劳动,创造名牌“拳头产品”,反映企业的技术水平、装备水平和管理水平,作为考核施工企业劳动生产率水平和管理水平的标尺,作为确定工程造价和投标报价的依据。

(一)企业定额编制的原则

编制施工企业定额,应坚持结合历年定额水平,考虑企业实际情况,兼顾企业未来发展趋势,按市场经济规律办事的原则。对于一个施工企业来说,既要与历史最好水平相比较,又要与客观实际相比较,使企业通过努力达到正常情况下的定额水平。

1,定额水平平均先进原则。我国现行的《全国统一基本定额》水平是以正常的施工条件、大多数施工企业的施工机械设备水平、合理的工期、施工工艺和劳动组织为基础,反映社会平均消费水平的标准;企业定额水平反映了在一定的施工程序和工艺条件下,单个施工企业施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。即在正常的施工条件下,一个施工企业的大部分施工队伍和生产人员,通过努力都可以达到并超过的水平。这个水平既要技术上先进,又要经济上合理可行。是一个能激励中部、鞭策落后的定额水平,是编制企业定额的理想水平。这一定额水平的确立,有助于降低人工、材料和机械的消耗,提高企业的管理水平,获得最大的效益。同时也能正确反映先进的施工技术和施工管理水平,从而促进施工企业新技术的不断推广和提高以及施工管理的日益完善。企业定额的编制还应考虑达到定额水平的客观条件和主观因素,以督促施工企业根据现有的施工条件,通过主观努力达到定额水平。但企业定额水平绝不是简单的“施工定额”水平,它应该包括预算定额中包含的合理幅度差等可变因素。企业定额水平应能真实反映企业管理现状。只有这样,企业才能在市场经济条件下,在与国际惯例接轨的过程中,占据更多的建筑市场份额。

2.定额项目的适用性原则作为参与市场经济竞争和承包计价的依据,企业定额应根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》与项目名称和计量单位保持一致,有利于报价群体计价的需要,有利于企业尽快建立自己的定额标准,有利于企业单项成本和社会平均成本的对比分析。由于企业定额更多地考虑了施工组织设计、先进的施工工艺等降低成本的措施,更接近实际。因此,影响工程造价的主要和常用项目应比预算定额更详细,次要、不常用和价值相对较小的项目可尽量整合,以减少分散项目,便于定额管理,但应保证定额的适用性。同时,每章之后要预留中立位,不断补充采用新技术、新结构、新工艺、新材料所产生的新定额子目。

3.自主编制原则施工企业作为具有独立法人资格的经济实体,应根据本企业的具体情况,结合政府的价格政策和产业导向,自主编制以利润为目标的企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于现代企业财务制度的实施;有利于建筑企业摆脱过多的行政干预,更好地面对建筑市场的竞争环境,促进采用新的施工技术和方法。企业自主制定定额,主要是自主确定定额水平,自主划分定额项目,根据需要自主增加新的定额项目。但企业定额毕竟是企业一定时期生产力水平的反映,不能也不应该割断历史。因此,企业定额在工程量计算规则、项目划分、计量单位等方面要跟上国家政策。

(二)编制企业定额的内容和依据

企业定额编制的内容应包括:编制方案、总说明、工程量计算规则、定额项目、定额水平制定(人工、材料、机械和管理费用消耗水平的计算和制定)、定额水平计算(典型项目的计算和与国家基本定额的比较)、定额编制基础资料的整理、分类和编制。

本定额的编制依据主要包括:国家有关法律法规、政府的价格政策、现行建筑安装工程施工及验收规范、安全技术操作规程和现行劳动保护法规、国家设计规范、各种有代表性的标准图集、施工图纸、企业技术和管理水平、工程施工组织方案、现场勘察和测量的有关资料、工程的具体结构和难易程度、采用的新技术、新材料等。

(三)企业定额的编制方法

企业定额编制方法可根据子目的特殊性、工程费用的比重、技术含量等因素选择不同的方法,以下方法可供参考。

方法1:现场观察和测定

现场观察法是我国多年来专业定定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象,以观察和时间测量为手段。通过密集抽样和广泛抽样,进行直接时间研究,确定劳动消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点是可以结合施工组织的技术条件,观察、测量、测算和分析现场工时消耗的情况,从而获得施工过程中技术组织条件和工时消耗的基础数据。它不仅可以为制定定额提供基础数据,而且可以改善施工组织和管理。改进工艺和操作方法,消除不合理的工时损失,进一步挖掘生产潜力。该方法技术简单、应用广泛、数据全面,适用于影响工程造价的重大项目和新技术、新工艺。新施工方法的人工消耗和机械水平的确定。这里要强调的是,劳动消耗要包含人为振幅差的因素。至于人工幅度差应该考虑多少,是低于现行预算定额水平,还是不同的数值,由企业在实践中探索确定。

方法2:经验统计(抽样统计)

经验统计法是利用抽样统计法,从以往类似工程的结算数据、典型设计图纸、成本核算数据中提取并分析若干工程的数据。测量和量化方法。运用这种方法,首先要建立一系列的反演数学模型,对以往不同类型的样本工程项目的成本降低情况进行统计分析,进而得出同类型工程成本的平均值或平均先进值。由于典型项目的经验数据权重越来越大,其统计量为?从数据来看,越来越完善,越来越真实可靠。这种方法只需要正确确定基本类型,然后坐对位置。这种方法的特点是积累过程长,统计分析详细,但使用简单方便。缺点是模型中考虑的因素有限,但项目的实际情况要复杂得多,不能一一满足各种变化的需要,精度不够。因此,这种方法更适用于设计方案规范的一般住宅民用建筑工程中,对常用项目的人、材、机消耗量和管理费的计量。

方法3:配额交换算法

这种方法是根据工程预算的计算程序进行成本计算,进行成本分析,然后根据施工图纸、现场条件和企业的人工、设备、材料储备等情况增减定额水平,从而确定工程的实际成本。在各施工单位的企业定额尚未建立的今天,采用这种定额换算方法,建立部分定额等级,不失为一条捷径。这种方法简单可行,相对准确,是补充企业一般工程项目的人员、材料、机械和管理费标准的较好方法之一,但这种方法制定的定额水平应在实践中检验和完善。

二、企业定额在工程建设中的作用

1,企业定额可以满足工程量清单计价的要求。企业定额是施工企业根据自身的技术专长、施工设备、材料来源和管理水平所消耗的各种人工、材料、机械等费用的标准。数量体现在定额消耗水平上,价格体现在实现工程量清单报价的过程中。按企业定额引用工程量清单能准确反映施工企业的实际管理水平和施工水平。

使用企业定额报价时,应考虑物价水平、人工价格水平、设备购置和租赁、政策因素、收费标准、上级管理费和部门专项收费等因素;合同条款(主要是付款条款);甲方的信誉和资金实力等诸多困难。需要经过市场调查、信息收集、计算分析、经营决策等一系列技术操作过程,这些都是企业的经营策略和商业秘密。

2.企业定额的制定和应用可以规范承包行为。施工企业经营活动的主导思想应该是通过工程项目的施工来寻求质量、工期和信誉的最优化。只有这样,企业才能走向良性循环发展。中国的建筑产品还没有按照等价交换的原则成为真正的产品,还没有脱离低价低利。尤其是目前我国建筑市场供求关系严重失衡,业主希望以最低的价格拿下优秀的企业和优质的工程。但由于任务严重不足,施工企业在竞争过程中只考虑当前企业困难,只求发放人工工资。工程投标价格严重背离价值,无节制压低价格,造成效率低下,成本损失,企业发展滞后。价格是商品价值的货币表现,只有“真价格”才能“真商品”,假价格必然导致假商品。施工企业杀鸡取卵的竞标行为损害了施工质量,不仅对施工企业乃至建筑行业的可持续发展造成负面影响,从长远来看还会严重扰乱建筑市场。

企业定额中工时、材料和机器消耗的确定是以价格和价值的基本统一为基础的,反映了企业在一定时期内的平均先进消耗水平。它以反映企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争,是科学、合理、先进的企业管理水平的体现,是衡量建筑产品企业单项成本水平的标准。管理必须保证一定的利润,利润是企业的生产目标。没有利润,就没有扩大再生产,企业也不可能发展。企业定额的应用促使企业在市场竞争中根据实际消耗水平进行报价。在市场经济初期,企业定额的建立和使用必将对规范承包行为、施工企业在市场竞争中生存和发展产生深远而重大的影响。

3.企业定额的建立和应用可以提高企业的管理水平。企业定额反映了一定时期内单位工程的人、材料、机械等费用的消耗水平,是动态的、发展的,需要一批优秀的技术经济人才去研究和测算,才能真实地反映企业的管理水平。目前在建筑企业中,缺乏能够灵活运用国家定额标准,实际编制企业定额,解决具体技术问题的“高智力、高能力”人才。技术与经济脱节,不能真实反映施工企业的管理水平。企业要提高管理水平,在竞争中立于不败之地,迫切需要制定一系列政策来引进、留住和培养人才,培养一批懂科技、会经营、会管理的复合型人才,促进企业发展,提高企业管理水平。

为了提高管理水平,企业还应加强和重视企业成本核算。在中国加入WTO和经济全球化的今天,竞争更加激烈。企业降低成本,提高效率更重要。作为施工企业,项目是企业利润的来源,降低项目成本已成为增加利润的主要渠道。用企业定额准确计量、分析和判断直接影响成本的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素和投标人市场份额因素,是提高企业管理水平的重要工作,也是企业进行科学经营决策的依据。加强成本管理,挖掘企业降低成本的潜力,提高经济效益具有重要意义。

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