请问各位:中国企业投资并购美国公司的成功案例。
第一，同行业并购提升企业核心竞争力
近两年，中国企业在美国中西部收购了4家美国制造企业，基本属于同行业并购。如大连机床集团收购了英格索尔公司下属的两家企业，秦川机床公司收购了美国机床公司，深圳集装箱公司收购并成立了美国先锋集装箱拖车制造公司。通过M&A，不仅扩大了国内配套件的出口，还获得了被收购企业的生产技术、人力资源和品牌。通过优势互补，提高产品档次，增强企业自身实力。
如大连机床集团投资数千万美元全资收购美国知名机床制造公司英格索尔生产系统公司，成立大连机床集团英格索尔生产系统公司，主要从事组合机床(生产线设备)的生产和销售。
这家中国出生的美国公司不仅拥有世界机床行业的知名品牌和销售渠道，还拥有来自中国的低成本支持和中国大连工厂的25个销售网点。产品在美国市场销售，能满足中国市场需求。公司正常运转后，接受通用、福特等国家的订单，每台机床价格高达百万美元以上。
中国深圳集装箱北美公司在美国投资并收购了一家集装箱拖车制造商。收购完成后，CIMC北美及时投入了部分设备和资金，完成了对原公司技术和生产线的改造，并聘请资深专业人士负责新公司的管理、销售和财务。同时，CIMC北美注重利用其国内母公司的管理和技术优势，从中国采购部分原材料，降低生产成本。目前公司已达到年产8000套的设计生产要求，年销售额可达65438亿美元以上。
陕西秦川集团有限公司投资收购了一家美国broach & amp；机)生产企业及其子公司。通过结合秦川集团在切割方面的技术优势，目前企业运营正常，除了继续生产机床外，还将销售秦川公司的产品。
第二，收购销售网络、物流体系、品牌，延伸价值链。
在美中资企业生产的产品主要面向当地市场。通过在M&A投资，我们可以充分利用原企业的各种资源，包括销售网络、物流系统和品牌，使中国企业获得更多的无形资产。
如大连机床集团收购濒临破产的英格索尔生产系统公司后，其资金周转问题得到解决，公司摆脱困境，重整旗鼓进入正常经营。公司凭借在美国机床行业的良好口碑，让老客户纷至沓来。近两年来自通用汽车(GM)、福特汽车公司(Ford)、约翰迪尔拖拉机公司(JohnDeere)、德尔福公司(Delphi)、卡特彼勒公司(Caterpillar)和康明斯柴油机公司(Cummins)的订单填满了英格索尔生产系统公司的订单。
三、明确M&A目标，选择合适的方式和时间。
坚持公司主业，确立明确的发展目标和方向，不盲目追求大而忽略强，在收购或投资前反复论证，选择最佳时机适时出招。
大连机床集团和英格索尔生产系统公司做了20多年的生意。大连工厂对英格索尔在机床行业的口碑早就推崇备至，对其产品技术、质量、市场甚至领导个性都非常熟悉。大连机床公司在内部人士获悉企业经营不善的情况下，果断抓住机会收购了该企业。
在收购之前，深圳集装箱公司对美国市场和集装箱拖车行业进行了近两年的调查，在印第安纳州选定了几个收购目标，并通过破产拍卖的方式收购了美国企业。这样，被拍卖公司的财务状况完全公开，买家对其债务一目了然。
四。聘请外籍经理管理企业收购完成后，上述中资公司无一例外地选择外方负责，并聘请当地工人。大连机床集团保留原厂所有管理人员，中方只派一名股东代表赴美。深圳集装箱公司也聘请了业内有经验的人负责经营管理，中国也派出了技术人员。在企业的日常运营中，当地员工负责生产、财务和销售。中国作为股东，重点关注企业利润、技术交流、部分产品国内配套等问题。
五、企业效益与其当地社会效益相辅相成。
中企并购美企后，订单源源不断，销售前景看好。合并后仅一年，深圳集装箱美国公司的拖车销售额就超过了65，438+0亿美元。大连机床美国公司寻求通过上海通用汽车公司和海南马自达公司向中国出口。他们也为美国当地经济带来活力，创造就业机会。大连机床美国公司为伊利诺伊州罗克福德市创造了95个就业岗位，深圳集装箱美国公司为印第安纳州西北部带来了300多个就业岗位，成为其所在的莫农市员工人数最多的企业。同时，也让镇上的餐饮业活了起来。中国企业在美国中西部的投资动向近期引起媒体关注。芝加哥商业杂志《Crain's》和《金融时报》对中国企业的投资进行了客观报道。