企业文化在中国的发展和现状如何？

早在上世纪80年代，企业文化就在国企火了一阵子。尽管国有企业越来越重视企业文化，但在许多企业领导和员工中，企业文化的概念仍然非常模糊。很多国有企业的文化建设停留在低层次的封闭的企业文化阶段，其“企业文化”往往被简单地认为是企业的政治思想工作，或者是企业员工的文体活动代替了“企业文化”。一些国企只是在一些类似的口号、标语中，或者在规章制度、企业标识中表述“企业文化”，并没有真正体现员工所追求的价值观、经营理念、企业家精神的深刻内涵，没有真正发掘隐藏在员工中推动企业持续健康发展的强大力量。\ x0d \ x0d \国企文化的真正内涵是一种经济文化\ x0d \ x0d \国企文化在形式上属于意识形态范畴的概念；从内容上看，它反映了企业实际经营过程的价值观念，是企业制度安排和战略选择对人的价值观念的反映；在性质上，它不仅仅是一种被普遍信奉或提倡的价值理念，而是企业必须贯彻并付诸实践的价值理念；从属性上看，是企业的价值理念，是企业的灵魂；从功能上看，注重解决企业存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念。不是宣传企业的价值理念，而是解决企业的价值理念。国企文化不能简单等同于其他文化形式。国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化，缺乏经济学的理论基础。然而，企业文化建设是市场经济运行和企业发展的重要课题。企业文化是一种影响和决定企业经济发展的力量，正如中国企业文化研究会副理事长贾所说:“我们常说企业文化是一种力量，那么这种力量有多大呢？这种力量表现在哪些方面？从国内外一些企业文化好的企业来看，企业文化的力量首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是凝聚力，第六是辐射力。”可见，企业文化不仅是一种经济文化，更是决定经济发展的核心力量。\ x0d \ x0d \在新时代，国有企业的文化建设必须与时俱进，才能不断改善和提升企业竞争力\ x0d \ x0d \作为一种经济文化，企业文化与其他集团文化有很大的不同。它是以市场经济为基础，与市场经济运行机制有机结合的最活跃的群体文化。可以说，企业文化是为了在激烈的市场竞争中生存和发展而突出人文关怀的“以人为本”的经济管理模式。它既是对传统的“以物为本”的管理经济观念的改革，也是对单纯以经济手段管理经济的超越。因此，国有企业的文化建设必须与时俱进，才能不断提高和增加企业的竞争力。\ x0d \ x0d \首先，国企文化建设要科学确定企业文化的内容。国企文化的内容既不是简单的“企业+文化”，也不是复杂的“企业文化是一个什么都能放进去的篮子”。国企的文化内容往往有其特殊性，比如不同企业的价值理念永远不会完全一样。同一个企业处于不同的发展时期，企业文化也不尽相同。可见，企业文化的内容不能简单地“复制”或“克隆”。因此，国有企业应正确把握企业文化的共性和特殊性，根据自身发展需要科学确定企业文化的内容。\x0d\\x0d\其次，根据社会发展的趋势和文化的逐步进步，结合国企的目标和任务，考虑国企文化的模式。世界经济形势在不断变化，企业文化是一种动态的经济文化，尤其具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业文化必须潜移默化，长期不断丰富发展，建立在认同的基础上。只有这样，国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。\x0d\\x0d\建设企业文化，首先要打破旧观念、旧习惯、旧制度的束缚。保持企业文化的先进性，必须把握其本质，与时俱进。国有企业企业文化建设的主要任务是培育创新型企业文化。也就是说，国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进，结合企业未来的目标和任务来考虑企业文化的模式。\ x0d \ x0d \第三，根据国有企业内部现实条件和外部客观环境，形成国有企业的共性文化和个性文化。企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是为企业提供实现目标的土壤，企业文化的建设主要集中在员工的思想观念、思维方式、行为规范和行为方式上。同时，不同的企业所处的内外部环境不同，企业文化的特点也不同。国企要博采众长，适合自身需要，尤其要注重企业文化的个性化发展，形成独特的企业文化风格。\x0d\\x0d\国企要有战略观念，持之以恒地打造国企文化\x0d\\x0d\在激烈变化的市场经济竞争环境中，为了谋求长远的生存和发展，国企要不断强化以下发展战略观念:\ x0d \ x0d \ ①市场观念。市场是生产和消费之间的纽带。在市场经济条件下，国有企业必须树立现代市场观念，坚持一切为了客户的思想，敏锐地把握市场脉搏，以独创的生产经营占领市场。\ x0d \ x0d \ ②效益概念。市场经济是要求企业自负盈亏的经济形式。国有企业的投入和产出必须经过经济核算，这就要求协调国家、集体和个人的利益，维护国家和集体的利益。不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。同时，既要追求最低的创造成本，又要努力优化产品制造成本和使用成本之和。\x0d\\x0d\ ③竞争观念。优胜劣汰，适者生存，是普遍的自然规律，也是市场竞争的规律。在日益复杂的市场环境中，国有企业必须树立公平竞争、合法竞争的理念。21世纪，传统的质量竞争、价格竞争日益被人才竞争、速度竞争、时间竞争等全新的竞争形式所取代。因此，在竞争理念的指导下，国有企业必须带领全体员工在激烈的市场竞争中谋求发展。\ x0d \ x0d \ ④信息概念。信息是现代文明的三大支柱之一，具有传播性、反馈性和时效性的特点。在互联网高度发达的信息社会，信息产业日益成为现代企业激烈竞争的焦点。只有那些对信息具有敏锐洞察力和快速应变能力的国有企业，才能肩负起在现代竞争和未来竞争中取胜的历史使命。\ x0d \ x0d \ ⑤人才观。人力资源是国有企业最宝贵的资源。如何获取和留住优秀人才，以人为本，是国有企业战略发展中必须考虑和重视的重要问题。\ x0d \ x0d \ ⑥信誉概念。声誉是国有企业在社会上享有的声望，包括产品声誉和社会声誉。信誉至上是国有企业生产经营中的重要原则，也是国有企业战略概念体系中的重要内容。\x0d\\x0d\ ⑦服务理念。国企必须树立“大经济”的综合服务理念，包括售前服务、售中服务、售后服务在内的完整全面的增值服务理念。\x0d\\x0d\国企不仅要积极强化上述发展战略理念，还要积极探索以下几个方面来坚持不懈地建设和创新国企文化:\x0d\\x0d\一、突出重点，塑造灵魂。企业文化理论博大精深，内容丰富多彩，但其最深刻、最吸引人的内容是企业哲学和企业精神，这是企业文化的灵魂。所以要精心提炼出最适合、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以树立和塑造。\ x0d \ x0d \二、广泛宣传，达成共识。国有企业要想围绕企业发展战略，使企业文化的价值观为全体员工所共享，就必须在企业范围内广泛宣传和倡导，形成共识，并加以落实。\ x0d \ x0d \三、领导带头实践。国企领导是国企文化的引领者。塑造和维护国有企业的共同价值观，领导者自身也要成为这些价值观的体现者，并通过自己的行动灌输给全体成员。领导者要充分发挥倡导、示范、推动和创新的作用，既要注意总结和塑造国企文化，又要宣传和倡导。还要以身作则，把企业的价值观体现在每一项具体工作中，不断创新。\ x0d \ x0d \第四，完善制度，保证制度。企业文化是一种软硬结合的“管理技能”。国企文化建设要软硬兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，要建立、健全和完善必要的规章制度，使员工既有价值观导向，又有制度化规范。同时，在建设国有企业文化时，要调整企业内部组织结构，建立和形成文化建设所要求的组织体系，并进行不断的改革和完善。\ x0d \ x0d \第五，以身作则，典型引导。发挥榜样作用是国企文化建设的重要而有效的途径。以那些最能体现价值观的个人和集体为榜样，大张旗鼓地宣传和表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方式，将有利于优秀企业文化的形成和发展。\ x0d \ x0d \第六，加强训练，提高素质。要系统地探索和研究企业文化，重视对员工的培养和思想熏陶，始终把企业家精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的重要任务。加强培训，不断提高企业员工的基本素质，是建设国有企业文化的基本保证。\ x0d \ x0d \第七，与时俱进，不断创新。新时期国有企业文化的发展方向是与时俱进，不断创新，保持企业文化的先进性。只有这样，才能牢牢把握先进文化的前进方向，构建具有强大竞争力的国有企业文化体系。人类已经进入全球一体化时代，即全球一体化、全球交流、全球竞争的时代。这给新时期国企文化建设带来了新的要求:\ x0d \ x0d \一是精心设计国企文化内容，充分认识国企文化核心竞争力的作用，不断实现企业文化的提升。这就要求国有企业将各个发展时期和过程中形成的不同价值观进行整合，从正确全面理解和不断创新企业文化的角度，精心提炼出适合自身发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值观，并迅速转化为企业全体员工的共识，转化为员工的自觉行为，落实到企业生产经营的各个环节，大力抓好国有企业的文化建设，从而不断提升企业的文化竞争力。\x0d\\x0d\二是建立学习型国企，提升国企文化发展潜力。在知识经济和日益激烈的市场竞争中，国有企业要想在当今瞬息万变的环境中生存，就必须不断学习，及时了解世界各方面的新信息，学习无穷无尽的新知识。只有建立学习型国企，培育整个企业的学习氛围，才能充分发挥员工的创造性思维能力，建立有机的、高度柔性的、横向网状的、人性化的、可持续的、创新的国企文化。\ x0d \ x0d \第三，国企要重视中外企业的文化冲突，构建“合金”企业文化。随着经济全球化的发展，中外企业文化相互融合，优势互补，形成“合金”企业文化是大势所趋。为了适应全球化发展的需要，国有企业应该有意识地借鉴国内外优秀的企业文化，根据企业的情况不断创新，服务于我们的需要，牢牢把握先进文化的发展方向，在社会主义市场经济体制下，建设有中国特色、有适应时代要求的企业个性的国有企业文化。