青岛首富的历史

来源|鲁商儒学

双汇“王子”万洪建接受媒体采访，让他和父亲万隆之间本已激化的矛盾进一步公开化。没有人和他的父亲和儿子这样做过。

万隆还面临另一个问题。毕竟是865，438+0岁。千亿帝国双汇呢？谁来交出未来？当然，矛盾可能只是暂时的。毕竟是父子。有什么不好？也许过两天就会好了。

不过，就算不让儿子接班，也有其他选择。

比如传统文化比较深厚的山东，青岛、烟台、淄博的几个富豪就选择了另一条路，万隆和中国的其他富豪或许可以借鉴。

我们来看看山东老一辈富豪这几年的做法，让儿子接班。烟台的南山集团和玲珑轮胎，滨州的魏桥集团和王喜集团，聊城的新发集团和新丰祥，东营的科达集团和临沂的罗欣药业，都被他们的儿子接管了。

我想说的是，也有女儿接班。

比如东方大厦和青岛红领集团的创始人都有儿子，却选择让女儿接手生意。

东方之塔创始人韩克荣有三个女儿，1个儿子。现在是女儿接手企业。大女儿韩和二女儿韩振如分别担任董事长和总经理，使公司保持着良好的秩序。但两个女儿都只持有6%左右的股份，儿子韩慧如持有近47%的股份，是公司的实际控制人，曾经是青岛首富。

另一个企业红领集团，创始人有1个孩子，1个女人，他也把企业给了女儿张。张也在几年前成为网络名人中的创业者，将红岭打造成传统企业应用互联网的模板，并于去年带领库特智能在创业板上市，现在是这家上市公司的董事长。

当然，代理人张是库特智能的大股东，其子的股份仅略少于张的股份。

此外，卫方得利斯创始人郑和平也让二女儿张思敏接手公司，后者已接任董事长多年；曾是山东首富和太阳纸业董事长的李红欣让他的女儿李娜接手。李娜现在是副主席，副总理。

看来让女儿接手也是个不错的选择。

在中国，接班的女儿很多，比如碧桂园的杨、新希望的、娃哈哈的、和盛的朱菊蓉等等。他们中的一些人是独生女，别无选择，比如宗馥莉。有些创始人有儿子，比如朱句容有两个兄弟，常陆有一个弟弟。

另一种选择是把企业交给职业经理人。

烟台登海种业就是这方面的典型。

登海种业由农民科学家、被誉为“中国紧凑型杂交玉米之父”的李登海创立，2005年在深交所上市。

2013年5月，登海种业首次换帅。李登海辞去主席职务，成为名誉主席。与很多公司把生意传给儿子不同，他选择让和他一起创业的老兵毛利华担任董事长。

毛利华也是技术出身。七世纪八十年代，当李登海自筹资金建立农业试验站时，他招募了几名农村研究人员。毛利华就是其中之一，在接下来的30年里，他一直追随李登海。

李登海的儿子李旭华出生于1976。高中毕业后，他进了玉米田，和父亲一起从事科研育种工作。当时是登海种业中级农艺师。他那时进入了董事会。

2016登海种业再次换帅，陶旭东出任新董事长；2019王龙祥担任登海种业董事长至今。

陶旭东担任登海种业董事长助理。王龙祥出生于1971，在登海种业20多年。一直做财务工作，担任登海种业财务总监。

在三次更换董事长之后，李登海没有让他的儿子接管企业。

如今，李登海持有登海种业超过565，438+0%的股份，处于绝对控股地位，最新财富95亿元。李旭华甚至退出了最新一届董事会。

这位农民科学家不仅“解除了自己的武装”，还让儿子搞科研，和自己一起研究培育玉米种子，把企业交给职业经理人。

还有一个国内公司也是把企业交给职业经理人，那就是美的集团。2012，何享健退休，将企业交给方洪波。其实他有1个孩子，2个女儿，都是做生意的，包括他媳妇，掌管美的的房产，但是他没有把美的集团给孩子。

10年来，美的集团发展迅速，何享健财富直线上升，现在达到2850亿元，在中国富豪中排名第七。

选对职业经理人，好好利用，企业控股权在手，躺着赚钱，不是很爽吗？

还有一个更简单的，出售业务。

淄博的有钱车就是这么扎堆的。

2065 438+0165438 2006年10月，车等48名股东将齐翔集团股权转让给广东富豪金创办的雪松集团，成为公司实际控制人，现持有上市公司齐翔腾达超过36%的股份。

车程菊与原股东部分套现，车程菊也保留了部分股份。

但是切·程菊没有退休。他和齐翔腾达原高管团队几乎全部留任。现在车程菊仍然担任公司的董事长兼总经理，只是身份变了，从大老板变成了职业经理人。

今年车程菊71岁，最新财富25亿元。

事实上，出售企业是许多富人的选择。

例如，烟台的龚曾将企业交给他的儿子龚明杰。几年后，他多次将上市公司龙达肉食的股份转让给他人，现在他几乎不再持有龙达肉食的股份。

龚和龚明杰的最新财富是33亿元。

去年初，淄博首富杨彦良、李秀荣将博汇纸业股权转让给广金纸业，放弃公司控股权，成功套现。如今，他们的财富是21亿元。

多年前，德州首富、保龄宝创始人刘也将保龄宝股份转让给北京永裕，让出了公司控股权。不久前，保龄宝还出现了山东最年轻的董事长。新任董事长戴思爵出生于1995。

类似的例子，近几十年已经上演过很多次。山东首富、汇源果汁创始人朱新礼在2008年准备将汇源果汁出售给可口可乐时，曾说过一句著名但颇具争议的话:

做企业，要像养儿子一样养，像卖猪一样卖。

不幸的是，他没有成功。

在套现大量现金后，许多人聪明地成为了投资者，比如张大中把大中电器卖给了国美，何伯权把乐百氏卖给了达能。

何伯权投资了近年来相当火爆的喜茶。

对于如何处理自己努力了几十年的基金会，不同的人有不同的选择。如果是你，你会怎么选择？