耐克品牌的历史案例
1972年，奈特和鲍尔曼终于发明了一种鞋子，并决定自己制作。他们将生产任务承包给拥有廉价劳动力的亚洲工厂，并将鞋子命名为耐克，这是以希腊胜利之神命名的。
同时，他们还发明了一个独特的logo Swoosh(意为“嗖”的一声)，极其醒目独特，耐克的每一款产品都有这个logo。简而言之，Swoosh是耐克标志创作的初始阶段:上世纪六七十年代提到的耐克的历史必须追溯到1958。当时，创始人菲尔·奈特还只是俄勒冈州立大学的一名田径队球员，经常在练习时向教练鲍维尔曼抱怨美国从来没有出一双真正好的运动鞋。
奈特主修会计，毕业后回国在波特兰任教。1964年，奈特和他的教练博尔曼各自出资500美元成立了一家运动鞋公司，取名耐克，来自希腊语，意为“胜利”。
在公司创立初期，奈特利用自己在体育界的关系，在各个田径场馆来回穿梭，摆摊卖自己的跑鞋。那时候的产品都是从日本采购的，他常常想美国设计的运动鞋一定潜力无限。
20世纪70年代初，奈特开始实施自己设计鞋子的想法。同时，经过仔细的研究和调查，他发现市场需求足以支撑他建立自己的生产线。不过最后还是决定借鉴日本的生产经验。1972年，奈特与日本签订了第一份合同，正式生产完全在美国设计的耐克运动鞋。
随后几年，日元持续升值，劳动力成本高，使得日本生产鞋子的成本越来越高。此时的耐克已经积累了稳定的海外生产经验，将触角伸向了更多国家的厂商。
为了降低生产成本，耐克在1975将日本生产线转移到了劳动力成本相对较低的韩国和台湾省。成本大幅降低后，耐克有更充裕的资源从事研发和营销活动。
耐克从劳动力成本低的国家拓展代工业务，这在当时是业界的革命性举措。耐克深知鞋子的生产必须注入密集型劳动力，所以必然要寻求海外低成本代工，没有改变的余地。
尽管如此，海外代工仍然存在风险，而且由于不同国家之间的距离和文化差异，增加了质量控制的难度。因此，当耐克向一家代工厂大规模下订单时，往往会经过非常仔细的评估过程，以确保成品能够达到耐克的质量标准。
在此期间，耐克的战略重点完全集中在:1。建立最佳的海外生产经营模式；2.为原始设备制造商解释新的设计和款式；3.维持质量标准面临困难，力争复兴:80年代初，耐克大赚了一笔，继续扮演美国运动鞋专业制造商的角色，但它在美国并不拥有任何生产工厂。很快，头号竞争对手锐步也紧随其后。
成立于1981，在创始人兼CEO保罗·法尔曼的带领下，异军突起，推出设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功席卷部分市场。到了80年代中期，锐步已经可以在激烈的竞争中与耐克抗衡。
1987年，Reebok更上一层楼，以9910万美元的销售额和30%的份额，一举登顶运动鞋市场，耐克以5.97亿美元和18%的份额位居其后。在耐克和锐步的争斗中，问题和机遇完全在于多变的目标市场和设计导向的本质。
换句话说，年轻人(青少年和青壮年)买的不仅仅是运动鞋，还有鞋子本身所代表的“时尚感”。两家鞋业巨头都意识到，要想扩大市场规模，就必须将原来的专业运动鞋概念转移到更广阔的“追求时尚”的青少年和青壮年市场。
锐步洞穴(Reebok Cave)率先进入这个黄金市场，用优越的产品和咄咄逼人的公关活动给了耐克沉重的一击。锐步CEO菲尔蒙曾公开批评耐克:“奈特只是个鞋匠，总以为自己是个伟大的运动员。”。
奈特轻蔑地回应道:“我讨厌锐步，因为它的研发系统简直就是一个山寨机。”为了反击锐步的挑衅，耐克下定决心投入巨资进行新产品的研发。最受欢迎的经典产品是20世纪80年代末的耐克空气鞋。
评论家约翰·霍兰(John Horan)曾在《美国体育产业》特刊上发表过对耐克空气鞋的看法:“其实它是一种简单易懂的制鞋技术，只需要向鞋底注入空气，形成弹性鞋垫，仅此而已。”耐克气鞋直到90年代初才正式推出，并取得了前所未有的成功。
所以，80年代是耐克迎难而上，励精图治的时代。在此期间，耐克遭受了激烈的市场竞争，由此确立了未来新产品开发和设计的战略主题。登顶:耐克气垫鞋在20世纪90年代大张旗鼓上市，并斥资数百万美元聘请NBA巨星迈克尔·乔丹作为产品代言人，从事各种营销和广告活动，创下了历史上体育用品赞助价格的新高，令全世界为之赞叹。
广告的吸引力与耐克的气垫鞋、乔丹的形象和近乎神奇的篮球技术联系在一起。此后，耐克逐渐收复了在市场上的失地。锐步迫于形势，仓促推出“锐步浅口鞋”，由NBA第二红球星沙奎尔·奥尼尔作为代言人，可惜大势已去。
此时耐克的份额从1989的25%上升到1990的28%，锐步从24%下降到21%。这次反击出奇的成功，让耐克深刻认识到。
2.耐克品牌历史1972，俄勒冈大学田径教练，作为一名教练，密切关注自己的运动员，了解他们的运动需求。
他不仅是教练，还是老师。他给他的运动员一个“竞争的回应”——学习如何获胜。
鲍维尔曼也是一个创新者。在他1962年令人振奋的新西兰之旅中，他把跑步和身体健康的新概念带回了美国。与此同时，他迅速在美国体育界引起了革命性的反响。他带来了新的训练方法，彻底改变了运动员的训练方式。
鲍维尔曼将忠诚、竞争和团队合作的精神一点一滴地灌输给他的运动员，并逐渐奠定了今天耐克合作文化的基础。
作为一名教练，鲍尔曼致力于不断让他的运动员表现得更好。因此，他为运动员设计了更不容易受伤、能让他们表现更好的运动鞋。他的鞋子比当时的鞋子更轻便舒适。
他尝试了各种材料，让他的运动员去尝试。
菲尔·奈特——耐克创始人(1957)
他是一名优秀的中长跑运动员。
虽然没有赢得很多比赛，但是鲍尔曼的“竞技反思”激励了他，让他有了达到极限，发挥出最好的欲望和渴望。
菲尔·奈特在斯坦福大学学习商业管理。他曾经写过一篇关于日本生产机会的文章，他认为一款低价高质的日本运动鞋会取代德国运动鞋在美国市场的领先地位。
鲍尔曼作为教练对他的运动员的指导方针也是奈特在商业上的原则。
“竞争性反应”做出承诺。
显示...精神上，身体上和情感上。
注意...尽力而为。
竞争获胜...............................................................................................................................................................................
3.耐克公司历史1972，耐克公司正式成立。它的前身是由现任耐克公司总裁菲尔·奈特和蔻驰·比尔·鲍尔曼投资的蓝带体育公司。
1973年，美国2000-10000米跑的纪录创造者史蒂夫·普利方坦成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。
1978，耐克国际公司正式成立。耐克鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲、南美等海外市场。
1979，第一款采用耐克专利气垫技术的顺风跑鞋诞生了。首条耐克服装生产线投产。
1980，耐克进入中国，在北京设立第一个耐克生产联络代表处。之后，耐克秉承“为当地而当地”的理念，不仅将先进技术引入中国，还致力于当地人才、生产技术和销售理念的培养，取当地产品，用当地产品，在中国取得了突飞猛进的发展。
1996年，全资子公司耐克(苏州)体育用品有限公司在中国正式成立，总部位于上海，在北京和广州设有分公司(香港也于1，2002年作为分公司并入中国区)。
2002年5月，耐克开始在全国范围内举办耐克和蝎子之间的3对3足球赛。数百支青年队分别在广州、上海、北京14、16、18岁争夺奖牌。这是耐克为中国青少年体育发展做出的又一伟大举措。
2002年8月，在中国，耐克不仅支持中国足球的发展，还关注青少年的发展。它发起了一系列名为“我的梦想”的大型青少年体育活动，并发起了耐克青少年足球超级杯和4对4青少年足球公开赛。
2008年，耐克入选世界品牌价值实验室编制的中国买家满意度第一品牌，排名第14位。
4.我要的是耐克的发展史。让我给你介绍一本书。有用！标题:耐克之道:赢得商业桂冠的八大法则摘要如今，“耐克”这个品牌已经深入人心。
拥有一双耐克运动鞋已经成为数百万青少年的梦想。耐克的成功不是偶然的，它有自己的成功秘诀。
本书对耐克的发展历史、品牌、广告与营销、经营战略、竞争战略、企业文化、创新战略、社会责任等方面进行了详细的分析，让读者在最少的时间里学到最多的知识。这本书适合企业经理、商务人士、顾问以及对耐克感兴趣的人。
作者孙属人民邮电出版社，版本号1，出版日期1，05，10，01，ISBN号7-15-13838-9/f . 658开本16开架平装普通纸号164字 从“六维”飞跃到“女神”，16，品牌成为丰厚利润的源泉，18，品牌的声音——“slogan”21，耐克如何打造品牌23的品牌内涵。 学习耐克——让你的品牌称霸39规则3强大引擎:耐克的创意广告45耐克的广告行为48广告——耐克穿气垫鞋50无限传播——耐克的创意广告53双赢游戏——耐克广告的主角59极限明星广告——乔丹中国之行63规则4世界工厂:耐克的虚拟经营69“借鸡生蛋”73信息时代一代耐克全球攻略81米邦威——中国的虚拟经营尝试87规则5分享盛宴 体育商品市场的竞争环境97分享盛宴100耐克产业链的拓展109为运动而生的法则6:以人为本耐克文化115耐克的。 “校园”117“运动员”公司——耐克人120规则7标新立异:耐克的创新发展之路129美式松饼的灵感132“创新厨房”的秘密133新技术和新产品135。任:耐克危机管理147反耐克风潮149耐克危机150耐克责任感159。
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拥有一双耐克运动鞋已经成为数百万青少年的梦想。耐克的成功不是偶然的，它有自己的成功秘诀。
本书对耐克的发展历史、品牌、广告与营销、经营战略、竞争战略、企业文化、创新战略、社会责任等方面进行了详细的分析，让读者在最少的时间里学到最多的知识。这本书适合企业经理、商务人士、顾问以及对耐克感兴趣的人。
作者孙属于人民邮电出版社，版本号1，出版日期1，05，10，01，分类营销管理ISBN号属于7-115-13838-9/f . 658开本16开架平装普通纸号65438 2“胜利女神”之路:耐克如何成就品牌霸权，15，从“六维”到“女神”的飞跃，16，品牌成为丰厚利润的源泉，18，品牌的声音——“slogan”21，耐克如何打造品牌23的品牌内涵。 学习耐克——让你的品牌称霸39规则3强大的引擎:耐克的创意广告45耐克的广告行为48广告——耐克鞋“气垫鞋”50无限传播——耐克的广告创意53双赢游戏——耐克广告的主角59极限明星广告——乔丹的中国之行63规则4世界工厂:耐克的虚拟经营69“借鸡生蛋”73信息时代一代耐克全球攻略81米邦韦——中国的虚拟经营尝试87规则5 体育商品市场的竞争环境97分享盛宴100耐克产业链的拓展109为运动而生的法则6:以人为本耐克文化115耐克的。 “校园”117“运动员”公司——耐克人120规则7标新立异:耐克的创新发展之路129美式松饼的灵感132“创新厨房”的秘密133新技术和新产品135。任:耐克危机管理147反耐克风潮149耐克危机150耐克责任感159。
6.耐克公司历史:耐克公司总部位于美国俄勒冈州比弗顿，是设计和营销运动鞋、服装、设备和各种运动和健身活动配件的世界领导者。成立于1972，其前身是耐克现任总裁费尔内特(Fernett)，是1967开发的第一家蓝带运动公司，由比尔·鲍尔曼教练投资，是一款轻便耐磨的尼龙马拉松跑鞋。1973年，美国2000-10000米跑的历史纪录创造者佩里·方丹成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。1978年，耐克国际公司正式成立，耐克鞋也进入加拿大、澳大利亚、欧洲、南美等海外市场，成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
耐克从一家生产跑鞋的小公司起家，一直致力于创新和设计，不断加大投入，以期生产出能提高运动员成绩的产品。在中国，耐克早在1994就与四家甲A足球俱乐部签订了赞助协议。同时也与男篮、女篮保持着紧密的合作。公司还致力于体育明星的培养和年轻人参与体育运动的机会。1996-97年，耐克全额赞助中国健力宝青年队赴巴西留学。首次设立了3对3篮球赛、耐克高中男篮联赛、青少年足球超级杯。
耐克的口号“只管去做”和“没有终点”是耐克所取得的一切成就的最好证明:成功从来不是过去式，而是将来时。
创始人
田径教练比尔。鲍维尔曼(美国)和中长跑运动员菲尔。夜晚(美国)
成立日期
1972
名称含义
希腊胜利女神的名字
商标
SWOOSH(羽毛)，象征希腊胜利女神的翅膀，代表“速度+运动”。
当前操作员
仍然由创始人经营。
现国籍
美国品牌
耐克公司的发展历史
1957
菲尔·奈特——年轻的中长跑运动员+优秀的田径教练比尔·鲍维尔曼，相互配合，为运动员提供最佳性能的产品。
1964
蓝带体育的成立，两个500美金，一个握手，等于未来的耐克公司。
1965
杰夫·约翰逊BRS公司的第一位全职员工。
1968
创新的CORTEZ和波士顿跑鞋。
1971
耐克& amp胜利女神，耐克公司正式成立。耐克开始拥有自己的运动鞋产品，第一个就是跑鞋。
1972
华夫饼“煎蛋卷”外底-更轻，更耐用。
1973
福瑞方丹-第一个耐克冠军。因其旺盛的斗志和不屈不挠的精神，被誉为耐克的“灵魂”。
1979
顺风跑鞋，第一双配有NIKE AIR-SOLE气垫的鞋。耐克总部位于俄勒冈州的比弗顿。
1981
EKIN成立。
1985
新星乔丹和第一代飞人乔丹篮球系列的推出，是耐克最成功的赞助投资。
1989
在比弗顿重建耐克的世界园区。
1991
AIR180透视可视气垫。
1992
AIR HUARACHE -脚形贴技术。
1993
气垫王。
1994
AIR MAX方形组合气垫技术。
1997
耐克与巴西足协签约10年，将向全球足坛领袖的位置迈进。
1997
变焦空气冲击气垫。
1999
可调空气气垫。
2000
耐克SHOX技术。
7.耐克比尔·鲍维尔曼最详细的历史——耐克1972创始人，俄勒冈大学田径教练，作为一名教练，他非常关心自己的运动员，明白运动员的运动需求不仅仅是教练的。他就是这样的老师。他给他的运动员一个“竞争的回应”——学习如何获胜。鲍尔曼也是一位创新者。在他1962年令人振奋的新西兰之旅中，他把跑步和身体健康的新概念带回了美国。同时也迅速在美国体育界引起了革命性的反响。他带来了新的训练方法。运动员的训练方法彻底改变了。鲍尔曼将忠诚、竞争和团队合作的精神一点一滴地灌输给他的运动员，逐渐奠定了今天耐克合作文化的基础。作为一名教练，鲍尔曼致力于不断让他的运动员表现得更好。因此，他为运动员设计了更不容易受伤、能让他们表现更好的运动鞋。他的鞋子比当时的运动鞋轻便舒适。他尝试了各种材料，让他的运动员去尝试。耐克(1957)创始人菲尔·奈特是一名优秀的中长跑运动员。虽然没有赢得多少比赛，但鲍尔曼的“竞技反思”激励了他，让他有了达到极限的追求。菲尔·奈特在斯坦福大学学习商业管理。他曾经写过一篇关于日本生产机会的文章。他认为，到那时，一款低价优质的日本运动鞋将取代德国运动鞋在美国市场的领先地位。鲍尔曼作为运动员教练的原则也是奈特的商业原则。“竞争性回应”做出了承诺表现...精神上和身体上，情感上的关心...努力成为最好的竞争对手并赢得胜利...团队合作蓝带体育公司的诞生(1962)菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼各自出资500美元达成协议，共同成立一家公司，并承诺为运动员提供最专业、更好的运动鞋。这家新公司是蓝带体育公司或brs...当时是代理日本虎牌运动鞋。同时，主要供应商是相对专业的运动员和教练。他们开始与运动员建立新的关系，其中许多人将持续一生。获得mba学位后，奈特开始了他的世界之旅。在日本期间，他接触了onitsuka tiger体育公司，该公司生产高质量的专业运动鞋。同时，他开始为他们在美国市场寻找和开发发展机会。一家新公司出现了。奈特将其命名为“蓝带运动”——耐克的前身，早期零售店(1968) 1968。蓝带体育在美国俄勒冈州开设了第二家零售店。他成了跑步者的天堂，因为那时候，还没有真正科学的跑鞋。所以跑者突然觉得有一个真正的运动公司和他们分享运动和跑步。同时承担着制造权威专业运动鞋的义务。早期的零售店一般都开在操场边上，为耐克的员工提供了一个学习业务和直接接触我们客人的地方。耐克公司建立的基金会。鲍尔曼，我们应该互相分享承诺和义务。那么大家通过团队合作可以获得比个人多得多的成果。新品牌的诞生(1971)新品牌诞生仅半年。奈特邀请了波兰国立大学艺术系的一名女大学生，设计了一个有速度、有动力的logo。
蓝带决定用这个swoosh。奈特说，“我不是特别喜欢它，但我相信它会和我们一起成长。”耐克的第一位全职员工杰夫·约翰逊(Jeff Johnson)这个品牌名称，唤醒了他梦中“耐克”的灵感。“耐克”，希腊胜利女神的翅膀。委员会经过一周的辩论，采纳了约翰逊的建议。第一个logo，耐克的名字和logo，一起正式出现在1972 (1972)。耐克的办公室第一次在波兰销售产品。耐克的每个员工都鼓励他的朋友和家人参观办公楼。耐克开始草根推广(654 38+0972)蓝带体育在1972美国奥运越野赛中首次引入耐克，同时跑者第一次看到华夫格大底的球鞋。华夫大底的设计灵感来源于鲍尔曼的妻子为他做早餐，也就是华夫锅底的灵感。球鞋大底的变化是革命性的，它也革新了跑步，为球鞋提供了更轻的重量。更耐磨的大底。跑步者mark covert是第一个穿着nike Waffle大底跑鞋(1972)冲过终点线的运动员。西德尼·威克斯穿着早期的耐克运动鞋(1972)。耐克签下了新星西德尼·威克。威克斯是第一批穿耐克篮球鞋的运动员之一。正如鲍尔曼所说，耐克致力于为运动员提供轻便、穿着更好的运动装备。许多运动员相继使用耐克运动器材。耐克灵魂(1973)1973，美国纪录保持者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。通过鲍尔曼的培养，他让很多年轻运动员去了耐克这个年轻的运动品牌。普雷方丹的之所以被称为“耐克的灵魂”，那是因为他不屈不挠的精神和顽强的斗志，以及他对胜利的渴望。可惜他的寿命只到了1975，在24岁的时候车祸身亡。华夫培训师(1974)与消费者接触的平面广告最早出现在美国的封底。这是一个非常激动人心的广告。同时，他做了一个小笔记。同时，他成为了一个非常好的联系消费者和耐克品牌的情感方式。其实“没有终点”也是耐克的座右铭。耐克从不自满，总是超越以往的成功，为我们的客户提供最权威和最具活力的产品和服务。它绝不仅仅是产品。更有甚者，该公司的瓦房底训练鞋已经成为美国最畅销的运动鞋。研究、设计和开发耐克的创新技术。在这款专为女性设计开发的运动鞋中，犯了一个潮流错误。为了加强稳定性，其实不符合人体运动。
8.耐克的历史耐克公司的发展●1972，耐克公司正式成立。
它的前身是由现任耐克公司总裁菲尔·奈特和蔻驰·比尔·鲍尔曼投资的蓝带体育公司。●1973年，美国2000-10000米跑的纪录创造者佩里·方婷成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。
●1978，耐克国际公司正式成立。耐克鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲、南美等海外市场。
●1979.第一款采用耐克专利气垫技术的Thaiwind跑鞋诞生了。
首条耐克服装生产线投产。●1980，耐克进入中国，在北京设立第一家耐克生产联络代表处。
之后，耐克秉承“为当地而当地”的理念，不仅将先进技术引入中国，还致力于当地人才、生产技术和销售理念的培养，取当地产品，用当地产品，在中国取得了突飞猛进的发展。●1996年，全资子公司耐克(苏州)体育用品有限公司在中国正式成立，总部设在上海，在北京和广州设有分公司(香港于1，2002年作为分公司并入中国区)。
●2002年5月，耐克开始在全国范围内举办耐克和蝎子的3对3足球赛。数百支青年队分别在广州、上海、北京14、16、18岁争夺奖牌。这是耐克为中国青少年体育发展做出的又一伟大举措。
●2002年7月，耐克公司特别邀请了被称为“免费嘉宾博士”的NBA巨星文斯·卡特来京。卡特的目的是支持中国的青少年篮球事业，传播自由客文化。●2002年8月，耐克将赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头篮球少年”来到中国，向中国的同龄人学习技巧。
●2002年7月，耐克邀请文斯·卡特，一位被称为“方可博士”的NBA巨星来京。卡特此行的目的是支持中国青少年篮球的发展，并代表耐克向中国篮协捐赠篮板。2002年8月，耐克将赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头篮球少年”来到中国，向中国的同龄人学习。
在中国，耐克不仅支持中国足球的发展，也关注青少年的发展。开展了“我的梦想”系列大型青少年体育活动，发起了中国3对3篮球赛、耐克高中男篮联赛、耐克青少年足球超级杯、4对4青少年足球公开赛等活动。