安踏物流知识

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。以下是我对安踏物流的了解，希望对大家有所帮助。

随着经济全球化的发展和网络经济的兴起，全球物流服务业加速发展。全球物流年均增速超过7%，高于同期GDP增速。但需要注意的是，我国还没有物流行业的统计指标体系。无论是从与全球经济接轨的角度，还是从中国市场对物流服务的需求角度，中国都有必要推动物流产业的形成和发展。下面，我就为你分享一下关于安踏物流的知识，希望对你有所帮助！

在我国，绝大多数物流企业存在工作质量不高、服务内容有限、服务方式原始单一、服务项目和收费标准随意性大、物流企业组织规模小、缺乏必要的竞争实力、物流企业管理水平低、物流服务质量有待进一步提高等问题。大多数企业只能提供单一或分段的物流服务，无法形成完整的配套物流服务。基础设施、技术装备水平落后，信息化水平低，专业人才匮乏。

安踏体育用品集团(原广东安踏体育用品有限公司)。安踏公司的使命是用运动激发人们突破的欲望和力量。致力于专业体育用品的打造，让体育改变生活，追求更高境界的突破。

安踏产品以其独特的风格、新颖的款式、优良的品质、合理的价格、良好的售后服务和科学的经营策略，赢得了经营者和消费者的青睐。安踏有热情打造中国最大的体育用品分销网络，以实现其国际化。

关键词:供应链第三方物流供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制作中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送到消费者手中，将供应商、制造商和零售商，直到最终用户连接成一个完整的功能网络结构模式。

第三方物流即所谓第三方物流，是指生产经营企业为了集中主营业务，将自己的物流活动通过合同委托给专业的物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以实现对整个物流过程的管理和控制的一种物流经营管理模式。

1)标准物流操作。安踏公司的物流部门运营着旗下所有产品的销售物流，包括鞋子从工厂到门店的物流配送，服装从配送中心到门店的物流配送。当谈到他的部门的有效运作时，魏巡马上来了精神。产品入库后，都由物流部安排。

首先，所有进货的产品都要“标识”。如果它们符合接收要求，将根据预先输入的采购订单在SAP系统中进行确认。为了更清楚地阐明这样一个过程，这里举一个小例子。如果采购订单注明数量为654.38+0万双鞋，而本次已经入库654.38+0.5万双，则先确认654.38+0.5万双。

确认后，销售部门的电脑立即显示这些产品已经入库。销售部门马上下发货单，物流部门根据发货单匹配库存的新品，然后通过干线承运商和代理商发往全国各地。

安踏在中国有超过2300家门店和430个销售点。产品出库后，大部分流向分公司的配送中心或经销商的仓库，小部分直接送到门店(小规模的经销商可能只有一家门店，没有仓库)。

安踏产品的物流配送时间，即在途全国配送时间为4.5天，比国际知名品牌海尔物流少半天，而李宁在中国的配送时间比耐克的7天要领先很多。以北京为例。

北京安踏公司的产品由安踏公司物流部亲自配送。配送中心根据不同门店的需求配送货物，一周送几次。每次送什么货都写进协议里。这其实是一份内部物流服务协议。专卖店作为内部客户，把配送中心当成物流服务公司，服务水平是物流公司的标准所要求的。

专卖店知道需要多长时间配货，能放什么样的货，所以不会要求一双袜子送到通县，因为要求的数量是12双。不仅如此，还最大程度上避免了门店间货品参差不齐、调配的麻烦。2)选择第三方物流公司的第一个关键是关于选择物流公司:不要找最大的，找最合适的就行。

国内很多货主总是迷信大型物流公司，却不考虑是否适合他们。在这一点上，安踏公司有自己的理解。

安踏选择的物流服务商是中型物流公司或运输公司。在一开始选择运营商时，安踏公司最看重规模。但随着合作的深入，物流部门逐渐发现，规模过大的承运商不仅成本高，而且可能因为档次多而削弱管理。而且因为太大，安踏的商品占比无法占据绝对优势，关注度预期值与公司相差甚远。

后来安踏选择了一些中型的物流运输公司作为合作伙伴，这种情况得到了很大的改善。安踏的商品很受重视，物流公司在服务上也是尽心尽力。安踏趁机在物流承运人合同中加了一条:任何情况下，安踏的货物都会优先送达。

这两年因为过去中标的企业做的比较好，除了淘汰置换，安踏公司做运输招标的比较少。毕竟换了运营商就意味着换了路线，这对于不断高速奔跑的安踏来说也是痛苦的。与安踏合作的主要承运商约有10家，分为两类:一类是专用承运商，一类是物流公司。

货量大的地区，安踏公司自己管理指挥承运人；如果货量不大或者承运人能力不够，我们会找专业的物流公司做代理，代理下面有一些承运人来应对安踏的不同市场。如果说前两点是安踏公司从宏观角度控制运输，那么绩效考核、末位淘汰、承运人跟踪控制则是从微观角度实施的。

“一切皆有可能”的自信来源于对细节的把握。3)信息化帮助物流的难点在于让东西真正流动起来。安踏公司选择信息化作为助力。2000年，北京安踏体育用品有限公司的销售额为8500万美元。同年6月，安踏公司引进德国SAP的R/3软件3.1I和AFS(服装/鞋类解决方案)1.0D，建立企业ERP系统。

安踏销售额预计达到65438美元+0.21亿，连续三年20%的业务增长。2002年，与此同时，安踏公司的R/3标准体系升级到4.5B，服装/鞋类解决方案也升级到AFS2.5B，这两个截然不同的数据的比值可以反映出ERP系统在安踏公司实施后的效果。进口ERP使安踏公司的生产销售更加规范高效。

于是，尝到甜头的安踏不遗余力地将信息化进行到底，落实到公司业务的每一个流程。为了配合物流系统的实施，安踏公司在ERP信息系统的基础上对原有流程进行了调整和优化，并配合物流实施项目，以期达到更好的应用效果。对于即将上线的新物流信息系统，其意义在于:“通过完善信息管理系统，可以加快我们的物流配送和配送速度，降低成本。

系统上线后，分拣准确率更高，从订单发货到货物送达的时间会大大缩短；同时会大大节省存储面积，增加存储容量。我们不打算租更大的仓库，现有的重建基础已经可以满足需求；在未来，运输控制也依赖于信息系统的电子手段。安踏有句至理名言:不要做中国的“耐克”，要做世界的“安踏”。

安踏市场研究报告

安踏品牌不仅仅是一个符号，比符号更有意义和联想。安，安心创业。步骤，实际一点。安踏品牌是一个客观和直接的文本，说明其持久的品牌根源。安踏品牌的精神已经超越了国家和文化的界限，将“超越自我的运动精神”融入了每个人的生活。安心创业，做个踏实的人。这就是“安踏”这个名字的由来。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人、高中生、大学生，他们在职场底层打拼，渴望出人头地。他们需要找到一个自我表达和炫耀的渠道来释放自己。这个渠道是有运动精神，有永不放弃的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。

“安踏”从生产单一运动鞋转变为生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服、鞋帽袜、箱包等；同时，再造“安踏”门店模式——体育用品店。这是安踏发展的新阶段。

安踏在同类市场处于中等位置。安踏追求的是中国体育品牌一线品牌的发展趋势，但他的广告主要是针对国内篮球联赛进行品牌覆盖推广，让国人更加民族化。不过像李宁和匹克，就有点国际水准了。所以在品牌效应上，毕竟品牌历史有限，没有资本做龙头只能随波逐流。市场定位是中档国有品牌，品牌对低端大众消费者有一定的品牌效应。

1994年，安踏的logo首次挂在福建泉州晋江一家制鞋作坊门前。经过十多年的发展，安踏已经发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。安踏领队丁志忠因其对中国体育事业的特殊贡献，在17届被授予“中国十大杰出青年”。

安踏(中国)有限公司成立于1991，旗下有香港安达国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司..十年来，安踏公司秉承“安心创业，踏实做人，打造百年品牌”的经营理念，通过不懈努力，已发展成为国内最大的集制造、营销为导向的综合性体育用品企业。

一个占地100多亩，拥有10条现代化生产线的花园式工业园，坐落在美丽的侨乡晋江。这些全部由计算机管理的10生产线自2004年6月5438+0日起全面投入使用，极大地提升了安踏高端产品的研发、生产和分销。

安踏的形象代言人从1999的奥运冠军孔，到NBA著名球星斯科拉、中国队队长冯坤、世乒赛冠军王皓、CBA潜力球员等。强大的体育明星阵容塑造和提升了安踏的专业品牌形象。

1.宏观环境分析

(1)经济环境:经过20多年的发展，到2008年，我国体育用品企业超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约2.5万家。已经成为世界上最大的体育用品制造国，是世界上能够自主生产体育用品品种最多的国家。2009年6月，中国体育用品制造业规模以上企业实现主营业务收入64，606，176.00万元，同比增长6.29%。利润总额65，438+0，975，326.00万元，同比增长56.90%。

(2)文化环境:

1.随着人们生活水平的不断提高，人们越来越注重健康意识和运动氛围。近年来，中国主办的各种国际体育赛事吸引了国内外的广泛关注。社会对体育用品的需求日益增长，人们对休闲运动服装的需求日益增加。

2.国家加强体育文化基础设施建设，为人民提供更多便利的场所。

3.作为大学生，学校开设各种体育课程，学生对体育运动的热情也比较热烈，促进了休闲服装、运动鞋等体育用品的发展。

2.微观环境分析

2005年，安踏成立了中国体育用品行业首个体育科学实验室，陆续推出了双重减震技术、服装领域吸湿排汗技术及“三防”功能、新型减震技术、持久减震鞋垫、弹性足弓结构、超轻EVA材质等多项专业技术。目前安踏拥有30项专利，去年共受理专利申请43项，其中发明专利4项，实用新型专利3项。安踏的科技研发实力在国内一直处于领先地位。

2010年3月，运动服装市场前十大品牌综合市场占有率为74.9%，品牌集中度较高。耐克和阿迪达斯继续占据第一和第二的位置，综合市场份额超过20%；第三名KAPPA的综合市场占有率为9.02%，第四名李宁的综合市场占有率为8.42%。第五至第十名品牌的综合市场占有率不足5%，依次为乔丹、耐克360、361、彪马、安踏、匡威。

世界十大运动鞋品牌排名1，(耐克)-美国2，(锐步)-英国3，(阿迪达斯)-德国4，(彪马)-德国5，(斐乐)-意大利6，(水野彩香)-日本7。

调查报告显示，以下九个运动品牌最受大学生欢迎:

1.耐克)-美国(包括匡威)2阿迪达斯)-德国3安踏-中国4李宁-中国5彪马-德国6背靠背-意大利7茵宝-英国(被耐克收购)8 NB新百伦-美国9迪亚多纳-

优势

1.自2001安踏第一家门店开业以来，目前在全国已有4000多家网点，形成了以门店为主题的专卖体系。在一类市场，尤其是南方地区，已经有一些旗舰店和大量的特供A店，不仅大大提升了品牌形象，也带来了良好的市场效应。安踏进入二三级市场较早，网点覆盖广，支撑了很大一部分销售。

2.在国内众多中高端品牌店中，安踏Bitstep和361度还是有很强优势的。安踏逐渐从品牌代言人转变为产品代言人，并取得了良好的市场反响。

3.安踏的产品市场定位更符合目前国内的发展水平，适合大多数消费者的购买需求和价格承受能力，避免了与国际品牌的直接冲突。

w(劣势)

1.目前安踏的网点很多，但还是有很多网点销量低，质量差，终端问题比较严重。网络发展前缺乏必要的网络规划，终端质量良莠不齐，零售商管理和品牌运营意识薄弱。主要商圈的一级市场网点分布还不到位，与主要竞争对手(李宁)相比，终端质量还有较大差距。东南地区的几个分支反映了一个现象。个别经销商意识相对麻木，经营理念转变不到位，导致对自身现状过于自信和乐观，在其他竞争品牌的强烈冲击下可能迅速下滑，经销商缺乏长远眼光，表现为地段好、面积大的门店形象较差，影响安踏在区域市场的整体形象。分公司和零售商库存管理不善:体现在库存管控不当，旧库存过多，处理不及时。单店单一尺码单色鞋现状严重，阻碍了零售点商品的正常销售；有的单店产品单调，店内产品颜色单一。许多商店通常只有白色和蓝色的产品，这使得整个商店毫无生气和单调，失去了消费者在商店购物的兴趣。

2.虽然公司的产品在款式和色彩上不断变化，但并没有形成具有自主知识产权的高科技产品，在新材料的应用上也有所欠缺。产品质量问题(尤其是低档产品)明显增多。产品上市时间不够及时，无法抓住市场机会；过长的提前期不利于快速反映市场需求，不仅会流失一部分消费者，还会造成销量的损失。

o(机会)

1.运动装在中国越来越被接受，已经成为人们日常生活的一部分。而安踏则有完善的销售渠道和一些固定的消费群体。如果能加大服装产品的研发力度，必将占据运动服装更高的市场份额。

2.目前，一级市场上已有相当规模和数量的旗舰店和A专卖店，其市场带动效应日益明显。借助现有二级市场的大量网点，只要网点规划好，终端质量大幅提升，就能获得更大的市场份额。然后推动三级市场的二次开发，稳定二、三级市场渠道，继续巩固安踏的网络优势。

威胁

1，竞争对手的强烈冲击

李宁:我们将继续加大在全国一级市场开设旗舰店和特殊A店的力度，对部分二级市场的拓展给予更大的扶持政策。

特步、别克、德尔福等产品推陈出新，低价产品充斥市场。网店发展速度加快，面积扩大，形象更新。他们为经销商提供更多优惠政策，可能会影响安踏经销商的稳定性。

2.国内几大专业体育用品商纷纷增加，市场的投资竞争几近白热化。

3、北方市场的威胁更加突出:

a、安踏与同类产品的差异越来越小，可能导致市场同化，降低品牌知名度。

b、零售商销售利润低，产品零售价格有限。如果竞争对手进行大规模降价，将直接影响安踏产品的销售。

C.安踏部分分公司经销商体系老化严重，没有运营骨干和凝聚力，基本丧失了进一步占领市场的能力。

1垄断推广，根据各地市场情况，选择合适的推广手段。

2媒体投入及时，与节日等环节挂钩。

3开展“传奇-大学校园行”活动，组织相关体育活动。

赞助相关知名节目。

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