企业选择分销渠道应该考虑哪些因素？
1，市场因素
包括目标市场范围、顾客的购买数量、购买频率、消费的季节性和竞争。
2.产品因素
包括理化性质，价格，时尚，标准化，技术复杂程度。体积大、重量重、易腐、易损耗的产品适合短渠道或直销渠道或特殊渠道；高价工业品和耐用消费品适合短而窄的渠道；时尚度高的产品适合短渠道；标准化程度高、通用性强的产品适合长而宽的渠道。
3、企业自身因素
包括财务能力、渠道管理能力和控制渠道的欲望。财力强的企业有能力选择短渠道，财力弱的企业只能依靠中间商；渠道管理能力和经验丰富的企业适合短渠道，管理能力低的企业适合长渠道；控制渠道的欲望强烈，经常选择短而窄的渠道；如果欲望不强，选择一条又长又宽的通道。
4、中间人因素
包括合作的可能性，成本，服务。如果中间商不愿意合作，只能选择短而窄的运河；使用中间商进行分销的成本很高，只能使用短而窄的渠道；中间商提供的服务质量高，企业采用长而宽的渠道，而只选择短而窄的渠道。
5.环境因素
包括经济形势和相关法律法规。经济不景气时，企业往往采用短渠道；经济形势好，可以考虑长渠道。另外还需要考虑相关的法律法规，比如垄断制度，进出口条例，反垄断法，税法等等。
扩展数据:
分销渠道评估的本质是从那些看似合理但相互排斥的方案中选择最符合企业长远目标的方案。因此，企业必须评估各种可能的渠道选择方案。评价标准有三个，即经济性、可控性和适应性。
经济标准是最重要的标准，是企业营销的基本出发点。在对分销渠道的评价中，首先要将分销渠道决策可能带来的销售收入增加与实施这种渠道方案的成本进行比较，以评价分销渠道决策的合理性。
2.企业对分销渠道的设计和选择不仅要考虑经济效益，还要考虑企业能否有效控制自己的分销渠道。因为分销渠道的稳定对于企业保持市场份额和实现长远目标非常重要。
3.在评价各种渠道方案时，还有一个标准需要考虑，即分销渠道是否具有地域、时间、中间商的适应性。
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