财务会计论文:组织结构的变化如何影响管理会计？
关键词:组织结构；管理会计；扁平化的组织结构；会计信息；管理会计职能
首先，组织结构的变化影响管理会计
管理学家预测，21世纪中层管理者的职位将消失得最多，本质上是组织扁平化趋势的必然结果。
在过去的10年里，西方大企业面临的商业环境与过去相比发生了很大的变化。首先是市场增长缓慢；第二，企业管理的国际化；第三，科学技术的飞速发展。许多企业从实践中认识到，速度、创新和知识将成为决定企业成败的关键因素。在当今高度竞争和技术驱动的环境中，限制企业成长和战略成功的稀缺资源不是资本，而是企业所包含的专门知识和专长以及组织能力。换句话说，为了获得竞争优势，企业必须从资源配置、管理层级设置、决策程序和部门间关系等方面构建原有的组织模式。虽然企业的组织变革有不同的侧重点和具体方法，但可以看出，西方大企业的组织变革呈现出* * *，60多年来几乎所有大企业都采用的事业部制组织模式正在被一种新的组织模式所取代，这种组织模式被称为扁平化网络组织或N型组织。
企业组织结构的扁平化大大提高了员工的整体素质，这是企业难以做到的。管理会计应根据组织结构的整体扁平化，更加注重实践与理论的结合。管理会计的规范理论方法通常是困难的。比如，要找到成本动因，就要对企业的整个业务流程乃至细微环节有个大概的了解。否则，一旦省略了主驱动分析，下游工作的准确性就会大打折扣。
为了解决上述问题，建议尝试组织定期的岗位轮换制度，让管理会计的操作人员充分熟悉企业，但这涉及到时间、人力、精力、专业水平、人员素质等复杂因素。因此，管理会计很难在扁平化的组织结构中普及。好在随着计算机技术的成熟和发展，很多企业都自主开发了管理会计系统，大大降低了操作难度。当然，他们的R&D成本要求企业有一定的实力。
二、管理会计研究的新发展
上述扁平化的网络组织结构能够借助内部结构的变化适应外部环境的不同要求，表现出较强的适应性，同时能够为内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件，能够更好地满足人本管理的组织要求，适应当今企业管理发展大潮的需要。为了适应这种发展趋势，为管理者提供有用的决策信息，管理会计开始呈现出以下新的发展趋势。
1.管理会计在企业集团中的应用
(1)分权管理的内在要求。(2)合并报表的影响。(3)传统企业会计的不足。(4)企业集团的扩张。(5)会计基础的变更。
我们将重点讨论第3点和第5点。关于分部会计。以单个事业部和单个子公司为管理对象，并不意味着在合并企业集团中控制合并后的事业部，不能因组织结构的变化而反映企业管理的需要。
企业集团的分权管理体制，既是母公司与某项具体业务相关的事业部，也是从事同一业务或同一品种的海外子公司的合并事业部。有必要对这些事业部的业绩进行评估。为了加强事业部的绩效考核，在实际的管理会计工作中，国内事业部在会计处理上往往会与海外子公司或类似业务的事业部合并。这一体系超越了以往分部会计(包括子公司管理会计)的框架。因此，必须适应组织结构变化的内在要求，改革以往事业部制的会计体系，主要针对管理会计的改革与创新。换句话说，管理会计改革的核心是在企业集团中建立利润中心。如果没有，海外生产子公司正在设立并试图集团化，世界范围内的优化配置战略的实施可能会受到阻碍。
关于会计基础的变化。组织结构正在向扁平化和网络化转变，目的是改善或增强企业的竞争优势。现金流量有助于增强企业的竞争力。管理会计以现金流量会计为基础，自由现金流量(FCF)和经济增加值(EVA)等概念在企业评价中应用广泛，因此现金流量的概念对于从事企业集团“开放式组织”的组织再造和业务流程再造的经营者更为重要。这就引起了会计基础的变化，即从权责发生制会计到现金流量会计的关键变化。此时，对企业集团管理会计的研究变得更加迫切，需要从整个企业的角度来规范现金流，尤其是其信息披露。
因此，随着组织结构的变化和信息传递速度的加快，管理会计必须从企业集团的角度，即从企业长远和整体利益的角度来考虑和制定会计政策，以保持企业的持续竞争优势。步步论文发表，启发建立论文资源网站，论文模型格式最全，论文题目中财务管理模型最详细。为需要职称评定和管理会计论文写作的客户提供有效参考。
2.管理会计与财务会计研究的结合或统一。
管理会计的研究内容已从单纯的研究转向管理会计与财务会计研究的结合或统一。管理会计与财务会计的统一趋势主要表现为:(1)会计信息使用目的的统一。(2)会计信息使用者的统一。(3)会计处理上的趋同化。(4)会计信息交换。(5)强化管理会计职能的内在要求。
重点在以下几个方面:为适应组织结构变化的需要，管理会计需要拓展原有思路，从信息使用者的立场出发，寻求企业整体利益的最大化。近年来，我国大中型企业资本管理的实践体现了这种统一的内在要求。
会计处理的趋同化。随着企业组织结构的扁平化，一些跨职能的网络组织结构开始出现，如运营组织、虚拟公司等，传统财务会计的核算对象和方法发生了深刻的变化。为了适应企业组织结构发展的这些新变化，管理会计的作用将被重新认识，财务会计的处理也将向管理会计的技术和方法靠拢。从合并事项的会计处理来看，财务会计合并事项分类中分部损益的计算和处理类似于组织架构变更后的分部制中管理会计的处理；在财务会计中是按照合并的分部损益计算，包括海外子公司的业绩，类似于事业部管理会计中损益的预算编制和业绩评价方法。再比如，母公司费用分配、内部转移价格、内部利益扣除方式都有这个特点。这些会计问题的特点充分反映了组织结构变化对管理会计研究的客观影响。
三。结束语
组织结构变革与管理会计之间的关系非常复杂。我们应该把握世界范围内企业结构扁平化的主要趋势，了解这一趋势给管理会计带来的影响。我们不能简单地把管理会计看作是成本会计的一种，也不能简单地把它看作是企业控制成本和风险的一种手段，因为管理会计也和管理有关。本文仅浅述。由于时间、精力、能力的关系，存在诸多不足，管理会计与组织结构的探讨难度更大，需要不断深入学习和思考。重要的是从实际工作中获得的启发和经验。管理会计的应用和推广是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界和理论界的广泛参与，还需要大量的人力物力。随着时间的推移、改革的深化和经济的发展，管理会计的应用必将成为中国企业发展的内在要求，管理会计也将不断完善并在中国企业中发挥越来越重要的作用。步步论文发表，启发建立论文资源网站，论文模型格式最全，论文题目中财务管理模型最详细。为需要职称评定和管理会计论文写作的客户提供有效参考。
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