微信为什么能成功？
当然，我还是查了一下公开数据:截至2011 11，微信注册用户已经超过5000万。这是一个可以给大米很大压力的数字。米聊是创业公司小米科技先于微信推出的类似产品。这似乎是过去几年上亿个故事的重演——一个新的互联网产品兴起后，后来加入的腾讯往往最终抓住了机会。
对于这样的故事，一个普遍的想法是，腾讯是大公司，拥有小公司所没有的资源，而QQ聚集了庞大的粘性用户群，因此可以成功复制新产品和应用，并且影响小公司的生存空间，从而扼杀创新。
如果你了解美国互联网的竞争路线，你会觉得这种思维有问题。Skype和腾讯一样，聚集了上亿的即时通讯用户，也有很高的用户粘性，但Skype最终还是陷入了被多次出售的境地；谷歌和雅虎也有庞大的用户群体，什么都尝试过，但很少有成功模仿的产品。
那么腾讯为什么能做到呢？
从模仿的角度认识产品，腾讯是一个非常了解产品的公司。这使得腾讯模仿的每一个产品都稳定在一个既定的水平，类似于工厂产品开发。这让腾讯在产品层面没有太多问题。对于其他大部分模仿国外应用的小公司来说，实际上需要更长的磨合期才能达到类似的水平。
微创新微信和米聊最初的模仿对象其实是kik，但是后来随着微信的发展，你会发现其实更像是颜色。色彩的初始定位是陌生人传播的典型应用。微信从陌生人交流的角度做了一系列小的创新功能，比如漂流瓶、摇一摇、查看附近的人、显示二维码等。真正让微信用户激增的是这些创新功能，而不仅仅是依靠与QQ和QQ邮箱的互通。
执行力作为一家大公司，腾讯在新产品上的执行力似乎并不逊色于初创公司。2010 65438+2月10，米聊发布安卓版，2月23日65438发布iPhone版；2011 1 12，Symbian版本发布。微信2011 65438+10月24日发布iPhone版；27日，安卓版发布；29日，Symbian版本发布。去年，微信* * *发布了4个平台版本* * *共44次更新。
你看，也是在模仿国外出现的一种互联网新产品。如果一个大公司在稳定性、微创创新和执行力方面都不差，甚至比创业公司更好，那么创业公司有什么好抱怨的？即使你有一个原创的好创意被大公司成功复制，你依然不必抱怨——很可能关键原因是你的想法太简单，或者你没有为这个好创意设置门槛。
对于创业公司来说，最难复制的是创业精神和真正的创新能力。如果扎克伯格把他的想法还给文克莱沃斯兄弟，恐怕现在就不会有脸书了，因为不是所有人都能做出像墙、戳、开放平台这样真正把脸书推向高潮的东西。
国内创业者经常指责腾讯利用其强大的用户资源整合新业务，让创业公司失去成功的机会。但真正的问题是，创业者在指责腾讯创新的时候，也要想想自己是不是真的在创新。如果每个人都是模仿者，那么腾讯的灵活性和创新能力值得称道。
我们甚至可以用不同的方式看待创新。在评价这家历史堪比AOL的公司时，美国媒体更多的是羡慕。他们最初的服务都是以即时通讯闻名，而AOL在美国互联网领域打酱油，腾讯是世界上为数不多的通过不断创新在用户规模和用户依赖度上接近脸书的公司。有十几年历史，几乎是互联网行业的铁杆公司。相比那些曾经表现出统一姿态的公司，恐怕只有创新才是腾讯大到不能倒的秘密的唯一解释，商业就是如此。