中国铝业公司的组织结构

熊维平，1956，11出生，现任中国铝业公司总经理、党委书记，中国铝业股份有限公司董事长兼首席执行官，中国铜业股份有限公司董事长，中国稀有稀土股份有限公司董事长兼中铝财务有限公司董事长，中南工业大学矿物工程系矿物工程工学博士，教授，博士生导师，北京大学博士生导师，中青年中国资源综合利用协会会长，中国有色金属工业协会副会长，中国有色金属学会副会长，世界铝业协会(IAI)副会长，中国有色金属工业集团管理委员会主任，中国商飞公司董事。

罗建川:执行董事兼总裁。

罗建川，1963年4月出生，现任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执行委员会副主任，中铝国际贸易有限公司董事长，中国铝业香港有限公司董事长、西南铝业(集团)有限公司董事长，中南大学资源与环境经济学工学博士，教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任，中国工程院中国工程科学常务理事。首先要重视包括复合型党务工作者在内的管理团队建设。全力以赴开展以“政治素质好、业务业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班组创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，带头实现“四好班子”。各下属单位积极响应局党组的号召和部署，以多种形式开展创建“四好”班组活动。抓学习，不断提高队伍的政治素质，坚定国企信心，树立“打造世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；推动发展，不断提升团队的管理能力；团结一心，不断提高队伍的凝聚力和战斗力，做到思想统一、行动协调、沟通充分、指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立领导集体的良好形象。

其次，要重视科技人才队伍建设。公司研究制定了科技人才培养计划(科技人才发展221项目)，即培养20名能够引领学科发展潮流、在国内外享有较高声誉的专业带头人(一级)；培养200名专业知识深厚、实践经验丰富、应用能力强，能为实现企业重大科学技术研究和重大技术改造做出突出贡献的技术专家(第二层次)；培养1000名专业基础好、动手能力强、善于发现和解决科研生产问题的一线科技工作者(第三层次)。牢牢把握培养、吸引、使用人才三个环节，采取“业务留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，集聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强、业务精通、掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成果的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化委托奖，并召开科技大会，奖励优秀的公司技术人员、合作单位和人员，包括外籍技术人员，进一步激发了科技工作者投身公司科技事业的热情。

第三，加强技术工人队伍建设，打造一支热爱本职工作、实际操作能力强的技术工匠队伍。在成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位的带动下，公司以参加中央企业职工技能竞赛为契机，认真开展技能竞赛、技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师考评活动，促进了公司技术工人队伍建设。

围绕跨国经营的需要，通过内部借调、在职培训、外部引进、学习培训、交流培训等方式，发挥公司整体人才优势，吸引和聚集了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。人是企业发展的根本因素。在中铝，“一流的企业需要一流的人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组建了以总经理为组长的人才工作领导小组，致力于培养具有创新能力的各类人才。培训的目的不仅是为了企业的发展，更是为了提高员工的基本素质，让他们成为在岗位上快乐、在家庭中受爱戴、在社会上受尊重的劳动者。从2004年开始，中国铝业实施了中国铝业公司人才发展三年计划，称为“3618人才工程”。该计划的核心内容是:用3年左右的时间，培养600名掌握现代企业管理知识、掌握铝行业形势、适应国际化发展要求的管理人才，1000名具有较强科技创新能力、知晓世界铝行业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名一专多能的一线技术工程师和高级技师。为顺利推进此项人力资源开发工作，总部及下属单位人力资源部门成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层次、分类别的人力资源培训开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理的方式，公司教育培训委员会每年实行预算管理。在保证公司统一培训支出的同时，根据各单位培训项目进行拨款，专项用于公司各级各类人员的培训。公司年度培训费按照65438+工资总额的0.5%提取使用，余额留作下一年度使用。自公司成立以来，所有员工的平均培训率为94%。中国铝业本着“造福员工”的经营理念，在不断提高经济效益的前提下，让员工共享企业发展的成果。近年来，中铝员工的收入和福利水平一直保持持续上升趋势。收入从2006年的205，965，438+0元增长到2005年的23，736元，增长了65，438+05.3%。福利收入从2002年的7276元增加到2004年的9132元，增长25.5%。其中，中国铝业股份有限公司七个分公司和1研究所(“七厂1所”共67833名职工)职工年平均收入从2002年的24875元增加到2005年的30279元，增加了21.7%。

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，中铝公司从2003年开始按照现代企业管理制度和国际标准化管理的要求，着手构建人力资源管理体系，即通过科学的工作分析、工作描述、工作价值评估、绩效考核与管理、培训与开发，逐步建立起符合现代企业管理要求的人力资源管理体系。这项工作为员工开辟了三条职业发展通道:管理、专业技能、技术人员。打破了过去单一追求职务晋升、千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人可进可出、收入可高能低、职位可升可降”的人力资源管理目标，对员工职业发展起到了有益的促进作用。

员工的企业主人翁地位极大地激发了他们的责任感、积极性和创造性，促使他们创造非凡的业绩。对于他们的成就和模范行为，政府和一些社会机构和组织授予他们的代表与他们的贡献相应的荣誉，这为他们的职业生涯增添了绚丽的色彩。从2001到2004年，有91名员工被省级以上机构授予“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司获得全国劳动模范称号，姜娜等8人。

公司的发展有赖于全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化可以对内增强员工的凝聚力和向心力，对外树立企业形象，扩大市场影响力，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝注重“励精图治、开拓创新、奋发图强”的企业精神，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益的文体活动，展示中铝公司的企业风貌和员工风采，营造充满活力、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的重要组成部分。

例如，为迎接中铝公司成立5周年(2006年)，公司成立了由员工组成的巡回演出团，集中展示了公司成立以来取得的巨大成就和员工“励精图治、开拓创新、奋发图强”的精神，增强了创建世界一流企业的信心。艺术团有来自13家附属企业的50名演职人员。自2005年底以来，它已为18个成员单位进行了16场慰问演出，受到了包括退休工人及其家属在内的干部职工的热烈欢迎。此次巡演覆盖11，000公里，直接观众超过20000人，近百万观众通过电视、视频直播观看，起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞士气的良好作用。在我国，大多数员工在企业中具有主人翁的地位。职工代表大会和工会是体现职工主人翁地位，发挥职工民主管理、参与和监督的主要形式。

职工代表大会是职工民主管理的基本形式，成立专门工作委员会，制定和完善职工代表大会实施细则，确保职工民主管理渠道畅通。公司及下属单位每年召开两次职工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退养和退休方案等，都必须经职工代表大会审议通过，确保职工能够有效行使民主权利。

工会是职工代表大会的工作机构。中铝公司积极支持各级工会主席在党委、执委、安委会、安全领导小组中参政议政，及时反映职工要求和劳动保护中遇到的问题，提出改进建议。

1，工会在维护职工权益中的作用

1)按照我国工会法、劳动法、安全生产法等法律法规赋予的监督参与权，依法与企业签订集体合同，详细写入工会法、劳动法关于职工健康安全保护的规定，职工依法享有的权益，企业应当承担的法律责任和义务，以及法律赋予工会的监督参与权。对企业履行集体合同的情况，每年进行定期检查和监督，并向职工代表大会报告履行情况。

2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。

3)积极维护员工的合法权益，保障其生活和休息的权利，认真做好女职工的劳动保护工作。赋予员工在生产过程中发现明显的重大隐患和职业危害，危及员工生命安全，给国家财产造成损失时，有权制止和解决。

4)建立员工安全体检制度并监督执行，检查督促行政部落实政策，定期对员工进行体检，每两年对女员工进行一次妇科病普查，认真做好女员工的四级防护工作。

5)建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，在职工代表大会下设立维权教育工作委员会，在职工健康安全和劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。

2005年6月5438日至10月，中国铝业公司中州分公司工厂工会组织检查组，对中州分公司10二级单位集体合同执行情况和厂务公开情况进行了全面检查，与500多名职工进行了面对面的交流，发放了509份评价表，收集了一线职工的意见和建议404条。检查内容包括劳动合同、工作时间、休息休假、劳动报酬、职工保险福利、劳动安全卫生、职工教育培训、纪律和奖惩等。针对基层单位存在的问题和不足，检查组认真撰写了书面反馈，督促各单位进行整改。

2.员工参与民主管理。

在中铝公司，员工还可以通过以下方式参与、建议和商议企业的重大决策:

1)职工代表大会审议通过(或否决)企业重大改革和涉及职工切身利益的重大事项。

2)通过合理化建议活动为企业改革发展献计献策，为企业决策提供好的建议。

3)通过向职工代表大会提交提案，直接参与确定企业的正确决策。

4)作为企业厂务公开的第一审核人，对企业生产经营等重大决策进行审核。

此外，员工还可以通过总经理热线和总经理邮箱与高层管理人员进行简单快捷的沟通。

3.劳动监察与反贪污贿赂

纪检监察部门在维护职工权益方面也发挥着独特的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全、环保等部门通力合作，深入基层和生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱环节和员工关心的热点问题，对维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况进行监测、跟踪和调查。公司纪检监察部门确定的监察重点是:在各种业务活动和经济往来中贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违反财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职案件，给企业造成重大经济损失和浪费。同时也接受员工的来信举报，认真核实，堵塞管理漏洞，为企业的可持续发展创造良好的环境。

4.缺点

公司也充分注意到员工权益保障方面的不足，主要包括:医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病难，医疗费用不能及时报销，工伤后索赔时间太慢；孩子入托、上学、就业都有困难；员工的培训机会仍然很少；我们应该缩短体检周期，为更多的员工安排体检。我们将更广泛地收集员工的意见，并积极加以改进。