阿迪达斯中国的老板是谁？

说到阿迪，就不得不说一个中国的富豪，这个人就是宁波首富马建荣。马建荣的神舟集团堪称顶级公司。为什么这么说？因为公司上市后市值增长了80多倍，2010至今增长了20多倍，比同期的腾讯还要猛。马建荣的公司是耐克和优衣库在全球最大的OEM合作伙伴。

目前神州国际的四大客户分别是耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马，收入占比分别为30%、22%、20%、11%。当年神州国际营收226.7亿元，也就是说仅耐克和阿迪就贡献了6543.8+00多亿。

这场风波也让神州国际的市值在几天内蒸发了6543.8+05亿，这对于这家全球服装代工巨头来说是非常罕见的。事实上，说到马建荣，一个富人，他真的是一个优秀的企业家。代工是夕阳产业，但马建荣创造了自己的奇迹。

事实上，神州国际并不是一个简单的服装代工厂。它是世界上最大的纵向一体化针织制造商，在面料生产方面拥有非常高的技术水平。其实这才是神州国际真正的核心竞争力。神舟国际的净利润率甚至是耐克的两倍以上，这在全球任何代工行业都是非常罕见的。

很多人也把和马云、马并称为中国商界的三马。马建荣出生于1965。他的父亲也是一名裁缝。他小时候不爱读书，很调皮。马建荣在13岁时辍学，于是开始跟随父亲学习裁缝，并在一家服装厂当学徒。马建荣的父亲马兴保也是江浙一带著名的纺织专家。当时他是上海一家工厂的副厂长。

马建荣跟随父亲，开始学习纺织的各种工艺流程。尽管马建荣对学习不感兴趣，但他对纺织很认真。在父亲的教育下，马建荣很快就毕业了。10年后，年仅23岁的马建荣成为车间主任，也是工厂的骨干之一。

1990年，当地一家名为神州织造的公司邀请马建荣的父亲担任总经理，于是马建荣随父亲马兴保到神州公司工作。马建荣可能从来没有想到，这次旅行最终使他获得了巨大的成功，并最终获得了700亿的净资产。

但是一开始，马建荣和他的儿子面临着巨大的困难。那个工厂没有好的人才，同时流动资金也很匮乏，产品没有市场。几乎是三无工厂，唯一的就是几百万的债务。面对困难，马建荣父子没有退缩。先是到处集资，然后去上海找了一批老师傅，请他们来宁波培训工人。

当时浙江有很多代工厂，大家都在做低端产品，但马建荣父子选择反其道而行之，开始进军高端市场。当时日本开始进行产业转型，很多服装代工业务被淘汰，然后转移到中国发展。马建荣抓住了这个机会，接受了许多来自日本的订单。马建荣用了两年时间成功还清了所有债务，使神舟公司起死回生。马建荣曾经拜访过一个日本客户，客户抱怨:这次产品染色不好，一水洗就掉色。

马建荣当场被惊出一身冷汗。马建荣回国后，立即销毁了所有产品，然后带着工人重新研发，做出了一批质量合格的产品。从那时起，马建荣非常重视技术研究和创新。

1997年，东南亚金融风暴爆发，波及全球。当时，神州公司再次陷入困境，但马建荣冒险收购了这家公司。从那以后，神州成为了马建荣的一家个人公司。当时日本服装巨头优衣库有一个35万件衣服的订单，但对方要求20天完成，业内无人敢接。马建荣冒了这个险。

马建荣带着工厂工人加班加点，而马建荣自己几乎没有休息，最终成功地按时完成了。马建荣还赢得了优衣库的客户。之后，马建荣逐渐发展成为优衣库最大的代工合作伙伴，随后陆续拿下耐克、阿迪等客户，公司完全走上正轨。

事实上，马建荣的成功绝对不仅仅是运气。马建荣的眼光也是惊人的。代工利润低，所以很多人要么偷工减料，要么缩减开支。几乎没有技术研发，环保设备也很少。然而，马建荣没有。他早年赚了钱，还不断投入技术研发和设备升级。1997年，马建荣曾投资3000万元用于环保设备升级。当时，许多人认为马建荣是多余的。

但很多小厂最终因为环保不佳而关停，神州国际反而赢得了更多订单。2005年，神舟国际在港成功上市，马建荣迅速斥资9亿元升级设备。

很多代工厂都是靠压榨员工的劳动来赚钱的，但神舟国际不是这样。马建荣是一个非常尽责的老板，因为工厂技术实力强，利润高，所以马建荣根本不需要这么做，甚至他给员工的条件都非常好。

为了让员工吃得更好，马建荣曾斥资1亿元为员工建食堂。在中国，有几个老板愿意花1亿给员工建食堂，可能人不多。此外，每年节假日，马建荣总会组织包车送员工回家过年。

出来工作的人最重视回家过年，但是火车票往往很难买到。马建荣也知道员工的痛苦，所以后来他干脆组织了一辆包车送员工回去过年。每到过年前，数百辆包车从神州国际的工厂出发，开往东南西北，送这些员工回去与家人团聚。仅在马建荣，这项开支每年就接近2000万英镑。

马建荣确实是一个非常尽责的老板。希望这次风波不要对神舟国际造成太大影响，毕竟还涉及到至少几万人的饭碗。然而，马建荣有这样的技术。就算不做耐克阿迪，也可以做李宁安踏，也可以赚钱。