物流的起源？以及发展阶段？

物流管理的发展经历了分销管理、物流管理和供应链管理三个层次。物流管理起源于二战中部队运输物资装备研究所发展起来的储运模式和技术。战后，这些技术被广泛应用于工业，大大提高了企业的运营效率，为企业赢得了更多的客户。当时的物流管理主要是针对企业的配送部分，即成品生产出来后，如何快速高效地通过配送中心将产品送到客户手中，并尽可能保持最低的库存。美国物流管理协会当时叫物流管理协会，加拿大供应链与物流管理协会叫加拿大物流管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在生产出给定数量的成品后，被动地迎合客户的需求，将产品运输到客户指定的地点，优化运输领域的资源利用，合理设置各配送中心的库存。准确的说，物流管理在这个阶段并没有真正出现，只有运输管理、仓储管理和库存管理。当时物流经理这个职位还不存在，只有运输经理或者仓库经理。

现代意义上的物流管理出现于20世纪80年代。发现运用跨职能流程管理来观察、分析和解决企业管理中的问题是非常有效的。通过分析物料从原材料到工厂，流经生产线上的各个工位，生产出成品，再运输到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效，实则降低整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能的利用自己的产能，不留富余，一旦需求增加，就会成为处处瓶颈，导致整个流程的中断。再比如，交通运输部作为一个独立的职能部门，总是想尽办法降低自己的运输成本，但如果交付一个必须通过海运而不是空运加速的订单，虽然节省了运费，但却失去了客户，导致整体失败。因此，传统的垂直职能管理已经不适合现代大规模工业生产，而水平物流管理可以综合管理每个流程中的不同职能，实现整体最优协同。

在这一阶段，物流管理的范围延伸到除运输以外的需求预测、采购、生产计划、库存管理、配送和客户服务，从而系统地管理企业的运作，实现整体效益的最大化。Godrat写的《目标》一书风靡全球制造业，其精髓是从生产过程的角度来管理生产。据此，美国物流管理协会于80年代中期更名为美国物流管理协会，加拿大物流管理协会于1992更名为加拿大物流管理协会。

一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常称为来料物流，原材料在工厂内各工序之间的流转称为生产物流，配送和客服环节称为出货物流。物流管理的关键是对从原材料、在制品到成品的全过程进行系统化管理，以保证在最低库存条件下，物料的顺利采购、运输、加工、运输和交付给客户。对于物流管理高效的企业股东来说，这意味着用最少的资金做最大的生意，产生最大的投资回报。

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