移动互联网的发展历史和趋势是怎样的？
作者:工业和信息化部CCID研究院互联网研究所冯路博士。
本世纪以来，随着移动网络通信基础设施的升级，中国移动互联网发展迅速。尤其是2009年中国开始大规模部署3G网络，2014年开始大规模部署4G网络。移动通信基础设施的两次升级，有力推动了cmnet的快速发展和服务模式、商业模式的大规模创新。
一、萌芽期(2000 -2007年)
技术发展:WAP应用是移动互联网应用的主要模式。
在此期间，由于移动2G网速和手机智能化程度的限制，cmnet的发展处于简单的WAP应用时期。WAP应用将互联网上的HTML信息转换成WML描述的信息，并显示在手机的显示屏上。WAP由于只需要手机和WAP代理服务器的支持，不需要对现有的移动通信网络协议做任何改动，所以被广泛应用于GSM、CDMA、TDMA等网络。在移动互联网的萌芽阶段，利用手机自带的支持WAP协议的浏览器访问企业WAP门户是当时移动互联网发展的主要形式。
市场竞争:梦网催生了大量SP服务商。
2000年6月5438+2月，中国移动正式推出移动互联网业务品牌“梦网”。移动梦网就像一个大超市，包括短信、彩信、WAP、百宝箱(手机游戏)等各种多元化的信息服务。在移动梦网技术的支持下，当时涌现了一大批基于移动梦网的SP服务商，如迅雷、天网等。用户通过短信、彩信和移动互联网接入享受移动互联网服务。但由于梦网服务商存在业务不规范、收费不合理的现象，2006年4月，国家开展了针对梦网的专项行动，明确要求用户确认扣费、用户需要登录WAP等相关规范，大量SP服务商因为违规操作退出市场。
二、生长培育期(2008 -2011年)
技术发展:3G移动网络建设开启了中国移动网络发展的新篇章。
随着3G移动网络的部署和智能手机的出现，移动网速大幅提升，初步破解了移动互联网带宽瓶颈。简单应用软件安装功能的移动智能终端，极大地增强了移动互联网功能，cmnet开启了新的发展篇章。经过一年多的3G网络试商用，工业和信息化部于2009年10月7日宣布，批准中国移动、中国电信和中国联通分别增加TD-SCDMA、CDMA2000和WCMDA三种制式的第三代移动通信(3G)业务牌照，中国3G网络大规模建设正式铺开，cmnet全面进入3G时代。
市场竞争:各大互联网公司都在探索抢占移动互联网的入口。
这期间，各大互联网公司都在探索如何抢占移动互联网入口。百度、腾讯、奇虎360等一些大型互联网公司试图推出手机浏览器，抢占移动互联网入口。新浪、优酷、土豆等其他互联网公司通过与手机厂商合作，在手机中预装微博、视频播放器等企业服务应用。
商业模式:成熟的商业模式迫切需要大规模应用。
在此期间，虽然苹果智能手机成功的商业模式刺激了中国的互联网产业，但由于智能手机的发展处于早期阶段，使用智能手机的人群以高端阶层为主，尤其是搭载Android的移动智能终端还没有得到广泛应用，原有的诺基亚Symbian智能手机操作系统支持的移动互联网应用有限，以至于很多创新的移动互联网应用还没有得到广泛应用，成熟的商业模式也很少。
三、高速成长期(2012 -2013)
技术发展:智能手机的大规模应用推动了移动互联网的快速发展。
具有触摸屏功能的智能手机的大规模普及应用，解决了传统键盘机上网的诸多不便。Android智能手机操作系统的广泛安装和手机应用商店的出现，极大地丰富了手机接入互联网的功能，移动互联网应用呈现爆发式增长。进入2012年后，由于手机上网需求的不断增加，以及Android智能操作系统的大规模商用，传统手机进入了全面升级期。三星、HTC等传统手机厂商纷纷效仿苹果模式，普遍推出触屏智能手机和手机应用商店，因其便捷的上网浏览和丰富的移动应用而大受市场欢迎。由于手机厂商之间的激烈竞争，智能手机的价格迅速下降，千元以下智能手机的量产推动了智能手机在中低收入人群中的大规模普及和应用。在此期间，诺基亚、摩托罗拉等传统手机巨头未能充分把握移动互联网的发展机遇，未能构建移动智能手机产业生态圈，传统手机制造巨头迅速倒下。
市场竞争:微信的迅速崛起成功锁定了移动互联网的入口。
智能手机的大规模普及应用，刺激了手机的OTT应用，以微信为代表的移动应用开始呈现大规模爆发式增长。腾讯于2011，1，21推出即时通讯微信服务。截至2013，10，000，腾讯微信用户数突破6亿，日活跃用户1亿。除了腾讯，小米推出米聊，阿里推出通讯录，网易推出易信等即时通讯服务，纷纷试图抢占移动互联网的即时通讯服务，试图控制移动互联网的入口。腾讯依托桌面互联网时代社交应用的先天优势，采用手机号绑定社交应用等技术，实现社交应用在移动端的快速扩张，令电信运营商等竞争对手措手不及。在此期间，新浪微博受益于智能手机的普及和应用，也发展迅速。截至2013年底，用户规模已突破5亿。但由于微信的强势快速崛起和微博自身的商业模式，微博发展缓慢。以至于2014年新浪微博在纳斯达克证券交易所上市时，人们普遍认为新浪微博错过了上市的最佳窗口。
除了利用即时通讯抢占移动互联网的入口，各大互联网公司都在推动业务向移动互联网转型。除了腾讯推出微信，阿里、百度等其他互联网公司也加速了移动互联网的转型。阿里加紧推广手机淘宝和手机支付宝。2013双1购物节，手机淘宝整体支付宝成交额同比增长560%，单日交易笔数占整体的21%，同比增长420%。截至2013年末，手机支付宝用户数已超过65438。由于微信支付的快速发展，支付宝和微信展开了移动支付的争夺战。百度也加速了搜索等业务向移动端的迁移，推出了手机搜索、手机地图等各种手机应用。此外，新浪、网易等传统门户网站也加快了在移动端的布局，加大了移动新闻APP应用的推广力度。
商业模式:打通渠道，锁定场景成为这一时期商业模式竞争的本质。
小米、乐视等互联网公司甚至创新了智能手机的营销模式，推出了依靠手机硬件和手机服务赚钱的“智能手机+互联网服务”的新商业模式，以高性价比的智能手机为载体，加大企业互联网服务应用的推广。比如小米手机上，几乎所有预装的服务都是小米自己的服务。小米手机既有小米应用商店，也有小米即时通讯应用米聊和小米视频服务。小米的“智能手机+互联网服务”商业模式创新在当时获得了巨大成功，小米公司迅速成为互联网公司中的新秀。得益于小米公司的巨大成功，雷军的互联网思维得到了社会各界的广泛赞誉。此外，这一时期大量基于移动互联网应用服务创新和商业模式创新的应用如滴滴打车、今日头条等大量涌现，极大地激发了投资界对移动互联网应用的投资兴趣。
四。全面发展期(2014至今)
技术发展:4G网络的建设将推动中国移动网络发展进入快车道。
随着4G网络的部署，移动上网速度大幅提升，上网速度瓶颈基本被打破，移动应用场景极大丰富。2013 12.4工信部正式向中国移动、中国电信、中国联通发放TD-LTE 4G牌照，中国4G网络正式大规模铺开。2065438+2005年2月27日，工业和信息化部向中国电信和中国联通颁发了“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(FDD-LTE)”经营许可证。4G网络的建设让cmnet走上了快速发展的轨道。截至2065438+2006年5月底，我国4G用户规模已达5.8亿，占移动电话用户总数的44.6%。同时，根据CNNIC数据，截至2065438+2006年6月底，cmnet用户数已达6.56亿。
市场竞争:移动互联网已经成为各行各业开展业务的重要驱动力，应用场景层出不穷。
随着网速、上网便捷、手机应用等移动互联网发展的外部环境基本解决，移动互联网应用开始全面发展。桌面互联网时代，门户是企业开展业务的标配。移动互联网时代，手机APP应用是企业开展业务的标配。4G网络催生了很多公司利用移动互联网开展业务。尤其是因为4G的网速大幅提升，推动了实时性要求高、流量需求大的移动应用的快速发展。很多手机应用开始大力推广移动视频应用，涌现出一大批基于移动互联网的移动视频和直播应用，如秒拍、阿Aauto Quicker、花椒、映客等。
商业模式:通过补贴扩大用户规模是互联网公司圈地的主要模式。
在此期间，阿里、腾讯等互联网公司围绕移动支付、打车应用、移动电商展开了激烈的争夺战。为了推广移动支付，建立强大的社交关系，腾讯和阿里分别在2015和2016春节花费巨资在央视春晚上。腾讯和阿里也围绕移动电商展开了激烈的竞争。为了弥补自己在电商发展上的短板，腾讯于2014年3月战略投资JD.COM，将微信作为JD.COM移动电商的入口。阿里还加大了手机淘宝、手机天猫、手机支付宝的推广力度。2015双11节期间，移动端交易额占比68%。为了推广钱包服务，JD.COM和苏宁采取了支付补贴的方式来吸引顾客安装钱包服务。滴滴打车和快的打车为了争夺用户，打了一场旷日持久的打车补贴战。最后因为打车补贴损害了双方共同投资人的利益，在资本的介入下，两家曾经的竞争对手终于相爱并合并。滴滴和快的合并后，滴滴出行和优步之间开始了一场补贴大战。
动词 （verb的缩写）移动互联网的发展趋势
第一，移动互联网行业正在快速增长，整体规模将会跃升。移动互联网正在成为中国主动适应经济新常态，推动经济发展、提质增效升级的新动力。目前国内经济疲软，规模不经济导致经济增速放缓。而移动互联网产业却逆流而上，在创新驱动下，实现了生产要素综合利用和经济主体高效合作的内生增长，发展势头强劲。中国移动互联网市场规模迎来发展高峰期，整体规模超过1万亿元，移动购物、移动游戏、移动广告、移动支付等细分行业均实现快速增长。其中，移动购物成为市场增长的主要驱动力。在市场预期和政策红利的驱动下，移动购物、移动搜索、移动支付、移动医疗、车联网互联、工业互联网等领域的蓝海价值正在显现。未来，移动互联网经济整体规模将继续上升，移动互联网平台服务、信息服务等领域的新兴业务创新将推动移动互联网产业进入应用和服务深化发展阶段。
二是移动互联网加速向传统行业渗透，产业互联网将开启互联网公司新征程。大数据、云计算、物联网和移动互联网技术的创新和演进，正在拓宽企业的组织边界，推动移动互联网应用服务向企业级消费延伸。传统制造企业正在积极拥抱移动互联网，深化移动互联网在企业各方面的应用，努力推动企业互联网转型升级。服务于传统行业的新兴互联网业态将不断涌现。新兴信息网络技术已经渗透和普及到生产性服务业的方方面面，重构了传统企业的移动商业模式，催生了基于产业发展的各种新型服务业态，加速了医疗、教育、旅游、交通、传媒、金融等领域的业务转型。移动互联网发展不断引领传统生产方式变革，产业互联网开启新征程。移动互联网利用智能化手段，将线上线下紧密结合，实现信息交互和网络协同，有效改善和整合企业的R&D设计、生产控制、供应链管理等环节，加速生产流程的创新和突破，推动企业生产向个性化、网络化、柔性化制造模式转变，推动工业互联网智能化、协同化、互动化转型，实现大规模工业生产流程、产品和用户以及企业的数据感知、交互和分析
第三，移动互联网应用创新和商业模式创新相辅相成，新业态将拓展互联网行业成长的新空间。随着移动互联网的兴起，一批不同于传统行业的新型企业开始成长壮大，这也给整个市场带来了全新的理念和发展模式，打破了固有的市场格局。互联网思维已经大行其道，各行各业都开始了移动互联网领域的各种“创新”和“突破”，以求实现真正的突破。在传统工业经济向互联网经济转型的过程中，旧的社会经济规律、行业市场格局、商业模式不断被改写，新的格局神秘叠加。在制造业领域，工业智能化、网络化成为热点；在服务业领域，个性化成为新的方向；在农业领域，出现了“新农民”现象。
第四，移动互联网正在催生新的业态、新的经济增长点和新的产业。目前，企业越来越重视引入移动互联网用户思维，挖掘市场长尾需求，引导生产落后，探索企业增值新空间。移动支付、可穿戴设备、移动视频、滴滴出行、人人快车等新的应用创新和商业模式创新不断涌现，引发了传统行业生态的深刻变革。从零售、餐饮、家政、金融、医疗卫生，到电信、教育、农业，移动互联网在各个行业跑马圈地，改变着原有行业的运营模式和盈利模式。移动互联网利用碎片化的时间为用户提供“指尖”服务，促进了用户与企业的频繁互动，实现了用户需求与产品的高度契合，进而增加了用户对应用服务的深度依赖，形成“需求”，随着企业“用户定制产品”意识的提升、移动互联网用户粘性的增强和参与热情的提高，未来移动互联网应用和商业模式的创新将持续火热，加速各行各业进入全民创造时代。
不及物动词发展移动互联网的几点建议
一是加快移动宽带基础设施建设。我国宽带基础设施建设相对落后，在普及率、网速、价格等方面与发展中国家仍有较大差距，成为移动互联网产业发展的重要因素。宽带基础设施的建设和升级需要加强。要加快实施宽带中国战略，推进城镇光纤到户和行政村普遍服务，特别要重视加快农村地区互联网宽带普及率。积极推进新一代移动通信网络建设和布局，提高移动4G普及率，加快5G R&D和试商用。要扩大WLAN在公共区域的覆盖，应结合免费公共wifi和付费商业wifi，提高宽带接入服务质量。
二是加强移动互联网的关键技术。通过设立专项资金，推进移动智能终端产业关键技术研发和产业化，重点支持智能手机、智能电视、智能手表等操作系统和核心处理芯片、电源管理芯片等芯片研发，支持智能手机、平板电脑、智能电视、可穿戴设备等终端产品研发和产业化， 以及支持跨终端跨屏幕操作系统平台、开发测试工具、搜索引擎、信息技术服务支撑工具等基础软件技术的开发。
三是构建移动互联网产业生态圈。加快制定出台相关政策，围绕移动智能终端产业关键环节，加强对互联网企业的技术合作和产业分工指导，鼓励终端厂商、软件提供商、电信运营商、移动互联网服务提供商加强各环节合作，充分利用本土企业创新优势，促进我国移动智能终端产业融合发展，构建“终端+软件+服务”的整体产业格局，形成互联网和移动互联网产业良性互动发展生态圈。支持第三方内容服务平台建设，推动各类平台开放融合，在终端接入方式、接入内容、接入对象等方面实现开放共享。积极引导建立产业联盟或企业战略联盟，广泛开展与产业链上下游企业的合作，实现优势互补、资源互通、风险共担、利益共享，提高平台竞争力，通过产业链上下游合作提升我国在利润分配中的竞争地位，促进行业健康快速发展。
四是建立信息安全评估体系。为了引导移动智能终端产业健康发展，我国应根据存在安全问题的根源，从智能终端安全和移动应用安全两个方面建立完善的信息安全评估体系。一方面通过技术手段对智能终端的硬件安全性、系统安全性、预置应用安全性、界面安全性进行评估；另一方面从移动应用软件安全、移动应用商店安全、移动应用第三方业务系统安全三个方面对移动终端的安全性进行评估，从终端侧和应用服务端共同解决信息骚扰、隐私窃取、恶意吸费、特洛伊马入侵等安全问题，指导督促相关企业整改，确保移动终端的信息安全。
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