首钢集团的发展机遇
1.全面提高经济运行质量，综合实力显著提升。
面对市场变化和激烈竞争的挑战，我们把经济增长方式转变为“调结构、攻指标、降消耗、增效益、创一流”，坚持不懈地开展对标挖潜、增收节支和“五算五精”等活动，每年消化大量减亏因素，经济效益稳步增长。2007年，集团销售收入首次突破1000亿元，达到6543.8+009亿元，同比增长365.438+0%；实现利润43.6亿元，同比增长60%；钢产量1540万吨，产品结构进一步优化。拳头产品713万吨，钢占比53.1%，板带比37.4%，均为历史最高。与2000年相比，2007年销售收入增长2.12倍，利润增长3.27倍，钢产量增长91.2%。非钢行业2000年亏损3.44亿元，2004年扭亏为盈，2007年盈利5.5亿元。
努力提高自主创新能力，形成了产学研相结合的技术创新体系。2007年，完成了52项专利申请，国家授予了30项专利。积极做强优势产品，抽油杆钢、合金焊丝和82B优质丝占全国市场份额的三分之一。2007年，管线钢开发逐步完成，实现批量生产，使X80石油管线钢成为国内第一家满足“西气东输二线”技术协议的企业。推进品牌战略，初步形成船板、管线钢、冷镦钢、耐腐蚀板、高强度机械板、高层建筑板等系列品牌集群。首钢牌优质碳钢热轧盘条荣获中国名牌产品称号，螺纹钢棒通过国家质检总局免检出口审核。在全国438个技术中心中，首钢技术研究院排名全国第七，冶金行业第三。
2001年以来，共投入1206亿元，完成155个环境治理项目，使部分工厂和设备停产，污染物排放量大幅减少；2007年与2001年相比，二氧化硫、烟尘和粉尘排放总量分别下降54.6%、45.6%和45.2%，化学耗氧量下降91.2%，石油类下降95%，吨钢综合能耗由883.5千克下降到658千克，吨钢新增用水量由8.5655千克下降。
2.贯彻中央决策和北京部署，搬迁调整取得重要突破。
2005年2月，国务院批准首钢搬迁调整方案。一是逐步压减北京石景山工厂钢铁产能，2010年底钢铁冶炼、热轧产能停产；二是结合唐山钢铁工业结构调整，体现循环经济要求，结合唐山钢铁，在21世纪在河北曹妃甸建设国际先进钢铁生产基地；三是在京发展首钢总部经济，建设顺义冷轧项目，发展优势非钢产业、环保产业和R&D体系。这是党中央、国务院以科学发展观统领经济社会发展全局，调整钢铁产业结构，提升产业竞争力的重大战略举措。有利于北京城市总体规划的实施和解决环境保护问题；有利于推动华北和环渤海地区钢铁布局调整，为中心城市钢铁企业搬迁调整探索经验；有利于为中国钢铁工业提高自主创新能力、发展循环经济提供模式，提高中国钢铁工业的国际竞争力；通过新的载体有利于首钢的可持续发展。
3.深化改革开放，制度创新取得重要进展。
首钢把深化改革开放作为推动企业持续发展的不竭动力，采取多种方式和途径加以推进。首钢股份成功发行并转换20亿元可转换债券，在北京率先完成股权分置改革。香港上市公司进行了一系列资本市场运作，市值有了很大提升。首钢已将65，438+008台机组列入SASAC辅助产业重组计划，已完成和基本完成92台机组。在国家和北京市的支持下，首钢先后将12家外地企业划归地方管理，7家北京管辖企业划归区县管理。随着管理信息化建设的实施，ERP项目一期顺利上线，二期顺利推进，北京地区设备管理、项目管理、资金管理、数据仓库四大模块投产。迁钢、秦寿、顺义冷轧的ERP和MES系统已经投入运行，取得了良好的效果。总公司OA系统投入运行，首钢管理迈上新台阶。扩大开放合作，与148国内外优势企业、科研机构全面开展资源、技术、资金、人才培养等长期战略合作，完善供销产业链。首钢在册职工人数从2000年底的65.438+09.58万人下降到2007年底的7.92万人。困扰首钢多年的历史问题大部分得到解决，为首钢搬迁调整创造了有利条件。
4.加强人才队伍建设，促进员工与企业和谐发展。
坚持党管人才，建立管理人才、专业技术人才、高技能人才成长“绿色通道”，制定40多项人才建设新制度新办法。加大干部公开招聘、竞争上岗、干部交流、末位淘汰力度，每年调整交流干部占总数的20%以上；建立人才发展培训基金2000万元，加强人才引进和培养，表彰奖励优秀科技人员，评选出首钢技术专家172人，技术带头人297人；钢铁行业高级工由2002年的1.300人增加到2007年的1.3767人，占技术人员总数的28.3%。首钢获得“国家培养技能型人才突出贡献奖”。在企业发展的基础上，员工收入不断提高。2007年，集团员工平均年收入为4.28万元，比2000年增长了2.1倍。实施了三期职工住房建设，新建住房4296套，改善了10058名职工的居住条件。首钢住宅区、单身宿舍、职工食堂进行了设备改造和综合管理，提升了服务质量和水平。共有25个居民区被评为“首都文明社区”。职工子女学前教育水平明显提高。完善各项扶贫措施，建立长效机制。妥善安置富余人员，完善落实维稳责任制，做好排查调处工作，确保企业稳定。通过举办职工文体节、玫瑰园赏花晚会、85周年庆典等一系列文化建设活动，提升了首钢形象，增强了凝聚力。
5.2011年进入世界500强。
“首钢在《财富》杂志公布的2011世界500强排行榜中，排名第325位。”在首钢集团新一批高端板材产品手册中，新手册只增加了这样一句话。
2005年2月，首钢搬迁调整方案获国务院批准。位于河北的迁钢、秦寿、京唐等地相继开工建设。在北京顺义，无公害冷轧项目顺利开工。每个新企业都肩负着生产宽厚板、热轧板、冷轧板等高端板材的新使命。2010年，首钢销售收入2200亿元，同比增长近一倍，依托钢铁产业、非钢产业、兼并重组企业三大体系创新升级。实现利润6543.8+0.97亿元，同比增长465.438+0%。首钢以2011成为7月份发布的世界500强第一家国企。