风险管理的成功范例
但在现实中，优化过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常是不一致的，所以要权衡两者的比例，才能做出最合适的决策。
风险管理还面临有效利用资源的问题。这就涉及到机会成本的因素。将资源用于风险管理可能会减少可用于奖励活动的资源；理想的风险管理是用最少的资源尽可能多地化解最大的危机。
“风险管理”曾是上世纪六九十年代西方企业界在中国投资的高管们的必修科目。当时很多MBA课程都额外增加了“风险管理”这个环节。
目录
1风险管理的步骤
1.1风险的识别
1.2风险预测
1.3风险处理
2风险管理的历史
3风险管理的分类
4风险管理研究方法
5风险管理理论
5.1纯风险理论
5.2企业全面风险理论
6另见
风险管理的每一步
对现代企业来说，风险管理就是识别、预测和度量风险，选择有效的手段尽可能降低成本，有计划地应对风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业识别生产经营过程中可能存在的风险，预测各种风险对资源和生产经营的负面影响，使生产得以持续。可见，风险识别、风险预测和风险处理是企业风险管理的主要步骤。
风险辨认
风险识别是风险管理的第一步。只有在全面了解各种风险的基础上，才能预测风险可能造成的危害，选择有效的手段应对风险。
风险识别的方法有很多种，常见的方法有:
生产过程分析方法
生产过程分析是对企业整个生产经营过程的综合分析，逐项分析各个环节可能存在的风险，找出各种潜在的风险因素。生产过程分析法可分为风险枚举法和流程图法。
风险枚举法是指风险管理部门根据企业的生产流程，列出每次生产反击的所有风险。
流程图法是指企业风险管理部门将整个企业生产过程中的各个环节进行系统化、序列化并制作流程图，以便于发现企业面临的风险。
财务报表分析方法
财务报表分析法是通过分析企业的资产负债表、利润表、经营报告及其他相关资料，识别和发现企业现有财产和责任所面临的风险。
保险调查方法
通过保险调查识别风险有两种方式:
通过险种清单，企业可以根据保险公司的险种清单或专门的保险刊物，选择适合自己需求的险种。这种方法只识别可保风险，对不可保风险无能为力。
委托保险人或保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查和设计，找出各项财产和负债中存在的风险。
风险预测
实际上，风险预测就是对风险进行估计和度量。风险管理者运用科学的方法，对其统计数据、风险信息和风险的性质进行系统的分析和研究，以确定各种风险发生的频率和强度，为选择合适的风险处理方法提供依据。风险预测一般包括以下两个方面:
预测风险的概率:通过数据积累和观察，找到损失的规律性。举个简单的例子:如果一段时间内一万间房子中有十间发生火灾，那么风险发生的概率是1/1000。所以主要防范大概率的风险。
预测风险强度:假设风险发生，导致企业直接损失和间接损失。要重点防范容易造成直接损失、损失规模和程度较大的风险。
风险处理
风险管理的常用方法有:
规避风险:被动规避风险。比如可以出售房屋避免火灾，可以利用陆路交通避免航空事故。因为以下问题，一般不使用。
可能会带来额外的风险。比如航空运输转陆路运输，虽然避免了航空事故，但是面临着陆路运输工具发生事故的风险。
会影响经营目标的实现。比如为了避免生产事故而停产，企业的利润目标就无法实现。
风险防范:采取措施消除或减少导致风险的因素。比如为了防止仓库被淹，增设防洪闸门，加高防洪堤，可以大大减少洪水带来的损失。
自保风险:企业自担风险。这些方法是:
小额亏损计入生产经营成本，发生亏损时由企业收益弥补。
对频率高、强度大的风险建立意外损失基金，在发生损失时用其进行补偿。问题是挤压了企业的资金，降低了资金使用效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
转移风险:在风险发生之前，通过出售、转移、保险等方式转移风险。
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