谁知道可口可乐在美国的历史？
可口可乐公司成立于2009年9月5日，1919。它是美国最大的软饮料、糖浆、果汁、咖啡和茶生产商之一。该公司每年花费巨额资金通过报纸、电视、广播等宣传媒体做广告，使可口可乐成为世界著名的饮料，销往世界各地。1992年，公司总资产为11052万美元，在当年世界500强工业公司中排名106。总部位于佐治亚州亚特兰大。
高效、安全、环保是Apex对技术和产品始终追求的目标。正因如此，Redblue清洗剂先后获得了包括美国FDA在内的多家权威机构的一致认证许可，在全球同行业中独树一帜。特别是经过几十年在世界500强公司和其他国际知名企业，如通用汽车公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构的成功应用，在充分体现红蓝清洗剂高效、安全、环保的优秀品质的同时，为世界清洗技术的整体进步做出了巨大贡献。当今最著名的品牌之一。
可口可乐公司成立于1892。目前，可口可乐公司总部位于美国佐治亚州亚特兰大市。是全球最大的饮料公司，全球市场份额48%，全球饮料前三名中的两个(可口可乐第一，百事可乐第二，低卡可口可乐第三)。其年收入达到200.92亿美元。普通股股东权益为65438美元+065438美元+0，3565438美元+0万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括软饮料、运动饮料、乳饮料、果汁、茶和咖啡。也是全球最大的果汁饮料经销商(包括美汁源品牌)，美国第一可口可乐。另一方面，雪碧是增长最快的饮料，其他品牌包括Barq的root beer，Fruitopia和Surge。
可口可乐，一种流行了100多年的奇妙液体，是美国佐治亚州亚特兰大人约翰·s·彭伯顿博士(Dr. John S. Pemberton)于1886年发明的，他在自家后院的一个三脚锅中混合了碳酸水、糖和其他原料。同年12月，Frank Robinson与David Dou和Ed Holland合伙，将新公司命名为Pemberton Chemical company . 1887年6月6日，Pemberton申请了可口可乐的注册商标专利权，以确保其享有合法的话语权。同年6月20日，专利获批，一周后彭伯顿三分之二的股份以1售出。201年2月4日卖给威利斯维南窦和乔治克劳迪斯。2月4日，克劳迪斯和维南窦以1，200的价格将可口可乐的版权卖给了约瑟夫雅各布。2008年5月4日是1。Candele在1889广告不多，但可口可乐成长迅速，总销量达到2171加仑。1891年，12.29，坎德乐申请成立可口可乐公司.正式组建公司. 4666686671919年，坎德尔退休几年后，他的家族以高达2，500万美元的价格出售了可口可乐。相对于他当年22亿美元的总投资，这个数字确实很可观。银行家伍德拉夫买了他。他在特拉华州注册，并以每股40美元的价格公开上市。
希望人们一伸手就能得到可口可乐，这是1923中时任CEO的罗伯特提出的，并给了公司三条指导原则，即对公司和产品绝对忠诚；产品简化:一种饮料，一瓶，一个价格；伴侣待遇应该高。这些核心价值观和指导原则也成为可口可乐未来快速成长的秘诀之一。它成功的真正关键在于它能有效预测未来趋势，这从它冲向德国，培养下一任总统就可以知道。Robert Coyizueta(时任公司总裁)也被称为Doug Eastwick(接班人)，研究市场公平竞争法，以便不进入微软。追随英特尔的脚步，可口可乐销售的真正原因是“可口可乐产品自我销售的能力”。1892年，可口可乐扩大业务的方式是“口口相传”(可口可乐的推销员提着一个装满招待券的手提箱，上面写着:免费试用一杯5美分的可口可乐，从一个城镇坐火车到另一个城镇)。“可口可乐”这个名字才是产品的真正价值，其注册商标是唯一的保证。买可口可乐附赠一些所谓的“经销商促销配件”，每样东西都印有可口可乐的商标，目的是加深顾客的印象。
1985美国可口可乐公司鉴于台湾省市场的潜力，成立了中美合资的台湾省可口可乐有限公司。1989，太古集团作为大股东之一加入。1994，英国太古饮料有限公司收购公司78%的股份。成为台湾省可口可乐股份有限公司的最大股东。65438+1995年4月更名为台湾省太古可口可乐有限公司。目前主要股东为百慕大尚太古洋行有限公司，占股78.8%。董事长为石乐山，总经理为殷。通过可口可乐的增资和营销能力以及当地装瓶厂对市场的了解，
在竞争激烈的饮料市场，台湾省太古可口可乐公司是碳酸饮料的领导品牌，市场份额超过50%。在可口可乐的类别中，它占据了95%的市场份额。自从1991被列为果汁饮料后，就一步步走向了非碳酸饮料市场，随后茶饮料、运动饮料等陆续推出。
饮料公司。
可口可乐饮料公司的SWOT分析
实力(实力)
全球最大的软饮料巨头，拥有大厂优势，全球竞争力强。
较强的营销能力、系统和企业广告。
品牌形象深入人心，已经成为消费者生活的一部分。
核心产品的神秘配方极其保密，这使得它在100年后才开始流行。
渠道布局相当完备(尤其是自动售货机的设置)，在快餐业(以麦当劳为首)拥有强大的销售渠道。
可口可乐公司的工作流程标准化。
创新和高度R&D，最具代表性的是饮食可口可乐的推出，它一上市就引起了轰动。
市场占有率高，产品是市场领先品牌。
产品具有方便(随处可得)、风味独特(神秘配方)、价格合理的特点。
产品的生命周期是循环的，持续时间很长。
日前宣布将股票期权作为员工工资支出的一部分，将全面反映企业的财务状况，引来众多专家学者的好评，甚至一扫投资者汉隆造假给美国企业带来的阴霾。
弱点
组织庞大，难以控制。
消费者刻板印象——不健康的饮料，因为可乐含有咖啡因等成分，容易引起肥胖等健康问题。
主要消费群体(年轻人)的产品认同感略低于百事可乐。
桶装饮料分布广泛，消费者最终享用的产品质量难以控制(超过保质期或变质)。
机会(机遇)
一般来说，软饮料行业的进入壁垒较低，但要实现跨国营销，进入壁垒较高。
碳酸饮料满足了年轻人的需求，尤其是在拉丁美洲和亚太国家，年轻人的比例正在迅速增加，这给行业带来了很高的商机。
饮料的品牌形象对销售有着深远的影响。
美国快餐文化与碳酸饮料相当兼容。
威胁(威胁)
可乐以外的其他碳酸饮料的产品替代度还是不低的。
消费者追求健康的意识在上升，必然会减少碳酸饮料的消费。
饮料市场竞争激烈，主要竞争对手(挑战者)——百事可乐充满威胁。在过去的几年里，可口可乐的业绩停滞不前，而百事可乐却持续增长。
受到恐怖组织袭击、发动战争等负面因素冲击了美国经济。
一系列企业会计丑闻爆发后，投资者逐渐失去信心，美国企业财务透明的呼声日益高涨。
可持续竞争优势
品牌优势和良好的企业形象。
该产品有一个神秘的配方。
市场占有率高，是行业的优先进入者、领导者和捍卫者。
较强的研发能力和营销能力。
强大的广告和访问。
对可口可乐公司发展的建议:
在追求健康的趋势下，公司必须利用其强大的R&D能力适度改善产品的成分。除了保留可乐的原味(神秘配方)之外，还要剔除会影响健康的成分(或者用其他成分代替)，强调健康产品。
利用现有品牌的优势开发新产品，再次创造另一种潮流。
通过兼并或收购在其他国家拥有独特和畅销产品的其他饮料制造商，他们在该国的产品线可以更加完整(如台湾省新喜工业生产的凯西乌龙茶)。
通过强有力的广告宣传，强化年轻人(主要消费群体)的产品认同感，以争取目前偏爱百事可乐的年轻人。
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