公益产业发展阶段

第一阶段是教育阶段。各种社会组织的从业人员还处于义务教育阶段。这个阶段的特点是各种前期支持各种学习。重点和精彩都在这里，举办各种比赛，案例，展览。而且各种角色的组织都没有很好的发展，很多空缺，很多弱势。

第二个阶段是运营阶段，也就是说这个阶段可以按照一定的质量水平和管理水平去做事情，放下所谓的效果和效率，至少看起来有点像的东西可以出来。这里更强调的是运营或者吸引资源。

第三阶段是专业阶段。事实上，当组织度过了发展期，组织就基本可以生存下来，摆脱生存阶段。另外，之前的经验和知识积累也开始提升现阶段的专业性。需要注意的是，这种专业提升是一种组织行为，是组织内生的，而不是组织负责人去参加培训，直接反应的是项目专业水平的提升，而不仅仅是整个团队的提升。

第四个阶段，战略阶段，说白了就是谈使命的阶段。这时候马庄兵强马壮，想到的事情基本都能做到。各种行业细分开始涌现，各种细分市场开始泛滥。当然，这并不是说前几个阶段的策略不重要。这里说的是宏观形势。比如一个区域性的公益行业还处于第一阶段，有些机构会达到第二、第三甚至第四阶段。

其实直到这个阶段，可以说行业已经基本成型。现在总体来说，大家还处于第一阶段。

在不同的阶段，会有不同阶段的“专业精神”强调:

教育阶段会讲志愿者精神，公民精神，助人自助，尊重平等，换位思考，进入社区。然后会讲一些概念，比如互联网+，这个模式那个模式，强调情怀，共同繁荣，和谐。

在运营阶段，我开始讲很多管理词汇，行动，执行，你死我活的竞争，抢蛋糕，各种绩效考核，关键行为。

专业阶段，用了一些工具和框架，什么专业、官僚的名字都来了；

战略阶段，没看过，不知道会说什么。可以从使命愿景入手，谈商业模式，谈资源投入的重点。