浅谈中小企业吸引人才的策略建议。

而人才，尤其是领军人才的作用，对于中小企业往往更具决定性。如何吸引人才成为中小企业经营者非常关心的问题。为了获得长期生存和持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻问题。中小企业应该扬长避短，建立吸引人才的有效机制。具体来说，可以从以下几个方面入手:(1)树立正确的人才观(1)从狭义的人才观到综合人才观，即从单纯的技术型人才观到多元化、多层次的综合人才观。由于历史和社会原因，中小企业普遍认为人才是指技术型人才。他们把企业管理中的许多问题归咎于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观使得中小企业形成了对技术型人才的依赖，难以发现自身面临的现实问题，也不注重人才管理体系的系统化建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。当然，技术人才对企业管理的成败至关重要，我们也确实看到这样的情况:一项技术突破让企业焕然一新。但这种情况是有条件的，绝大多数企业都不会发生。大多数情况下，企业在有序运行中推动技术进步和创新，技术人才只是企业管理的一个重要方面。树立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提。中小企业主要要树立以下人才观:1。人才是多元的:企业管理的各个方面都需要不同种类的人才。除了技术人才，还有管理人才、营销人才、公关人才等等。应该说，凡是具有特殊技能或才能，能够为企业发展所用的人，都是企业的人才。2.人才是多层次的:在企业运营中，各类人才生活在企业组织的不同层次。他们可以是高层管理人员，也可以是生产经营一线员工；可以是高级技术开发专家，也可以是技术工人。全面的人才观可以克服狭隘的人才观的弊端，使企业能够全面分析人力资源面临的问题和机遇，从制度上建立完整的人才体系，有针对性地招聘实用人才。(2)从“完美的人才”到“不完美的人才”由于种种原因，中小企业对完美的人才有一种错觉，甚至对人才有一种神秘感。他们认为人才应该是全面完善的人，把自己的发展寄托在个别“完善的人”或者“有能力的人”身上，形成了一种对人才的依赖。对于企业来说，人才就是拥有一技之长，能为企业所用的人。他可能在某些方面很突出，但在另一些方面很平庸，他也会有他的弱点。企业只有打破完美人才的观念，才能有意识地完善管理制度，建立人才流动的机制，而不是把发展同时寄托在个别的“完美人”或“能人”身上，这也有助于企业形成系统管理的理念。(3)改变“人才需求”的片面观点，从“人才需要事业”到“人才需要事业也需要生活”。很多中小企业认为，人才追求事业成功，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这可能是对的:因为一切都是计划好的，追求也没用。但在市场经济体制下，个人价值观和社会对个人价值的判断都发生了很大的变化。每个个体的生活质量已经成为社会衡量他个人价值的一个重要方面。在这种情况下，“既要生活，又要追求事业”成为了对人才的普遍需求。由于社会观念的偏见和企业财力的有限，在中小企业吸引人才非常困难的情况下，企业采取有效的方式吸引合适的人才具有特殊的意义。正确认识人才需求有助于中小企业制定正确的人才引进战略和政策。(4)改变使用人才的观念。虽然“任人唯亲”早已被社会广为诟病，但仍有不少企业“唯亲用”、“唯家人用”，严重制约了企业的发展。