香港恒生银行的历史
恒生银行原本位于上环永乐街70号的一栋旧楼，那里银行众多，面积只有800平方英尺。当时，该行董事长为林炳炎，经理和副经理分别为何善衡和梁志伟。银行的工作人员只有11，比较少。刚开始主要做黄金买卖，汇款，找零。开业第一年盈利65，438港币+00，389。恒生银行总部设在香港，后来业务扩展到广州、上海等大城市。1937年，日本发动侵华战争，内地富户纷纷南下，渴望将银元换成港币。由于恒生银行在中国大陆各地建立了业务网络，业务蒸蒸日上。中国国民政府急需外汇来支付军费，恒生银行甚至独家代理政府的外汇业务，从中赚取大量利润。
1941香港下跌，恒生被迫收盘。林炳炎、何善衡等人带着资金和65，438+08名员工到澳门暂避。当时，同名的恒生银行已由澳黄蓉在澳门成立，于是他们改名为“永华银行”继续营业。
1945年，香港光复后，他们回到香港，将恒生银行迁至皇后大道中181号新址，重新开放自有物业。新店的规模比以前更大了。1946，邀请郭伟利爵士负责海外黄金交易。10月，中华人民共和国成立，中国大陆实施了一系列严格的外汇管制。朝鲜战争期间，联合国对中国大陆实施经济封锁，不仅打击了海外对中国大陆的投资信心，也对原本拥有大陆网络的银行业务产生了不利影响。此外，战后香港经济起飞，制造业和房地产业崛起，贷款需求增加。在这两个因素下，香港的银行开始转型。
由于失去了与中国大陆的联系，恒生也开始了业务转型。1952，1952，恒生于2月5日在香港注册为私人有限公司，注册资本10万港元，实收资本500万港元，并成立了新的董事会。当时，林炳炎已经去世，董事长是何善衡，副董事长是梁志伟，总经理是田鹤。1953年，恒生搬入位于中环皇后大道中163至165号的五层自有物业，全面开始商业银行业务。
当时恒生的主要客户是普罗大众和中小企业。何善衡为员工制定了一系列服务规则，规定员工必须真诚对待顾客，受到公众的好评。至于中小企业客户，主要是广东服装、玩具、电子、塑料、五金等厂商。他们希望获得信贷，但他们没有公司资产负债表和足够的条件来支持他们获得信贷。由于恒生已经知道他们的背景，它不介意给予信贷。这些小公司后来发展成大公司、大集团，成为恒生的长期客户。
1959、10年6月，恒生增加注册资本至3000万港元，实收资本至15万港元。1960年2月7日，恒生在香港重组为公众有限公司，正式更名为“恒生银行”。同年在九龙油麻地及旺角成立两间分行，积极拓展香港及九龙的分行网络。1962年圣诞节，新总行大楼恒生大厦落成并投入使用，楼高22层，为当时香港第一高楼，而恒生总行则于1991迁至中央消防局旧址。
从1954到1964，恒生的资金账户从630万港元增加到5250万港元，存款从2100万港元增加到7.2亿港元。总资产由3，200万港元增加至7，665，438+0万港元。在1965港股大跌之前，恒生是香港存款和资产规模最大的中资银行，并逐渐成为汇丰银行在银行零售业务上的主要竞争对手。
1965银行业危机:恒生控股权易主。
1965 1月，香港爆发了第一次大规模的银行业危机。
原因是65438年10月23日，明德银行签发的一张价值约700万港元的美元支票被拒付。消息传出后，许多储户蜂拥取现。由于银行一时无法支付巨额提款，港府最终于65438年6月27日接管了明德银行。后来，挤兑蔓延到其他中资银行，如广东信托银行、恒生银行、广安银行、道亨银行、永隆银行等。随着汇丰银行和渣打银行对香港中资银行提供无限支持的声明，以及香港政府采取的各种措施，这场风波在2月10日暂时平息。但事件并未就此结束。直到3月份，一些报纸仍然刊登一些诋毁本地银行的毫无根据的谣言，恒生就是其中之一。这期间大客户悄悄销户；到了4月初，挤兑再次爆发，恒生银行首当其冲。
首先发生的是香港仔分行。当时大量客户蜂拥而至，要求提取存款。作为总经理，田鹤建议不要急于取钱。一些20万至30万港元的大客户，如韩森总监，要求田鹤在停止提款前签署一份保证书。在总行，取款的人群甚至延伸到了皇后像广场的香港俱乐部。汇丰银行再次表示支持恒生银行，并派员到恒生总行大堂，证明有足够的现金供应，一叠叠钞票分布在大堂各个角落。然而，情况没有改善的迹象。恒生银行一天损失8000万港元，占银行存款总额的六分之一，4月初损失2亿港元。
面对这一困境，何善衡召开董事会，商讨对策。当时，获得了三种解决方案:
接受大通美国银行公司的援助；关闭并被政府接管；向汇丰寻求帮助。经过多日讨论，董事会决定将银行的控股权出售给汇丰，交给精通英语的郭伟利爵士。在得到香港财政司郭的批准后，立即与汇丰进行谈判。谈判过程中，双方在恒生的总价值和出售的股份数量相差较大。汇丰银行认为恒生总价值为6700万港元，要求收购恒生76%股权；但恒生认为其总价值为65438+亿港元，只愿意出售51%股权。因汇丰担心难以独善其身，同意以565，438+0万元收购恒生565，438+0%股权(后增持至626，5438+04%)。消息传出后，风潮也平息了。
据悉，何善衡因为恒生控股权泡汤，哭了两个晚上。但在发售当天，他亲自召开会议，向员工解释，稳定人心。汇丰无疑成为了大赢家。汇丰不仅以低价买下了最有价值的资产，还淘汰了香港银行业最具威胁的竞争对手，从而确立了其在香港银行零售行业的垄断优势。收购后，汇丰只派了4名代表加入董事会，继续保持原有的中方管理层，何善衡等人也得以留任。这是对汇丰的高瞻远瞩。当时，香港上海汇丰银行总经理山德士认为，恒生银行的成功在于其中国管理层，因此汇丰银行不必介入。在汇丰银行的支持下，恒生的业务大大扩展了。
1，主要中小企业事务
管理层依然坚持埋头中小企业的主政方针。当时，从65438年到0960年到70年代，香港的工业起飞，中小企业普遍缺乏资金扩张。但恒生给予了资金支持，提供了信用证和进出口融资服务。比如中国大投资家郑裕彤发家之前，他掌管的周大福珠宝就得益于恒生的支持，然后从珠宝行业进入房地产行业。长实与恒生也有着悠久的历史。李嘉诚在经营塑料花厂时，曾试图结识何善衡。见面后，何善衡对他印象深刻，认为他是一个有能力、有潜力的客户。
小公司演变成大企业后，就成了恒生的长期客户。比如恒生提供很多长期物业的按揭；在郑裕彤统治的新世界，恒生银行仍然是它的主要银行。
2.住宅楼宇按揭服务
自1960年代以来，香港的房地产业逐渐繁荣起来。为了争取中小套型住房按揭市场，1967年，恒生主动为中产阶级(又称“夹心阶层”)提供长达7年的住宅住房按揭服务，改变了当时3年的惯例，让中产阶级可以置业安居。
3.首次公开发行
1972，恒生银行在香港上市。其将股份面值由65，438+0股减至65，438+00股，并发行新股，使实收资本由4，500万港元增至65，438+0亿港元。同年5月，恒生发行10万股，每股面值10元，每股价格100元。结果被超额认购29倍，冻结资金28亿港元，相当于香港政府1971年财政收入的一半。13年6月，恒生在港交所上市，这是战后第一家在香港上市的银行。当天恒生以175元高开，全天上涨至186元，最终以165元收盘，即恒生市值已达1.65亿。
此外，恒生的名字因其编制的“恒生指数”1969而深入人心。
4.扩展分支网络
此外，恒生银行还扩大了在香港和中国大陆的分行，以建立更广泛的网络。到1972上市时，恒生已在香港拥有20家分行，员工超过2000人，成为仅次于汇丰的商业银行。到1981，分支机构增加到45家。同年，我们获得了在地铁沿线开设分店的特许经营权。自20世纪60年代中期以来，恒生银行在中国大陆设立了分行。
5.收购永安银行
1980年中期，银行危机爆发。1984年，永安银行爆出丑闻，总经理郭志光挪用10万美元归自己使用。在1985期间，永安的银行资本为负值，原因是其无法从董事和管理人处收回贷款。1986年5月，恒生银行与永安银行达成协议，其中恒生向永安注资65438+7600万港元，收购该行50.29%股权。至此，恒生银行成为永安银行第一大股东。在恒生的管理下，永安扭亏为盈。1993 6月5438+10月，恒生将永安银行出售给大信金融集团，获利4.78亿港元。
6.探索中国大陆市场。
恒生银行全资子公司恒生银行(中国)成立于2007年5月28日。中国大陆共有32家分行，其中65，438+00家分行(分别位于北京、上海、杭州、广州、东莞、深圳、福州、南京、宁波和天津)和22家分行(上海9家、广州4家、深圳和天津4家)。