xd集团医院的历史沿革
经过两年多的时间，到6月1962，医院门诊楼基本建成，同年7月1医院正式开业。
从医院开业到“文革”，这四年是医院的初创期，一切从零开始。这一阶段的主要任务是:第一，建立医院组织；二是各厂卫生所(科)与医院合并后，设立了三个门诊部，扩大了医疗服务范围；住院部建设初具规模，床位数逐年增加。文革前，医院床位总数已达250张。三是基本建设任务基本完成。1965年9月20日，西电公司接受了医院的建设工程。
十年“文化大革命”阻碍了这家医院的建设和发展。然而，即使在文革最混乱的时期，医院也始终坚持着正常的医疗工作。
党的十一届三中全会以后，在改革开放的新形势下，医院得到了迅速发展。逐步建立和完善了规范的医院管理制度，通过达标创建了“三级乙等”医院和“爱婴医院”。在医疗体制改革和市场经济逐步形成的背景下，医院秉承“博爱、诚信、求实、创新”的精神，全体员工更新观念，顺应改革，树立市场意识、发展意识、创新意识。首先，将医院市场定位为“工农医院”。通过规范员工行为，建立整体护理医院，逐步形成了“以病人为中心”的医院文化，并通过市场上义诊的宣传和竞争，实行“双向转诊”等医疗合作，逐步形成了新的医院管理模式。随着计划经济向市场经济的转变，医院也从社会公益事业单位转变为自负盈亏的经营实体。医院通过成本管理、开源节流发展，业务收入以65，438+00%的速度增长，总资产不断增加。在人们社会需求不断增加的过程中，医院及时提出了以医院基本建设为主线的“二次创业工程”，改善医疗环境，满足不同层次的需求；在医院业务技术发展上，提出以学科建设为主要内容的“曙光计划”，进行专业整合和科室调整，实施科室一体化建设，使医院向大专科、小综合方向转型，获得医院的长远进步和专业优势；2004年底提出“腾飞纲要”，使医院全面发展，将使医院的软硬件发生较大变化，通过三级甲等医院评估和省级文明单位验收；进行了人事分配制度的改革创新，极大地调动了员工的主观能动性，为医院的发展注入了新的活力。
经过48年的发展，医院已从拥有90张床位、100多名职工的一级医院发展成为拥有503张床位、800多名职工、设备先进、专科齐全的三级综合医院。是Xi安西郊的医疗中心，也是西郊120急救的分站。48年来，全院门诊总人次达10263000，住院总人次达33万。先后担任第四军医大学、延安医学院、陕西中医学院、省医学院等单位的教学任务。是陕西中医学院附属医院，是xi省农村卫生人员医学继续教育基地和培训基地，是卫生部血管疾病早期发现中心和心脑血管疾病十年康复示范基地。医院始终坚持“科技兴院”的方针，重视人才培养和学科建设。95%的临床医生是本科，有5名博士生，近50名研究生，20多名在职研究生。中高级技师235人，各专业学会省市委员、常委、副主席25人。陕西中医学院在该院设立了骨外、心内、肝胆外科四个硕士点，并开始招收研究生，这在陕西职工医院系统几乎是没有的。在科研方面，10年来，研究所开展了600多项新技术和业务，发表和交流论文840多篇。先后开展了蛙皮阴道成形术、脐带血临床应用研究、卵巢移植、外固定板设计及临床应用、急性心肌梗死溶栓急诊冠状动脉加PTCA技术、复杂心律失常射频消融、脑梗死早期康复、促进骨愈合、肝移植、肾移植、心脏搭桥、心脑血管造影等研究。医院以神经内科、心血管内科、妇产医院、骨科为重点，以发展各种内镜为外科主要任务，以介入放射学为主要手段，不断加强学科发展。2009年，通过Xi市卫生局和科技局组织的专家评审，妇产医院和神经内科被确立为市级优势医学专科，开创了该院学科建设的新篇章。
1999至2008年，该院连续9次被陕西省卫生厅评为“创优评劣”先进单位和最佳单位；1994被国家评为“三级乙等医院”，1996被评为“爱婴医院”；2000年获陕西省卫生系统最高荣誉“白求恩精神奖”。2003年，该院党委分别被西电公司党委、陕西省企业工委党委评为抗非工作先进党委，2000 -2004年、2006年、2008年7次被评为西电集团先进单位。医院护理团队荣获全国妇女文明岗称号，受到全国妇联表彰。2007年荣获Xi物价局价格服务示范医院称号。2008年荣获全省卫生系统抗震救灾工作“先进集体”称号。