宁波新乐电器有限公司的发展历程。
日升日落，月圆月弱，昼夜交替，四季循环。面对无边岁月的呐喊，新音乐人弹指一挥间写下了30页的华丽篇章...-题字。
1980年，在肥沃的土地上诞生了宁波洗衣机总厂，它是在宁波第二医疗器械厂和宁波纸箱厂的基础上，成为一家专业的洗衣机企业。中国洗衣机经久不衰的品牌“新乐”同时诞生。
上世纪80年代，中国洗衣机市场数一数二的品牌新乐风靡全国。回顾过去，新乐品牌曾经与小天鹅、水仙、威力等热门品牌竞争。其生产的双桶洗衣机和全自动洗衣机获得了轻工业部颁发的首届全国轻工业博览会银奖和中国家用电器协会颁发的全国家电展金奖，在当时具有很大的品牌口碑和市场底蕴。
历经33年的洗礼，品牌所剩无几，新乐一直以顽强拼搏的精神立足农村市场，产品质量长期稳定，精耕细作，顽强拼搏，最终凤凰涅槃！1980的洗衣机总厂到1998的宁波新乐电器有限公司。新乐通过高效的管理、共赢的股权结构、互惠互利的商业模式，推动企业销售额以年均30%的速度快速发展，成为中国洗衣机行业仅有的五大“中国驰名品牌”之一。
新乐在成长过程中，因为自身定位失误，在洗衣机市场有过起伏，在国内市场的地位一度被改写。然而，无论处境多么艰难，历经风雨的新乐人始终坚持在技术质量上高起点，强化全体员工和产品的质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，最终让新乐这个洗衣机品牌屹立于中国洗衣机市场。
质量是品牌的生命，创新是品牌的动力。
1981年，新乐制造了国内最早的铝合金内桶洗衣机。从第一台新乐洗衣机的出现，新乐人就知道，如果产品在质量上没有保证，那么新乐一天也不会崛起。
1985年，新乐从日本夏普引进年产30万台新型水流式双滚筒洗衣机的制造技术和生产线。领先一步，在国内市场形成了质量可靠、技术先进的优势。而很快，新乐就以高品质的产品赢得了消费者的信任。1986年，新乐洗衣机产销量突破60万台，在全国遥遥领先。同时，1987年，新乐在保持洗衣机产销量领先的同时，获得了全国首批洗衣机行业“国家二级企业”称号。同年，朱镕基同志视察企业并题词:“提高产品质量，扩大出口，开发新产品，提升企业，在即将到来的激烈竞争中立于不败之地”。
1988年，公司引进了日本东芝全自动洗衣机的生产技术和专用设备，为新乐全自动洗衣机的规模化生产奠定了基础。从65438到0993，新乐获得了进出口权，保证了新乐洗衣机在国际市场上有更大的竞争力。
1998年，宁波新乐电器有限公司正式成立，与业内知名品牌小天鹅集团合作生产洗衣机。2000年，公司投入巨资完成年产1万台洗衣机的技术改造项目，建成两条具有世界先进水平的全自动洗衣机生产流水线。并于2001，成功研发生产出高档不锈钢内桶自动洗衣机。
立足市场，发展名牌。基于市场规律，面对质与量的矛盾，新乐始终先保证产品质量和管理，再扩大产量和规模，以质取胜，以名牌取胜。2002年，因新乐牌洗衣机质量过硬，荣获“国家产品质量免检”称号。
打开国际市场，争创国际名牌。
1987年，新乐出口第一批洗衣机，成为国内最早出口洗衣机的企业之一。自此，公司全面实施国际化战略。在国内市场站稳脚跟后，再去国际市场竞争，逐步在国际市场树立自己良好的品牌形象。
利用自身优势开拓国际市场。当时新乐主要生产双桶洗衣机，大部分出口到发展中国家。新乐采取“开发空白市场”的出口策略，即先进入中东、东南亚、非洲等发展中国家建立信誉，再以农村包围城市之势占领发达国家市场。
从65438年到0999年，中国经济进入了一个新的发展时期。新乐抓住机会接手宁波新菱电器有限公司(宁波冰箱厂)，并于2002年与业内知名品牌小天鹅集团合作生产冰箱，进行二次创业。但随着新乐企业机制的转换，新乐人逐渐发现多元化发展并不适合新乐当时的发展。2005年，新乐在新乐总经理陈伟光的带领下，以“专注”成就伟业，投身洗衣机事业，乐在其中。“专业制造，专业生产”是新乐洗衣机的写照。
2003年，新乐在行业内首家通过“国家5A级产品”认证。2004年，新乐洗衣机荣获“中国驰名商标”称号，成为全国仅有的五个中国名牌洗衣机之一。
2005年，专业制造生产的新乐洗衣机产量首次突破1万台，成为中国最大的洗衣机制造基地之一。第二年，公司新增两条国内一流的洗衣机生产流水线，为新乐更好的发展奠定了基础。
2011公司成功引入视觉识别系统，结合公司自身条件，设计出有特色的品牌，形成了独特的洗衣机企业形象。
未雨绸缪，调整内销，应对危机。
近年来，在原材料价格飙升、人民币升值、劳动力成本上升的压力下，新乐强化了内在动力，化危机为商机，取得了显著成效。2005年销量654.38+0.03万台，销售额5.67亿元，上缴税金654.38+0.71万元；2006年销量654.38+0.24万台，销售额6.97亿元，上缴税金2065.438+0.2万元；07-08年销量为654.38+0.3万台，销量达到765.438+0.7万元，上缴税金2782万元；2011，销量已经达到1.48万台。预计2012年销量约为1.6万台，新乐正在大步迈入家电强国行列。
面对残酷的行业竞争和市场形势，公司总经理陈伟光对新乐品牌的成长和重新树立有着自己的理解。他在新乐品牌重新建立的过程中选择了低调稳健的路线，没有通过大规模的广告运营来实现品牌的快速推广，试图通过品质和口碑来达到品牌传播的效果。在陈老师眼里，只有在这个基础上成长起来的品牌，才有持续的生命力。
面对美国次贷危机引发的全球金融危机，新乐人正秉承“勇于创新，乐于奉献”的企业精神，积极应对金融危机。2008年7月，在年度销售会议(2008-2009)上，陈老师未雨绸缪，及时调整领导，扩大内需。对国内销售进行了全方位的调整，在组织架构、考核体系、运营模式上都有了很大的改变。同时，积极参与广交会等国际交流平台，及时与外商沟通，通过产品本身的专业品质和优质服务，将危机对新乐出口的影响降到最低。于是，在经济危机席卷全球，家电企业危在旦夕的2008年，新乐的国际和国内销量逆势增长，销量不降反升。2011年，公司员工收入比2010年平均增长15%。在全球经济一体化、市场前景不明朗的情况下，员工收入水平的高增长成为业内一大佳话。
四大投资项目推动新乐产业调整
一是投资项目之一“新乐奉化工业园”
新乐奉化工业园位于奉化经济开发区上桥科技工业园，占地185亩，总建筑面积185190平方米。工业园区洗衣机总产能为300万台。其中，滚筒洗衣机每年1万台；654.38+0万台洗衣机/年；全自动波轮洗衣机654.38+0万台/年。
二、第二个投资项目“新乐滚筒洗衣机”
新乐滚筒洗衣机项目是新乐完善洗衣机产品线，进军行业高端领域的重要举措。
三、第三个投资项目“新乐家电”
众所周知，新乐一直以生产白色家电为主要产品，很少接触小家电的生产和研究。2011公司引进技术，成立新乐生活电器有限公司，主要从事大型蒸汽电熨斗、熨平机、半专业家用电熨斗、蒸汽清洗机、半自动和全自动咖啡机等产品的研发。
四、第四个投资项目“新乐连云港工业园”
根据做大做强战略，在新乐品牌竞争力提升后，我们将进一步完善公司产业区域布局，以满足市场需求。2011公司在连云港灌云工业园建立年产200万台洗衣机的生产基地。
目前新乐技术中心拥有五大模块的研发团队。市场产品的两极分化要求企业细分市场，根据不同的市场需求开发产品。面对未来市场的高端需求，新乐主要围绕节能、节水、静音、人性化、智能化等方面不断优化产品，力争在未来市场的未来竞争中占据比较优势。
三十多年风雨，峥嵘岁月。沐浴在改革开放的春风，尽管历经挫折和艰辛，公司的发展步伐从未停止。新乐，一个历经风霜却勇往直前的成熟企业，33年的创业奠定了坚实的基础，新时期必然会在市场经济的风暴中继续大踏步前进。
新乐人将一如既往地秉承“持之以恒，不断创新”的工作作风，依靠稳健扎实的经营，诚信灵活的管理，用“品质”铸造“百年企业”的丰碑。
宁波老字号新乐华丽变身全国前三。