“互联网+”农业:首农地方产业链创新的启示
首农发展的成功经验
首农电力公司近年来的创新发展成果表明，在互联网背景下，具有一定历史基础的地方涉农企业可以构建完整的农业产业链，在其强大的资金支持下，运用科学的管理理念和技术手段，建立物流体系和产品追溯体系，实现规模化发展。其主要经验如下:
一是首农借助自身资金和规模优势，在全行业迅速崛起。首农有很多年的历史，很多核心产品都有完整的产业链。以北京鸭为例，北京鸭的养殖、加工、物流全链条由企业掌控，其完整的产业链保证了其能够实现规模化发展。
二是首农电力公司物流体系形成突出优势。好的生鲜产品属于低温产品，整体重量大，温度要求高，对整个物流系统要求高。首农电商秉承本地生产、本地消费的理念，旗下所有电商配送都使用自己的物流系统，结合车辆和员工，将物流配送环节控制在企业手中。这是一个投资巨大的大项目，也是其成功的重要基础。
第三，首农电力公司的产品追溯体系比较完善。在生鲜电商的发展中，只有保证完整的产品追溯体系，才能获得消费者的信任，提高产品质量。首农大部分产品采用农业部追溯体系，实现了完整的产品追溯环节。比如它的鸡蛋可以追溯到具体的批次和工厂车间，这个追溯体系让它有了一个开放的场景，包括检验报告，生产环境，周期。这既是企业投入的重点，也是其营销的驱动力，在被众多消费者认可的基础上，会提升其影响力。
尽管近年来生鲜电商发展迅速，但大力发展的国企相对较少。主要原因包括以下几个方面。
一是产品标准化不足。在生鲜电商发展中，为了保证自身的竞争力，需要实现农产品的标准化生产，结合统一的产业链重构，提升整个行业的影响力。但从生鲜电商的实际发展来看，大部分都是小微企业自己在互联网上开发，整个行业的标准化不足，导致无法形成规模化发展。
第二，需要冷链支持。生鲜电商必须依靠完善的物流体系，保证生鲜食品在运输过程中不会受损，并在此基础上形成敏捷的售后服务体系。但由于缺乏物流体系支撑，部分生鲜电商运输范围有限，无法形成规模化发展。
第三，目前很多生鲜电商从业者缺乏足够的资金支持。国内的生鲜电商大多是农民创业，自身资金筹集能力不足，无法形成规范化、规模化发展。首农等农业国企可以让生鲜电商实现规模化、规范化发展，让生鲜电商的所有链条聚在一起，形成集中的产业发展。
涉农国有企业未来发展战略
一是制定“互联网+”发展战略。作为国有企业，需要认识到互联网技术对自身发展的重要性，应结合顶层设计和整体规划，实施“互联网+”农业的实际发展。企业可以结合用户的信息* * *，加大农业电商平台的规范开发，结合整体战略规划，明确详细的技术路线图，实现重点领域的突破，深化互联网与农业的结合创新。这将对其制定整体发展战略和提高竞争力起到重要作用。
第二，加强基础设施建设。作为国有企业，在实现互联网与农业结合的基础上，需要加大基础设施建设，包括物流体系和网络营销渠道，积极建立信息服务平台，提升其物流覆盖面。同时，国有企业需要重视农产品网络营销渠道的拓展，以扩大其农业电子商务的销售范围，努力成为农产品网络营销的巨头。在“互联网+”农产品营销和物流配送体系建设中，应积极培养企业网络营销精英，鼓励众多网络营销从业者提升自身影响力。
第三，实现传统农业升级。为了提高农业科技创新能力，建立协同发展的协同网络，实现企业对创新资源的* * *享受，国有企业可以与其他科研单位合作，明确自己的职能管理，以网络团购营销模式积极创新自己的分销模式，在降低成本、提高劳动生产率的基础上促进自身发展。
第四，借助互联网电商实现成果转化。互联网电子商务的发展可以增加国有企业的价值和收入，促进其农产品的流通效率。结合绿色电商展现农产品优势，让自身发展不断创新。国有企业可以利用电子商务平台实现农产品市场价格的透明化，在实现物流、资金流、信息流发展的基础上，优化其网络运营体系。
涉农国有企业未来发展趋势
首先是实现智慧农业。运用科学技术，打破传统农业生产的弊端，将农业生产经营网络化和数字化管理相结合，提高服务水平，是涉农国有企业的创新发展趋势之一。在智能设备价格不断下降的基础上，涉农企业可以在其产业链建设中使用智能设备，结合大数据技术和云计算技术，对农业信息进行多层次的挖掘和分析，并结合各种指挥设备控制，实现联动生产管理，有效解决其发展中的人力成本高、劳动力短缺等问题，保证其生产经营的智能化、信息化和数字化。
二是实现精准农业发展。应用物联网、大数据等技术平台，优化传统的生产、经营和管理流程，特别是结合天气、市场环境、市场需求等信息数据，在产品的生产和销售中按照严格的标准进行，这些涉农企业的探索改变了传统的农业生产方式，建立了农业生产标准，提高了土地利用率。例如，在农产品的生产和加工中，基于传感器的生态系统使农田、水产和水产养殖连接在一起，实现不同主体和物质之间的交换。在系统经济计算的基础上，可以保证生产管理中精确施肥的集约化管理，对于提高农业生产效率和企业管理效率非常有效。
第三是发展高效农业。在国有企业发展中，实现物联网与农业的跨界融合，从而实现产品生产、加工、运输、销售、服务等诸多环节，确保农业与其他产业的融合发展。涉农国有企业在合理配置农业生产要素的基础上，使其他员工的服务更有针对性，保证企业生产经营的科学性，借助互联网实现国有企业现代生产要素的集合，将绿色发展的理念融入其管理中，扩大其生产规模，提升农业生产的经济效益。
四是发展绿色农业。互联网与农业的结合，使国有企业重视生态保护，提高发展水平，有效解决了我国农业可持续发展中遇到的问题。借助互联网思维和体制改革，国有企业可以实现农业专业化和科学管理发展，在保证各种资源要素优化配置的基础上，实现高效生产和节能减排。
从首农集团的上述经验可以看出，在实现农业标准化生产、完善物流建设和产品追溯体系的基础上，基于当地消费者需求和资源优势打造完整产业链，提升自身影响力，是一条值得更多探索的发展路径。目前很多老牌国企都在积极寻找转型发展的路径，面对“互联网+”还有很多困惑。首农的经历成为了重要的参考。在新时代国企发展中，更多涉农国企可以明确发展定位，以现代经营理念加强互联网技术应用，以本土化产品供给为突破口，构建自己的创新发展路径。