医药外包公司呢？
Cro(临床研发)是近年来的热门行业。首先，外包行业正在经历一波产业浪潮，得到国家的大量补贴和支持，而CRO是外包领域的新兴产业。
CRO主要从事的工作是外国制药公司为了降低成本，将一些R&D外围的工作外包给在中国的公司。这个领域对人的专业知识要求很高，基本需要有医学、生物、化学背景的人才能从事。工资也高，从毕业到月入过万是很快的事情，入行后职业发展前景还是不错的。
2.医药外包公司和药厂哪个好？
下面说说药厂和CRO在临床试验上的区别，供大家参考。请注意:这里所说的药厂和CRO是指跨国公司。
1，药厂医药部
药企相对离职率低，临床试验对他们来说是个烧钱的活，压力略小。药厂的培训很完善，对新手来说是很好的学习机会。另一个好处是药厂有临床试验的各个部门，包括注册、药物安全、数据统计、临床科学等。，除了执行，这对开阔视野，培养良好的思维方式很有帮助。
缺点是药厂医务部太大，SOP和培训都很健全，对新人当然好；但是当你有了多年的经验，有了自己的想法，你就只能继续做一颗螺丝钉了。药厂的分工很细，每个人只能接触到自己负责的一小部分内容，然后在自己负责的环节成为熟练的螺丝钉。在一些小公司，CRA经常做很多事情，包括前期策划、方案、数据、后期总结报告。也许这些CRA没有那么详细，但是这样的全面发展对个人能力的提升是很有帮助的。
人际交往和内耗是药厂的另一大问题。因为内部分工太细，部门设置太多，部门之间、部门内部的沟通会失去效率。对于一些大型药企的医疗部门来说，很大一部分资源都花在了沟通和会议上。除了效率低，还有一个弊端就是个人努力相对不重要，团队合作才是考核的重点。例如，如果一个人工作非常出色，他可能会在CRO立即得到认可、晋升和加薪；但在药厂，你个人能力强，业绩突出，是得不到认可的。你与部门内外的沟通，你与团队成员的关系，你的价值观，创新能力，沟通能力和领导力，以及你对公司使命的认可和支持，都可能对你个人的评价产生较大的影响。
因为不考虑CRO，大部分人还是愿意在药企做，药企招人相对容易，所以工资不会太高；同时，由于药厂聚集了大量优秀人才，竞争相对激烈，晋升机会不会太多。许多人可能在4-5年后仍在CRA工作，这在CRO很少见。
不过建议没去过药厂的人看一看，对拓宽思路很有帮助。很多时候，你和什么样的人相处，你就会变成什么样的人。不可否认，药厂有很多优秀的人才，我们可以从他们身上学到很多东西，这肯定比任何培训都有效。
2、CRO
CRO的优势在于直接，没有那么多制药公司的愿景、使命和价值观。当然有这些，但重视程度远非药企可比。CRO的存在需要通过临床试验的运作来赚钱，所以虽然也是临床试验，但和药厂有很大的区别。
首先，CRO很少养闲人，每个人的工作量都很满。一个人用0.8-0.9最合适，因为不会太忙，还有点时间思考。如果一个人用1.0-1.2，说明这个人要加班。遇到紧急情况，没有缓冲的余地，要么导致延误，要么移交的东西质量有问题。另外，这个人已经开始疲惫不堪，没有时间停下来思考，对公司来说是一个很大的损失。看起来这个人一直在忙，但其实10%的时间都在思考，创造的价值远大于10%的时间在处理日常事务。当然最大的直接后果就是这个人一天都不会离开，辞职带来的破坏力是无法估量的。前任用30%的精力能做的事，继任者可能花了80%-100%的精力，却不一定能做到和前任一样的程度。项目交接直接造成大量工作量，得不偿失。
不养闲人的好处是非业务部门非常精简，内部关系也比较简单。因为大家都很忙，恨不得马上做完工作回家，所以没有太多时间勾心斗角，勾心斗角。当然，争斗无处不在，但总的来说，CRO的人际关系相对简单。个人评价也简单，一个是入团，一个是素质。CRA，这两项都能做好，肯定会得到认可和奖励。这对个人能力出众的CRA来说是一件好事。
从某种意义上说，CRO的目标是按照合同收钱，财务指标的重要性远远超过其他任何KPI。这是CRO和响应者之间的根本矛盾。虽然strategicpartner模式已经实施了好几年，但是两者的根本利益并不完全一致，所以这种模式还是解决不了问题。真正能解决保荐人与CRO合作关系的是“利益共享、风险共担”。
由于竞争激烈，除了少数垄断cro，大部分cro都不敢尝试这种方式。为了保证利润，只能考虑降低成本。CRO的成本绝大部分是人力成本，所以很少有大型年会，外部培训、外出开会、参加国际会议的机会也很少。cro也很少愿意在linemanager上花更多的钱，因为他们不赚钱。但最能维护CRA稳定的是linemanager。CRO努力减少所有“不必要”的开支，这有利于精简，但也带来一些问题。
药厂和CRO之间没有绝对的好坏。如何选择，要看和自己目标的匹配程度。每个人想要的东西都不一样，或者说每个人在人生的不同阶段想要的东西都不一样。如何选择，要看你真正想要的是什么。