中小企业如何管理网络营销团队

网络营销是一场持久战。要想赢，首先要对网络营销有持久的热情。一时的激情，短暂的激情，成就不了网络营销的事业。然而，网络营销人员的工作激情总是来去匆匆。十招让网络营销人员保持网络营销团队的工作激情。以下是我给大家带来的关于中小企业如何管理网络营销团队的知识。欢迎阅读。

1.第一，聘用愿意网络营销的人才。

子曰:“知之者不如善之者，善之者不如乐之者”。所以，企业在招聘网络营销人员组建网络营销团队时，要选择乐于网络营销的人，让他们对网络营销产生浓厚的兴趣。只有当他们对网络营销感兴趣时，他们才能对网络营销产生激情，然后他们才能努力保持激情并享受这种激情。所以企业在组建网络营销团队时，一定要选择乐于网络营销的人才。

2.让正确的人做正确的事。

在网络营销管理中，识别人才、明确岗位、使用人才非常重要。精准的确定适合岗位的人才和适合人才的岗位，然后精准的将人才与岗位进行匹配。只有将工作选择与个人特长相匹配，才能优势互补，激发网络营销人员的工作激情。所以，让对的人做对的事，企业才有可能保持网络营销的激情。

3.树立网络营销必胜的坚定信念。

网络营销有很多不确定因素，面临失败、拒绝、挫败的打击是常有的，这就要求网络营销者要有坚定的必胜信念。在企业网络营销管理中，要帮助网络营销团队树立网络营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉网络营销团队失败是成功之母，快速从失败中恢复自信，重新树立网络营销必胜的坚定信念，那么我们就能赢得网络营销。必胜信念是激情的支撑，也是保持激情的基础，所以企业必须树立网络营销必胜信念。

4.把网络营销当成自己的事业。

无私只是相对的。自私总是出现在人们的心中，所以人们总是对自己的事情最关心，最热情，最负责。说到网络营销，也是如此。一个网络营销人只要把网络营销当成自己的事业，就有激情，有责任心，好做。在平时的网络营销管理中，企业试图将网络营销工作与个人利益联系起来，向网络营销人员解释某一目标或每一项具体工作所带来的利益，如销售收入、奖金福利、工作技能、职位晋升等重要利益，以此来激发工作激情，实现网络营销目标。所以，企业要尽量让网络营销人员把网络营销当成自己的事业。

5.科学规划网络营销人员的目标。

设定网络营销者的目标应遵循Smart原则，该原则必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的。Smart原则强调四个指标。设定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，糟糕的目标规划无法激发网络营销人员的积极性，所以无论目标是容易完成还是不可能完成，都无法激发网络营销人员的积极性。因此，企业必须科学规划网络营销人员的目标。

6.及时兑现网络营销评估的承诺。

至于网络营销人员的承诺，比如工资、奖励、提成、升职、保险、福利、培训等。，企业应该说要及时兑现。这些承诺就像网络营销人员的三餐。如果他们不按时吃三餐，他们就没有力气工作。如果他们不及时兑现承诺，就会失去工作热情。因此，企业必须及时兑现绩效考核的所有承诺。

7.在网络营销管理方面做出表率。

榜样的力量是无穷的。一首学习雷锋好榜样的歌曲，激励了一代又一代人努力做好事。同样，也要在网络营销管理中做出表率，包括网络营销过程中的典型人物、典型案例、典型操作，以此作为指导和规范网络营销工作的参考，激发网络营销人员释放激情，更好地完成任务。因此，企业应该在网络营销管理中做出表率。

8.适时调整网络营销的布局结构。

爱新厌旧是人的通病。网络营销人员往往在工作之初充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散，失去激情。更重要的是在合适的时机调整互联网营销的布局结构，包括网络营销区域的变化、网络营销人员的调动、客户的变化、网络营销组织的变化。通过这种调整，可以满足互联网营销人员求新求异的心理，从而重燃工作激情。因此，企业

9.鼓励所有员工参与网络营销的创新。

企业的网络营销创新不仅能满足市场竞争的需要，还能激发网络营销者的积极性。如果鼓励所有网络营销人员同时参与网络营销创新，不仅会让网络营销人员感受到被重视和尊重，还会体现他们作为企业主人的自豪感，从而极大地调动他们的工作积极性，激发他们的工作热情。因此，企业应该鼓励网络营销人员积极参与网络营销创新。

10，听取并采纳线上营销人员的反馈。

积极听取和采纳网络营销人员的反馈，包括正面反馈和负面反馈，如建议、意见甚至投诉，为网络营销人员搭建交流平台或发泄渠道，为网络营销人员答疑解惑、提供支持，抚慰他们的心灵，减轻他们的压力和抑郁，使网络营销人员轻装上阵，焕发激情，顺利完成网络营销目标。因此，企业应及时听取和采纳网络营销人员的反馈。

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