用友按时间有哪些财务软件？

中国财务软件市场二十年的发展造就了用友、金蝶等软件巨头。在财务软件风起云涌之初，少则三五人，多则几十人的财务软件厂商不计其数，出现了一些在国家或地区颇具影响力的品牌，如先锋、全能、金蜘蛛、金算盘、小蜜蜂、安易、用友、金蝶、新仲达、浪潮等。随着信息技术和管理理念的进步，大多数财务软件厂商已经逐渐淡出人们的视线。因此，如今的用友、金蝶等有限品牌正在转型为企业管理软件制造商。回顾财务软件的发展历程，不难发现今天的商业软件市场和十年前差不多。昌邑、富士、瑞星、海鼎、童珍、海信、尚义、迈克、融通、百年、五奥环、双汇、南靖唐城、伟大时代...、有名、无名、地方割据、行业渗透，各领风骚。如何吸取金融软件开发竞赛的经验教训，成长为商业领域的“用友”和“金蝶”，值得商业软件厂商深思。一、财务软件市场的发展历程:先锋、环球、金蜘蛛、小蜜蜂、希望、基连、永信、安易...对于很多从事企业信息化的人来说，以上的名字可能从未听说过，然而，对于熟悉中国财务软件发展史的人来说，这些都是曾经耳熟能详的品牌。十年前，甚至几年前，都是国内有影响力的财务软件公司。大浪淘沙，商海沉浮。现在国内只剩下用友、金蝶、新中大几个有限的品牌。财务软件在中国的应用始于改革开放。纵观20年的发展，财务软件市场可以分为以下几个阶段。1，萌芽期，70年代末，微型计算机开始广泛应用。如何减轻会计人员手工处理的压力，保证财务的规范化和制度化，成为当时国企改革的一个主题。许多单位利用配备的微型计算机组织技术人员独立开发简单的财务应用软件，在80年代中期达到高潮。这些自主开发的财务软件周期长、成本高、质量低、格式各异、维护困难，难以大规模推广。这个阶段也被称为中国财务软件的“定制期”。2.在初期，根据当时财务软件的应用现状，财政部在1989发布了关于财务软件的规定，催生了商业财务软件的出现。同年，中国第一个商业化的财务软件先锋通用财务系统诞生，随后用友将财务软件从简单的账务处理扩展到包括报表、工资、固定资产等更全面的核算体系。1988成立的“用友财务软件服务社”开启了中国财务软件商业化、社会化、专业化的进程，随之而来的是中国最早的财务软件公司的出现。当时比较有名的有先锋软件、环球软件、金蜘蛛软件、易信软件、基连软件。用友通过搭建完整的销售渠道，在1991年占据了行业第一的位置。中国的财务软件市场已经形成。一些区域性和行业性的财务软件公司取得了良好的经济效益。3.竞争期跨度很长，以金蝶和用友上市为标志，可以算作这个时期追溯到90年代初。在此期间，信息技术取得了飞速的进步并得到了广泛的应用，几乎每一次信息技术的变革都导致了市场竞争格局的巨大变化。一批成长中的公司发展起来了，而更多的软件公司却沉沦直至消失。20世纪90年代初，财务软件市场丰厚的利润吸引了大批创业者，全国各地出现了许多大大小小的财务软件公司，包括金算盘、金蝶、新仲达、深软蜂，分别成立于1992、1993、1995。1992金蜘蛛发布了第一款局域网版财务软件，发展迅速，打破了当时的竞争格局，对其他竞争对手构成了极大的威胁，尤其是用友，已经成为行业老大。可惜的是，遭遇人员和资金困难的金蜘蛛并没有坚持多久。96年前，财务软件市场被用友、安易、环球占领。Windows平台的应用成为中国财务软件厂商的又一个分水岭。重庆金算盘和深软蜂推出了第一款基于Windows32平台的财务软件，并努力成长为民族品牌。金算盘以代理用友软件起家，通过Windows平台的财务软件将产品推向全国。今天，它仍然在金融和企业管理软件市场占有一席之地。深软曾经用小蜜蜂软件过得非常好。1998年，它拒绝了前来寻求合作的IDG(IDG后来投资了金蝶)。最近因为几十万的债务而陷入窘境，很可惜。深圳金蝶开发的Windows平台财务软件虽然晚于金算盘、蜜蜂，但领先于用友、安易等几家公司，通过成功的商业运作成为财务软件市场的后起之秀。此后，用友和金蝶长期竞争。在这个过程中，落后的用友没有选择16位平台，而是直接选择了基于Win95的32位平台方案，弥补了其在平台转移上的劣势。中国的财务软件网络技术也从文件/服务器模式(F/S)发展到客户机/服务器结构(C/S)。许多技术落后、实力差的软件厂商被淘汰，新的仲达和浪潮成为财务软件市场的新秀。中国财务软件市场调整和产业整合进一步加强。20世纪90年代末，互联网的兴起带来了信息应用和传播的高速发展。国外先进的企业管理理论和信息技术开始传入中国。ERP和CRM等概念在中国开始流行，并在一些企业中得到应用。基于部门级的传统会计财务软件开始落后。很多财务软件厂商都面临着向ERP供应商转型的困境。用友、金蝶、新中大等厂商都推出了自己基于财务软件的ERP产品，并依靠原有的渠道和客户群在低端ERP市场占据了较大份额。至此，中国的财务软件市场已经形成了以用友和金蝶为主导的竞争格局，包括新大中、浪潮、金算盘等数量有限的全国性知名厂商，并开始向企业管理软件厂商转型。4.自整合期进入新世纪以来，中国本土的财务和企业管理软件厂商通过与国外管理软件巨头的竞争和学习，吸收了先进的计算机技术和企业管理理念，其应用软件无论是技术含量还是产品线都取得了长足的进步，具备了与Oracle、SAP等国际管理软件巨头竞争的实力。2001年初，金蝶登陆香港创业板，融资9000万港元。2001年5月，用友在上交所上市，融资9亿元。借助资本实力，金蝶收购了凯斯，用友收购了华标和安易。通过一系列整合，用友和金蝶是两大管理软件巨头。二、我国商业软件发展现状20世纪90年代以来，我国零售业发生了深刻的变化，零售市场容量迅速扩大，传统流通模式衰落，连锁经营模式成功引入，超市、购物中心、便利店、折扣店、大卖场、摩尔等业态层出不穷。零售企业发展参差不齐，企业规模、管理水平、管理手段差异很大。区域零售企业在这个区域有相当大的优势。中国零售企业在经营规模、人员素质、管理水平和技术手段等方面与国外零售巨头存在较大差距。中国的商业软件是随着零售业的发展而逐步发展起来的。目前，商业应用软件市场呈现以下特点:1，进入门槛低，仍处于低水平竞争。目前，中国零售业的整体管理水平还很低，零售企业的信息化应用水平也很低。商业软件的应用仍然取代了手工操作，导致商业应用软件市场的进入门槛很低。现有的商业软件厂商有一定的全国知名度和大量的区域厂商；既有专业的商业软件厂商，也有通用的企业管理软件巨头。对于大多数零售企业来说，最关心的仍然是软件价格。商业软件市场仍处于以价格竞争为主的低水平竞争水平。商业软件市场还有很大的发展空间。2.我国零售企业信息化投入低，虽然很多零售企业已经意识到企业信息化已经成为零售企业的竞争武器，并以其管理水平和营销能力构成零售企业的核心竞争力，但是零售企业的信息化投入仍然处于很低的水平。据权威统计，目前我国零售企业在IT方面的总投入还不到零售总额的0.2%，而国际零售巨头已经达到2%。在IT总投资中，店面硬件设施总投资与应用系统总投资的比例约为1.4: 1，与发达国家的0.5: 1还有较大差距。3.软件产品技术含量低，零售企业管理水平低，商业软件厂商实力差，造成了目前国内商业管理软件技术含量低，以至于一些大型零售企业发出了SAP无用武之地的感叹。商业软件的技术含量不高，表现为:①商业软件不能很好地与先进的管理理念和零售技术相结合。现在的商业软件还处于取代人工操作的阶段，即使有，也只是一张虎皮，一面大旗。②从整体上看，商业软件仍以C/S结构为主，B/S结构在速度、效率、安全性等方面存在一些问题。商业软件在技术架构、可扩展性、安全性、开放性、适应性和平台化等方面与国外先进管理软件仍有较大差距。③商业软件功能不全，功能较弱。很多商业软件，号称ERP，无非就是进销存，稍微强一点，再加上应收账款、应付账款、配送管理，旨在解决替代人工操作的问题，与用户的预期形成巨大反差。做了一个薪酬管理之后，叫HR；查询报表加图形显示，则文字会被称为bi；有了供应商接口，就敢调用SCM了。这些商业软件仍然侧重于解决企业内部的本地信息流。一方面，它们确实解决了一些问题，但同时也在制造大量的“信息孤岛”。从目前的情况来看，能够为零售企业提供整体管理信息化解决方案的软件厂商非常少。许多大型零售企业被迫应用许多厂商提供的软件系统或SAP等软件巨头的产品。4.商业软件没有全国知名品牌，如长益、富士、五环、海鼎、童珍、海信、尚义、迈克、融通、百年、瑞星、双汇、南靖唐城、犹大。目前中国的商业软件厂商真的是数不胜数。一方面是厂商多，一方面是实力强的少。大多只是在某个区域、某个业态有一定的影响力，并没有一个能一统江湖、知名度很高的全国性品牌。商业软件市场需要进一步整合。不难发现，商业软件市场的现状与上世纪90年代的财务软件市场非常相似。如何在低层次的市场竞争中脱颖而出，成长为商业软件的用友、金蝶，成长为中国的SAP、甲骨文，值得众多软件厂商深思。第三，财务软件市场的发展给商业软件厂商以启示。现在的商业软件市场很像90年代的财务软件市场，属于典型的春秋战国，群雄逐鹿，潮起潮落。从财务软件的发展和用友金蝶的成长中，我们可以得到很多对我们商业软件厂商的启示。1.重视销售渠道和营销策略用友是中国财务和企业管理软件的常青树。20年来，用友的竞争对手换了一个又一个，但都是立于不败之地，成为第一品牌。受益于其自20世纪90年代初以来建立的良好销售渠道非常重要。在从DOS向Windows平台的过渡中，深圳金蝶并不是第一家发布Windows平台的财务软件公司，但它利用了这个机会，瞄准了已经是第一的用友，喊出了“北方用友，南方金蝶”的口号，在营销策略上与用友平起平坐，采取紧跟其后、标新立异的营销方式，最终从一个默默无闻的小软件公司成长为国内软件巨头。作为一个知名或不知名的商业软件厂商，要想获得更大的发展，首先要重视建设自己的销售渠道，包括自己投资，寻求合作伙伴。有一定实力的厂商可以本着自己投资，与合作伙伴合作的原则来构建营销网络。其次，采取针对性跟进、差异化等营销策略，扩大知名度，树立民族品牌。第三，积极影响外部各类专家、专业顾问、报刊媒体，加强沟通，潜移默化地扩大市场渗透和品牌知名度。2.注重先进计算机技术的跟踪、研究和利用。几乎每一次信息技术的创新都会带来新的竞争商机。20世纪90年代的财务软件市场就是一个很好的证明。从单机版到网络版，从DOS平台到Windows平台，从会计到ERP，从局域网到互联网，十几年来，用友一直能够紧跟技术发展的步伐，避免了被时代抛弃的危险，保证了企业始终站在行业的最前沿。重庆金算盘也利用了从DOS向Windows转移的契机，从用友的代理商成长为至今仍活跃在管理软件市场的知名公司。在新的世纪里，信息技术的进步会更快，技术创新的周期会越来越短。为了不被市场抛弃，我们必须重视对先进信息技术的跟踪和研究，加强与国外IT同行的交流和学习，并将其应用到产品中，树立市场领先地位的形象。3.注重先进管理理念和零售技术的研究和吸收。零售业整体管理水平较低。在众多管理大师中，零售行业几乎没有。零售企业的管理思想多取自制造业，零售业的管理和信息化吸收了制造业的管理精华，如ERP、SCM、CRM、JIT、BPR等。主要满足于制造业的成熟的国外软件(包括台湾省)在国内的应用由来已久，其先进的管理思想、架构设计和应用功能被本土企业和软件供应商应用、学习和吸收。在零售行业，几乎没有这样的学习机会。即使是已经入驻内地的外资零售商家，如沃尔玛、家乐福等，也受到主客观条件的限制，并没有把自己的管理秘诀全部透露出来。为了更好地为零售企业提供全面的信息化解决方案，软件厂商必须重视先进管理理念和零售技术的研究、学习和吸收。要加强零售业的应用研究，注意吸收成功的零售技巧和管理方法；加强对国外零售巨头和零售管理新思想、新手段的关注、研究和吸收；加强对其他行业先进管理理论和信息理论的研究和借鉴。只有成为零售管理的专家，才能为零售企业提供更好的服务，获得更好的发展。4.完善产品线，提供全面的整体解决方案。目前国内能够为用户提供整体解决方案的商业软件厂商非常少。商业软件厂商可以从以下几个方面完善产品线，为用户提供全面的整体解决方案。完善产品线，实现从业务到金融、从单店到连锁、从基础应用到战略管理、从内部资源规划到外部上下游资源整合的一体化。完善产品线，推出行业专用版，为服装、家电、医药、建材、图书等不同行业提供差异化解决方案。完善产品线，推出业态特别版，为连锁店、百货、购物中心、便利店、大卖场等不同业态提供差异化解决方案。有了完善的应用产品，软件厂商要实现从产品营销到咨询营销的转变，树立产品专家的品牌形象。随着中国零售业的全面开放，国内零售业势必进入调整整合期，中国的沃尔玛、家乐福肯定会出现。衷心希望国内的商业软件厂商能够抓住这个历史机遇，做大做强，在商业软件领域做到用友和金蝶！