惠普公司的历史
戴夫·帕卡德和威廉·休利特:惠普公司的联合创始人。
1938年夏天，在他们的老师特曼的帮助下，他们用特曼借的538美元在车库里成立了惠普公司。硅谷车库的创业模式、合资模式和“惠普之道”的独特管理模式，成为硅谷辉煌高科技产业的精神内核。1987年，这个车库被正式评为加州发展史上的标志性建筑，成为举世闻名的“硅谷诞生地”。
姓名(中文)
威廉·休利特
戴维·帕卡德
姓名(英文)
威廉·休利特
戴夫·帕卡德
组织和职位
惠普联合创始人、前董事长兼首席执行官
出生日期
1965438+5月20日03-2001 1 12。
1912年9月7日-1996年3月26日
出生国家和地点
美国密歇根州安阿伯
美国科罗拉多州普韦布洛
学历
1936，获麻省理工学院理学硕士学位。
1934，获斯坦福大学文学学士学位。
1939，电气工程硕士。
1934获得斯坦福大学文学学士学位。
专业背景
1978，退休只做董事会成员。
1969，作为惠普的CEO。
1964年当选惠普总裁。
1947，曾任惠普副总裁。
1941，二战期间担任美军通信官。
1939，创办惠普公司。
1971回公司再次担任董事长。
1969，曾任美国国防部副部长。
1964，当选董事长兼CEO。
1947，担任总裁。
1939，联合创办惠普公司。
1936-1938，通用电气工程师。
工作
惠普之路
威廉·休利特简历
1913出生于美国密歇根州安阿伯市。
1930进入斯坦福大学，认识了后来的商业伙伴Pacard。
1934获得斯坦福大学文学学士学位。
1936获得麻省理工学院理学硕士学位。
1939和帕卡德成立惠普科技，手头只有538美元。
1941世界大战期间，担任美军通信官。
1947担任惠普副总裁
1964连任惠普总裁。
1969出任惠普CEO。
退休后，1978只担任惠普董事会职务和公益活动。
2001 1 12在家中去世，享年87岁。
威廉和大卫走到了一起。
人是群居动物，害怕孤独。所以往往需要拉几个志同道合的人一起创业；然而，人是自私的动物。一起创业后，往往成功了就分手了。正所谓“穷在一起容易，富在一起难”，有好的开始有好的结束的人少之又少。也有例外，比如雅虎！杨致远和菲洛，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格施克和约翰·沃诺克，惠普最典型的联合创始人是休·朴钟苏和帕卡德。他们以非凡的人格魅力，谱写了一曲风雨同舟的创业之歌，缔造了一个伟大的公司。描述这两个人物，如果割裂开来，无疑就失去了最重要的内涵。在业内，他们是密不可分的。
从65438到0924，麻省理工学院博士研究生弗雷德·特曼回到斯坦福大学负责无线电通信实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体和计算机的兴趣不亚于女孩”。特曼的实验室培养了许多注定要在电子行业成名的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的面貌。尤其是在20世纪30年代中期，特曼的班上有两个不同寻常的学生，他们是威廉和大卫。
在特曼的众多学生中，他们从一开始就不突出。他们都出生在美国中部(休·朴正苏来自密歇根州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布洛)，他们的父亲都技术娴熟(休·朴正苏的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师)。他们的简历没有什么特别之处。乍一看，这两个人很不一样。帕卡德身高6.5英尺，前额和鼻子都很高；另一方面，休·朴正洙又粗又胖，没有帕卡德的肩膀高。后来在公司年报里，唯一能把两个人拍进同一个镜头的，就是让帕卡德坐。
除了外表不同，他们最接近的性格是对他人情绪变化的超乎寻常的敏感。这一点对于双方的长期合作，以及未来企业文化的根基都是非常关键的。
惠普公司的车库
从相识到创业，休·朴容苏(Hugh Park Jung Su)，1913，5月20日出生于美国密歇根州安娜堡，3岁时随父亲来到旧金山，在那里长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授。他家教好，生活富裕。他的童年生活是“快乐而忙碌的”。休·朴正洙12岁时，父亲因脑瘤去世。中学时，休·朴正洙在自然科学方面成绩很好，但在其他方面，他很普通。毕业时，他被校长推荐进入斯坦福大学。校长推荐了他，因为休·朴正洙的父亲是他教过的最好的学生。事实上，休·朴正洙在中学时参加了许多课外活动，并对广播表现出极大的兴趣。并展现物理方面的天赋。休·朴正洙经常回忆说，如果父亲没有去世，他本可以成为一名医生，但最终他选择了电气工程师的职业，没能在学医的道路上一跃而下。
帕卡德的父亲曾希望儿子能追随父亲的脚步，但帕卡德对自然科学更感兴趣:“我对法律从来不感兴趣。同样，我父亲对机械物理一无所知。”幸运的是，他的父母非常支持他的爱好。有一次，他在制作炸药时，左手骨折，拇指从此畸形。他兴趣广泛，擅长音乐、钓鱼、骑马等体育活动。与休·朴正洙相比，帕卡德在中学时期表现突出。他不仅担任班长，还当选为全国中学生篮球队中锋，创下了全州田径比赛铁饼、跳高、跳远、低栏、高栏一人夺冠的全州新纪录。他的父亲期望他在体育方面有所成就，但帕卡德把体育纯粹视为娱乐。
1930年秋，休·朴正洙在斯坦福大学入学时遇到了大卫·帕卡德。在斯坦福，两人都参加了大一的橄榄球比赛，加深了了解。直到大学二年级，他们才成为好朋友。这是电台迷埃德·波特促成的。他们经常一起出去钓鱼、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他们与波特和奥利弗一起炮制了一份商业计划。1934年，帕卡德和刚从斯坦福大学电气工程系毕业的休·朴正苏(Hugh Park Jung Su)去科罗拉多山脉进行了为期两周的钓鱼露营旅行。他们对自然的共同兴趣加深了他们的友谊，因为他们在许多事情上的一致，他们结成了一对终身的朋友。之后，比尔去了麻省理工学院继续他的研究生学业，而大卫在通用电气公司找到了一份工作。计划搁浅了。
1938年夏天，特曼为他们获得了斯坦福大学的奖学金，他们回到校园攻读电子工程博士学位。他们用特曼借的538美元创业。他们拥有一个只能存放一辆车的车库，这里成了他们最早的车间。创业的时候，工具极其简单原始，只有一个工作台，一把老虎钳，一台钻床，一把螺丝刀，一把锉刀，一个烙铁，一把钢锯和一些外面买的部件。直到1940他们才搬出这个车库。1987年，这个车库被正式评为加州发展史上的标志性建筑，成为举世闻名的“硅谷诞生地”。
毫无疑问，特曼的支持和他们的友谊成为他们成功的最关键因素。帕卡德精通生产技术，经验丰富，而休朴正秀擅长电路技术。两者相辅相成，适用于电子产品的生产和设计。
1939 65438+10月1，两人决定正式建立伙伴关系，通过抛硬币决定谁的名字先来。结果是惠普，不是pH，公司成立后，首先的问题是确定生产什么。特曼建议生产一个音频振荡器。样本于当年10月165438+推出。根据特曼教授提供的名单，他们向大约25个潜在客户介绍了他们的产品。令人惊讶的是，订单很快就来了，有些还附有支票。迪士尼也看中了这款产品，向他们订购了8台改进的HP 200B，用于电影《幻想曲》的制作。
第一笔收入是5369美元，利润是65438美元+0.563美元。看起来很可怜，但是公司起步很稳。特别是从那以后，惠普公司每年都有盈利，从来没有亏损过，可谓商界奇迹。
创造“惠普之道”
1941年春，休·朴正洙应征入伍，成为陆军预备役。住宿后，秋季回公司。休朴正洙于1942年2月再次应征入伍，并与连队断绝关系。
二战全面爆发，美国政府的电子仪器订单涌入，惠普新产品不断增加，年销售额达到654.38+0万美元。1942，第一栋公司大楼建成。从65438年到0943年，惠普通过向海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰机进入微波技术领域。在二战中，惠普因其完整的微波测试产品系列而被公认为信号发生器行业的领导者。
惠普发展迅速。公司引入了员工分享利润的原则，这大大提高了生产效率。再加上利润再投资，公司活力大增。1945圣诞节期间，他回到公司，发现自己是这家资产数百万的公司的副总裁。他离职时公司只有15人，回来时有250人。
战后，拥有200万美元资产和200名工人的惠普不得不面对市场需求的急剧下降，公司裁员超过65，438+000人(惠普历史上唯一一次)。但在1950，公司恢复到200人。
1952年，他们去旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听说那块地的主人要把它卖掉。两人当即决定合伙买下建农场。这个牧场成了他们两个家庭玩乐的最佳场所，也是将他们的友谊拉得更近更深的纽带。
由于休·朴正秀(Hugh Park Jung Su)和帕卡德(packard)的个性，惠普形成了一种新的企业文化:“惠普之道是一种政策和行动，这种政策和行动源于一种信念，即任何人都愿意努力和创造性地工作，只要给他们一个合适的环境，他们就会成功。”这是一种没有大公司见过的学术风格。充分信任员工，提供近乎完美的工作保障。
有个笑话说，被公司解雇的唯一方法就是杀了你的老板？但是公司可能会再给你一次机会。该公司还开创了一个先例，使用分区办公室，这体现了平等的精神。公司结构也体现了创新精神。每个部门都有销售、R&D和生产，每个部门都完成自己的利润目标。
整个50年代，公司的年增长率达到了惊人的50% ~ 100%。他们还在担心自己是否有能力管理一个200人的企业，却突然发现工资表上有1500名员工，而且都在好好工作。
1957是惠普公司发展的里程碑，新订单数量空前，生产大发展。该公司拥有超过1000名员工，并拥有四个车间。6月5438+065438+10月，股票上市，公司市值达到4800万美元。无法想象大卫·帕卡德居然坐地铁去证券交易所参加纽约的股票上市仪式。他们所拥有的65，438+00%的普通股以每股65，438+06美元的价格挂牌出售。
1957年初，另一个重要事件是公司高层在索诺马召开会议，讨论公司政策。休·朴正洙和帕卡德起草了公司的宗旨和目标。这些目标以及如何实现这些目标的企业价值，共同奠定了“惠普之道”管理的理论基础。惠普的方式此后多次修改，但其基本核心不变:“客户第一，重视个人，争取利润”。公司建立了宽松自由的工作环境，为工程师提供了良好的创作空间，并允许员工实行弹性工作时间。公司的备件箱和储藏室一直是敞开的。下面是一个故事:一个周末，休·朴正洙去工厂做一些工作，却发现设备储藏室被锁上了。他弄坏了门闩，留了张纸条，坚持让人不要再锁储藏室了。
硅谷企业模式
惠普也是第一家实行员工参与股票购买计划和现金利润分享的公司。每年的份额按照公司税前利润计算，这个支付保持在基本工资的4.1%到9.9%的范围内。同时，公司也有另一种分享。1970年，由于美国经济不景气，公司订单量低于产能，员工面临被辞退的窘境。他们采取了不同的方式，每两周工作九天，工作量减少65，438+00%，工资减少65，438+00%，经济复苏后重新实行全日制工作周。员工永远和公司在一起。
公司的气氛也很热烈。两人经常围着咖啡壶和几盘甜甜圈与员工谈笑风生。休·朴正苏的手很小，但握起来却很有力；帕卡德的手很大，但握起来很柔软。他们的办公室都在公司最偏远的地方。虽然很大，但看起来都很破旧:旧办公室、沙发、茶几和一些书架。
所有谈论他们的财富和名誉都会让他们感到不愉快。帕卡德对自己被列入美国最富有的3-4个人感到愤慨。《时代》杂志的一名女记者采访了李秀秀。她事先被反复警告，可以问任何问题，但不能讨论财富。采访过程中，休·朴正洙非常热情，帮这位女士打开了录音机，但第一个问题就出来了:“休·朴正洙先生，作为美国最富有的人之一，你有什么感受？”休·朴正洙笑了笑，关掉了录音机，礼貌地把可怜的记者送了出去。
对硅谷大亨们来说，休·朴正洙和帕卡德对财富的厌恶就像一个怪物。此时，斯坦福研究区的主干道上已经开始挤满了暴发户的豪华轿车，帕卡德还在开着老爷车。直到经过反复挣扎，才被迫改变。
建立一个乡村俱乐部
当然，人无完人。Hugh Park Jung Su有时会勃然大怒，尤其是当经理们被问及一些毫无准备的问题时。帕卡德早上脾气不好，聪明人都会在这个时候避开他。此外，他们对职业女性有一种老式的偏见。他们1981退休的时候，公司经理没有一个是女的。
70年代，两人都已年过六旬，失去了当初的朝气蓬勃和创新精神。1977年，公司员工沃兹尼亚克提出生产个人电脑。被拒绝后，他和乔布斯创办了苹果公司。此外，该公司还犯了一系列错误。进入小型机市场太晚(1968)，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于劣势，但公司在1970才进入小型商用市场，因决策较晚再次陷入尴尬境地；20世纪70年代中期生产的HP-01手表计算器是该公司最耻辱的失败。这个产品暴露了公司的种种缺点:对消费市场的误解，对品质的过分要求，仿佛是为了迎接技术的挑战，而不是为了满足客户的需求。
无论如何，惠普挺过了这些难关，取得了成功，成为硅谷第一家销售额超过6543.8+0亿美元的公司，至今保持着硅谷最高收入的地位。公司历史上没有丑闻，没有大规模裁员，没有痛苦的衰退。当然，从来没有特别激动的时刻。
惠普就像路边安静的一家人，有孩子，草坪修剪整齐，细菌翠绿可爱。当硅谷开始疯狂扩张时，该公司保持了公平和诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。
他们对特曼的忠诚是硅谷历史上最感人的一段插曲。40年来，特曼一直是该公司的董事会成员。1982年特曼去世时，人们称他为电子革命之父。休·朴正洙和帕卡德自从成为老人后，一直非常尊敬这位老师。正是他们非凡的品德，创立了美国最受敬仰的公司，创造了一个标准？每一个高科技公司都要衡量自己的品质，生命，职业操守。
帕卡德成了美国商界的贵族。1968 12，被尼克松政府提名为国防部副部长，并担任了很多主管和职务。休·朴正洙的活动主要是在科学和技术领域。1954年当选无线电工程师学会会长。
面临退休，他们选择年轻的约翰·永作为公司的接班人。杨又帅又聪明，是那种相信自己这辈子绝对没错，有福气，注定做大事的人。但他的缺点也是他的完美。他缺乏休·朴正洙的平易近人和帕卡德的温文尔雅。”杨不会给人一种比较人性化的感觉。但他长得又帅又帅，让人对公司充满了信心。他看起来就像一个总统应该有的样子。”
危机出现
Hugh Park Jung Su于1977辞去总裁职务，并于1978辞去首席执行官职务。这些官位先后落到了杨的头上。这时，个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，然后扩展到全球。惠普失去了成为个人电脑先锋的机会，但它成为了个人电脑打印机开发的领导者。惠普在1984年推出了激光打印机和Think Jet热敏喷墨打印机，从1994开始的十年间销量超过200万台。
但是发展不能掩盖问题。由于历任管理者对IBM过于重视，公司的组织结构开始高度集权。到了1990，官僚主义盛行，整个管理体系僵化。甚至雇佣一名秘书也必须得到五个管理层的批准。决策周期越来越长，这与不断加速的计算机行业背道而驰。管理危机给公司带来了严重的损害，公司股票一直跌到每股25美元。
这两位退休老人再也不能和睦相处了。虽然他们参加董事会，但更多的是装饰。危机发生前，两人果断迅速介入。削减管理层级，根治体制内的官僚习气，让年轻的路易斯·普莱特坐上CEO的位子。大多数官僚机构都被解散了，每个部门都有了更大的自由。公司恢复了活力。1993，股票飙升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。半个多世纪的友谊被大自然终结了。只有休·朴正洙仍然是公司的名誉总裁。以及诸多头衔:加州科学学会名誉理事、美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员、美国艺术与科学院院士。从65438年到0985年，美国前总统罗纳德·里根授予他国家科学奖，这是美国最高的科学荣誉。
帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。他与休·朴正洙近半个世纪的合作也被视为合作关系的经典。“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方法。
从65438年到0997年，惠普销售收入超过366亿美元，计算机及相关产品销售额约为354亿元。60年来，惠普公司经历了电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同的产品阶段，始终把握时代脉搏，高速发展。惠普公司连续多年位居世界500强前列，1997甚至被道琼斯指数列为评价股市的指数公司之一。然而，1998年，刚刚在PC行业奏响凯歌的惠普发现自己落后于互联网时代的步伐，公司再次实施重大重组。
现在，休·朴荣格·苏灿对公司的业务毫无办法。他的工作是充分享受他的户外爱好。这位业余植物学家，登山、滑雪、打猎、钓鱼的大师，至今仍拥有惠普5.9%的股份，跻身十大高科技亿万富翁之列。这位硅谷的祖父级传奇人物每年拨款近1亿美元用于人口控制和环境保护等慈善活动。在加利福尼亚和爱达荷，他和帕卡德一起经营的牧场和乳品业仍然生机勃勃。晚年，他的兴趣是植物学、摄影和历史。
当他一个人在湾区垂钓的时候，他一定坚信自己和帕卡德创造的企业文化会永存，他一定会在历史的长河中回忆起无尽的美好过去。
硅谷传奇人物休·朴正洙去世。
2001 1 12日上午，休·朴正洙在家中去世，享年87岁。"和他的家人一样，我们对这位伟大而慈善的老人的去世表示哀悼。"惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜说。“作为他的继任者，我们将珍惜比尔的创新精神，并将其发扬光大，永远牢记他和戴夫给予我们的巨大信任没有辜负期望。”
休·朴荣洙于1978年从管理活动中退休，他的整个职业生涯都为科学、技术和商业做出了不可磨灭的贡献。目前，惠普2000财年的营收为488亿美元，在全球拥有88500名员工。衍生仪器概念安捷伦科技公司2000年的收入为6543.8+0.08亿美元，拥有47，000名员工。这个传奇的车库象征着硅谷的诞生地，现在已经成为加州的一个历史里程碑。
Hugh Park Jung Su以其科学专业知识而闻名，而Packard则因其精明的商业头脑而被人们铭记。他们在惠普公司取长补短，精诚合作。60年来，他们一生的合作和友谊一直伴随着他们的商业成功和公司运营的不断创新。正是由于休·朴荣洙和帕卡德的共同理念，惠普公司以其优秀的员工实践措施、企业管理、产品质量和服务闻名于世。其创新的员工和管理方法——被称为“惠普之道”——被当今世界各地的企业广泛模仿。惠普公司也是世界上最有爱心的慈善公司之一，这反映了其创始人为成为优秀公民而不断努力。
休·朴荣洙认为他最大的成就之一就是他和帕卡德共同创造的以人为本的管理方法。巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分散决策、目标管理和员工间的“咖啡谈心”都是他们为惠普制定的诸多政策和实际措施的例子。许多公司采用“惠普方式”作为创始人影响力的遗产。
"我们不想实行聘任制，而是采用忠诚敬业的员工."休·朴正洙曾经这样说过。“我们认为这个团队应该能够帮助公司在成长过程中同舟共济。”自成立以来，惠普一直对所有员工实行现金利润分配制度。从而满足创始人与员工分享公司成功的愿望。
休·朴正苏(Hugh Park Jung Su)曾担任克莱斯勒公司董事、大通曼哈顿银行总裁、FMC公司董事、海外发展委员会主席、凯泽基金会医疗保健项目和帕洛阿尔托-斯坦福医疗中心主任。20世纪60年代，他是总统对外援助项目总务顾问委员会和总统科学顾问委员会的成员。从1963到1974，担任斯坦福大学董事；从1969到1970，他是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。1958年，美国总统罗纳德·里根授予他国家最高科学荣誉奖——国家科学奖。此外，他还获得了多所高校的14荣誉学位，其中包括1996荣誉奖学金，以表彰他对教育和科学的巨大贡献。在他去世的时候，休·朴正洙仍然是帕卡德创立的蒙特雷湾水族馆研究所的院长。
Hugh Park Jung Su是电子工程领域许多技术论文的合著者，也是大量专利的持有者。他是美国国家科学院的成员，也是美国艺术科学院的研究员。他是美国电子协会的共同创始人；国家工程院院士，并在1993获得创始人奖；他曾经是电气和电子工程学院的终身研究员。他也是美国乐器协会的终身会员。
从65438到0966，Hugh Park Jung Su和他的家人建立了William and Flora Hewlett基金，以支持该家族对慈善事业的广泛兴趣。该基金奖励以下领域的组织:有争议的解决方案、教育、环境保护、美拉关系、家庭和社区发展、表演艺术和人口。
多年来，Hugh Park Jung Su和Packard个人向斯坦福大学捐赠了3亿美元。他们捐赠了7740万美元，用于在6月1994+10月65438完成杰出的科学项目。1994年，他向弗兰德里克·特曼奖学金捐赠了1250万美元，以鼓励那些成为他们导师的斯坦福教授。1994，Hugh Park Jung Su又向加州公共政策研究所(一个帮助改善国家公共政策的独立非营利研究机构)捐赠了7000万美元。
1939年，在美国加州帕洛阿尔托爱迪生街367号一个狭小的车库里，两位年轻的发明家Bill Park Jung Su和戴维·帕卡德带着对未来科技发展的美好愿景和对发明创造的热情，创立了惠普公司，开始了硅谷的创新之路。
60多年来，惠普从未停止创新和变革的步伐。这种精神使惠普从一家年收入4000美元的公司发展成为在全球拥有145000名员工，分支机构遍布170个国家和地区，2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨头。其业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商业和家庭计算、打印和成像。目前，全球有超过10亿人在使用惠普技术。如今，惠普作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中排名12，在世界财富500强中排名第28，在美国《商业周刊》“全球最具价值品牌”中排名13。惠普当年创办的车库也被美国政府确立为硅谷的发源地。惠普的创新精神激发了成千上万千千硅谷人的创业激情。
基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业内无与伦比的人力资源、完善的服务和支持系统以及强大的合作伙伴关系，惠普致力于帮助人们在商业活动、社交活动和个人生活中更灵活地应用技术，实现梦想。
一切都是从车库和面包店开始的。
惠普由斯坦福大学学生比尔·休利特和戴夫·帕卡德于1939年创立。这家公司建立在硅谷的一个车库里。第一个产品是音频振荡器，是音响工程师使用的电子测试仪器。惠普的第一个客户是华特·迪士尼工作室，该公司购买了八个音频振荡器来开发和测试电影《幻想曲》的创新音响系统。
康柏电脑公司于1982年成立于美国德克萨斯州休斯顿的一家面包店。总之，新惠普的员工都有一种让客户满意的激情，一种高效灵活的团队精神，以及一种信任和尊重他人的承诺。
不断创新
为了更好地服务客户和开拓新市场，惠普每年在R&D投资40亿美元用于开发产品、解决方案和新技术。惠普发明、设计和提供技术解决方案，以提升商业价值、创造社会价值和改善客户生活，并在以下领域占据领先地位:
它在喷墨多功能机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器以及喷墨和激光耗材行业排名世界第一。
x86、Windows、Linux、UNIX、刀片服务器行业排名第一。
全球磁盘存储系统行业排名第一。
在全球笔记本电脑行业排名第二。
掌上电脑在全球市场份额中排名第一。
客户支持的第一名。
客户对Proliant服务器的满意度排名第一。
惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文化的象征。然而，现在硅谷已经成为全球创新圣地，惠普的创新步伐已经停止了很多年。尽管惠普目前仍是硅谷最大的企业(营收)，但惠普已经失去了在任何重要领域的领先地位。今天，IBM仍然在服务和大型机领域占据主导地位，而微软和英特尔仍然在操作系统和CPU领域占据全球垄断地位。思科高达70%的坚挺毛利率，说明网络设备的地位依然坚挺，而拥有直销模式法宝的戴尔，却始终没有放缓的迹象，而惠普庞大的身躯，却由小巧却暴利的打印机墨盒支撑，这是一个极大的讽刺。
惠普的现在充满坎坷，惠普的未来充满悬念。“铁娘子”卡莉通过一场“血洗般”的权力战，粉碎了惠普元老们的逆袭，彻底割裂了“惠普之道”的传统。那么，有传统的决定是否真的能拯救惠普，成就惠普，这是一个很大的问候。作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普一直在中国的马平川，当然，这样美好的一天永远成为了历史。在中国，惠普也将走上漫长的下坡路。关注惠普就意味着关注我们的IT本身。
惠普是中国政府公关、媒体公关、客户公关最成功的模式，所以媒体上几乎没有对惠普的问题进行任何反思和批评。那么，惠普真的有那么完美吗？今天，我们试图拨开迷雾，深入惠普，看透真相和被层层掩盖的问题。
惠普已经占据了全球打印机市场40%的份额。打印机业务帮助这个计算机巨头度过了一年又一年的困难时期。2002年，乔希的打印机销售额占集团总收入720亿美元的28%，是集团利润31亿美元的105%——其他部门都在亏损。打印机业务使惠普度过了技术行业的萧条，并在有争议的康柏收购案中发挥了关键作用。就像贝尔斯登一样。正如Co公司分析师雷夫所说，“过去。”