三星三星企业文化的历史
三星运营初期，公司主要向满洲里和北京出口韩国鱼干、蔬菜和水果。很快，三星建立了面粉加工厂和糖果厂，开始生产销售。
1948 165438+10月，李冰社长将三星的办公室迁至首尔，成立了三星物产公司。这标志着三星全面国际贸易的开始。三星开始因为一贯的管理风格而出名。比如让员工参与投资，利润分成，奖励员工的能力。
1945年韩国摆脱日本侵略获得独立后，由于政治和社会动荡，韩国经济不稳定。1950年6月开始的朝鲜战争甚至扼杀了经济。
稳步增长的三星在战争中损失了全部资产。尽管损失惨重，但三星并没有气馁。相反，1951年6月，经理将公司迁至釜山(朝鲜半岛南端的主要港口)，成立了三星物产公司。
三星企业文化三星通过进入生产行业，开始了重建韩国经济的第一步。1953年开始通过成立CHEIL糖厂(现为第一糖厂，独立公司)以国产采购替代进口。三星建立了第一个羊毛织造系统，开启了韩国制造面料的时代。这也有助于韩国经济的重建。
直到20世纪50年代中期，大多数韩国公司都是通过学校、家庭和亲戚的关系雇佣员工。三星是现代企业管理的领导者。1957成为韩国第一家通过建立人事制度公开招聘员工的公司。这个系统是为招聘和发展高效劳动力而设计的，它有改善员工福利的政策。
继19年4月的1960革命和16年5月的韩国军事政变(1961)之后，三星在社会动荡的60年代经历了许多困难。与此同时，三星正在准备一个新的，以重建韩国经济。
1969，三星电子公司成立。李冰认为，从这一时期的技术、劳动力、附加值和出口前景来看，在当时的经济形式下，电子产业是最适合韩国国情的产业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他在当时是再正确不过了。
三星企业文化三星还成立了韩国肥料生产公司(现三星化学公司)。三星追求在几大工业领域的扩张，开始成为韩国企业的领导者。
从此，三星开始不仅专注于企业管理，也开始关注韩国社会教育和文化的发展。公司在大邱和成均馆大学投入大量资金培养人才。为了用利润回报社会，三星于6月1964成立了三星奖学会。1965年4月，成立三星文化财团，在韩国社会文化发展中发挥主导作用。
20世纪70年代，三星奠定了几个未来战略工业领域的基础:重工业、化学和石油。
1973年8月，三星提出了“第二个五年管理计划”。包括集中投资重工业和化学以及建立造船部门。为了加强韩国在国际纺织业的竞争力，三星在生产过程中整合了原材料和最终产品。
鉴于上述因素，三星成立了其他几家公司:三星重工公司(1974)、三星造船厂(三星收购大成重工公司后的1977)、三星精密(1977，现三星航空工业公司)。
从20世纪70年代初开始，三星开始生产电视机、录像机和家用电器，并开始进入国际市场。1974年，收购韩国半导体公司50%股份后，三星电子在半导体领域的神话开始了。
三星手机1978，三星半导体从三星电子分离出来，独立运营。到1983，三星为国内市场生产半导体产品。通过1983年64K DRAM和VLSI芯片的成功开发，三星向世界推广了许多半导体新产品，并占据了领先地位。
三星精密(成立于1977)在另一个高科技领域打下了基础。1987更名为三星航空工业公司后，三星正式进军航空领域。此后，三星以前所未有的速度发展在航空领域的实力。并准备在21世纪进军未来发展的空间站和月球、火星空间设备。
1985三星数据系统公司成立后，三星开始进入系统开发行业。(现更名为三星SDS公司)。三星经济研究所(1986)和三星综合技术研究所(1987)帮助三星在电子、半导体、高分子化学、基因工程、光通信和航空工业等领域进一步拓展。90年代公司技术基础扎实。
1987 1165438+10月19创始人李冰去世后，李健熙接任其父，成为新CEO。在1988三星成立50周年庆典上，他宣布了集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪的世界级超一流企业。
在“二次创业”中，三星调整了产业结构，制定了进入新领域的新计划。为了进入世界五大电子企业，三星在1988将三星电子、半导体和通信公司合并为三星电子。20世纪80年代末，三星开始致力于电子和重工业，同时确立了在世界高科技领域的声誉。
根据“二次创业”设定的新目标，三星调整了业务目标，进入新的工程领域。第一个目标是在韩国西海岸建造大型设备，进军石化行业。由于新设备的使用，石化工业成为韩国的主要产业，拉动了当地经济的发展。
在三星手机成为全球五大电子公司的过程中，6月1988 65438+10月1，三星半导体通信公司合并了几家独立的电子公司。此次合并将有助于优化技术资源，开发多功能和高附加值的产品。重复项目的整合降低了成本，有效利用了资金和劳动力，提高了三星的国际竞争力。
20世纪90年代，公司之间的竞争、合并和联盟迅速增加。日益更新的技术和服务继续扩展。整个行业进入了国与国、企业与企业的竞争阶段。
1993三星宣布“新运营”。这是一场可以概括为一流产品，为客户提供全方位服务，树立优秀企业公民形象的企业管理创新运动。
三星开始推行全方位质量管理和世界一流战略。结果，65，438+07种不同产品(包括半导体、计算机显示器、TFT-LCD屏幕和彩色显像管)在不同领域的市场份额占前五位，65，438+02种其他产品占据市场第一位。
三星在1993进入液晶领域后，连续七年占据市场领先地位。三星重工的钻井船是海上油田的先驱，占据了世界市场的60%。
为了提高三星的服务质量，三星人力发展学院为所有三星客服人员提供客服方面的讲座。同时，新罗酒店还为三星人寿、三星证券、三星信用卡等三星子公司的员工提供礼仪培训课程。
在服务方面，三星电子和电机实行“下线”机制:如果在生产过程中发现不良品，整条生产线都会停下来，直到问题解决。为了提高客户满意度，公司实施了改善内部系统和外部服务的政策。比如三星产品的48小时家庭快速服务体系，三星信用卡服务保障体系。
从1990开始，三星开始更多地参与社会公益、环保和文化活动，树立了优秀企业公民的形象。
三星积极开展体育市场活动。1996年7月，李健熙会长当选国际奥委会委员，进一步提升了三星作为世界体育赞助商的形象。
1997年末，由于韩国经济受到亚洲金融危机的重创，韩国所有企业的经营都出现萎缩，使得企业不得不通过结构调整来减少子公司、裁员、改善财务机制。
三星还忍痛将旗下子公司削减至47家，并以15亿美元的价格将旗下10业务部门出售给海外财团。其中三星重工的工程机械卖给了瑞典的沃尔沃，三星*汽车卖给了克拉克。
为了在21世纪成为真正的世界级企业，三星将电子、金融和服务业确定为核心业务，成长为引领信息时代的“数字化企业”。