80后创业故事——DJI创新公司创始人兼CEO王涛
总理称赞DJI无人机创始人王涛:“你们的市场份额占70%。这个成绩还小吗？你是明星。”
全球最大的消费级无人机制造商，估值240亿美元，全球市场份额70%，这是DJI成立9年来取得的成绩。
DJI创新公司的创始人兼首席执行官王涛于2003年去了HKUST电子与计算机工程系。如今，王涛研发的小型无人机销量占全球一半，让“中国制造”在高科技领域一枝独秀，身价已达279亿。
//留学被拒，没有目标。创业从宿舍开始//
王涛，1980，浙江杭州人。因为家境好，他从小就喜欢航模。他曾经从父亲那里得到一架遥控直升机。在他的想象中，直升机就像一个可以随意操控的小精灵。它可以在空中盘旋，想飞到哪里就飞到哪里，但事实上完全不是这样。难以控制的直升机起飞后不久就坠落了，急速旋转的螺旋桨在他的手上留下了疤痕。
“当时我就想做一个能自动控制直升机飞行的东西。”在杭州读书后，王涛考上了华东师范大学电子系。大三的时候，不甘平庸的王涛从华东师范大学退学，申请了世界一流大学。他的目标是斯坦福和麻省理工，但都被拒绝了。最后只有香港科技大学发了录取通知书，他就读于那里的电子与计算机工程系。
2005年，25岁的我从没有人生目标开始研究遥控直升机的飞行控制系统。正在准备毕业设计的王涛决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计。他找了两个同学说服老师同意他们的研究方向，他想解决的核心问题还是源于他儿时的梦想？让模型飞机自由翱翔。
有了学校给的18000港币，王涛等人忙了半年。然而在最后的演示阶段，本该在空中盘旋的飞机掉了下来，失败的毕业设计得了个c，这种糟糕的表现甚至让他失去了去欧盟名校深造的机会。
幸运的是，王涛的专注得到了一位教授的认可，他得以继续在香港科技大学攻读研究生。2006年，王涛和他的两个同学在深圳创立了DJI创新科技公司。他们在一套三居室的公寓里工作，王涛把大学里获得的剩余奖学金全部拿出来做研究。DJI科技向中国的大学和国有电力公司等客户出售了价值6000美元的零件，这些零件被焊接在他们的DIY无人机支架上。
这些产品的销售使王涛能够支持一个小团队，而他和香港科技大学的几名学生则靠他们剩余的大学奖学金生活。王涛回忆道，“我当时不知道市场会有多大。我们的想法也很简单:开发一个能支撑10到20人团队的产品。”
由于缺乏早期远见和王韬的强势个性，DJI科技内部纷争不断。DJI科技开始不断流失员工。有人认为老板在股权分配上很苛刻，很小气。成立两年后，DJI科技创始团队几乎所有成员都离开了。王涛承认自己可能是一个“没有魅力的完美主义者”，“伤了当时员工的心”。
2006年底，公司陷入危机。王涛家的老朋友陆迪慷慨解囊9万美元(王涛说这是DJI历史上唯一一次需要外部资金)帮助DJI渡过难关。后来，陆迪去了DJI负责财务工作，今天他已经成为DJI最大的股东之一。
2008年，第一个成熟产品面试。他研制的第一套成熟的直升机飞行控制系统XP3.1问世。
2010，重要人物谢佳加盟DJI。谢佳是王涛的中学同学。加入后，她在DJI的发展中发挥了重要作用。她负责营销，也是王涛的重要助手。
2011，DJI北美分公司成立。奎因是美国人，当时经营着一家从事航拍的初创公司，后来帮助DJI在得克萨斯州成立了DJI北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为公司提出了一个新口号:“可能的未来”。
2012祝黎明前夕。DJI已经拥有一架完整无人机所需的所有元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环和遥控器。
2013，1年10月，《DJI精灵》上映。这是第一架可以随时起飞的预组装四旋翼飞机:拆包后一小时内就可以飞行，第一次坠落不会造成解体。由于其简单易用，“DJI精灵”撬动了非专业无人机市场。
//非标准化CEO//
在DJI，王涛有两个身份，一个是CEO，一个是CTO。
很难界定他是不是一个合格的CEO。他很少直接面对媒体，很少参加公开活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，王涛近乎偏执的追求“完美”二字。
两年前，王涛曾在一次采访中说:“我是一个产品制造者。我只想把产品做好，让更多人用上。”
在DJI成立初期，王涛列了一个愿望清单。根据无人机的特点，解决稳定性、清晰度和传输距离三个问题，DJI后来的产品线就是根据这个单子推出的。
这个列表中的三大问题对应着DJI的三大技术:云台、航拍和传输系统。
“以前无人机在操作体验上有很多不便，挡住了大量普通消费者。我们相信，凭借DJI的技术积累，可以推出一款高度集成的产品，一举解决这个痛点，创造价值。幻影系列的成功证明了我们的决定是正确的。”王伟说。
在公司里，他最强调的就是“味”字。“在我们父辈那一代，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造一直无法摆脱靠性价比优势获取市场的局面。在这个时代，成功的企业应该有不同的理念和价值观，DJI愿意集中精力做出真正好的产品来扭转这种不那么骄傲的现状。"
这更多体现在产品和公司整体简约的风格上。
对品味的把握渗透到公司上下。公司员工每天下午有时会供应水果，这些水果的图片由行政部员工进行处理，以保证图片质量。
红杉资本合伙人迈克尔？迈克尔·莫里茨曾在他的linkedin上写道:“DJI的Elf 2Vision基本上相当于一个会飞的AppleII。”
DJI也依靠产品进入美国市场，成为可以与苹果相媲美的品牌。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯是王涛欣赏的少数人之一。他把自己比作“英雄所见略同”的乔布斯。“他有很多优秀的品质，他的做法和理念也给我带来了很多启发。自然，我会爱我的房子和我的狗。”王伟告诉记者。
与大多数CEO不同，王涛很少出现在公众面前谈论产品。他和DJI的公关团队控制了公众对这些信息的接触，因为他们害怕公众过于关注王涛个人，从而分散他们对产品的关注。
这个禁忌甚至远远超出了一般的CEO。他甚至错过了DJI产品的发布会，从Elf系列到带云台相机的Osmo，再到农林植保无人机。在每一次划时代的发布会上，王涛往往只活在新闻稿里。
对于王涛来说，产品包含了他要说的一切。不管大众接受还是喜欢，他都不准备为自己研发时的故事和心路历程辩护。
正是因为无人机在DJI的快速发展，很多投资机构都趋之若鹜。
2018年4月，DJI新一轮10亿美元股权融资被曝光。特立独行的DJI采取了一种不同寻常的融资方式，即竞价融资，要求投资者认购一定数量的股权，并积极竞标高比例的债券，而债券是三年期的海外无息债券，这意味着投资者不得不将其投资款无息地无偿交给DJI。
目前，有几个版本的DJI融资后的估值，即240亿美元和220亿美元。据估算，王涛身价已达450亿，更接近真实价值，外界无从考证。与其作为独角兽的知名度相比，DJI的信息并不透明。
随着今年贸易战的蔓延，美国“攻击”华为后，DJI也成为了目标。然而，DJI并不担心增税和禁止购买。相反，他选择了积极。面对增税，DJI选择了涨价，限购禁令甚至引起了美军内部的矛盾。五角大楼别无选择，只能批准购买。今年6月，当美国军方再次警告DJI不安全时，DJI已被网民视为“第二个华为”。为什么DJI如此疯狂？因为DJI是真正靠技术走向世界的高科技企业，这一切都是正义的吗？凭实力说话。
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其实他可以弄个加盟连锁，很赚钱的。
“免费盈利模式”的基础生只有一个做面包的配方，让610分店风靡全国。
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升级现有的技术或产品，或者通过一些资源整合建设新的项目。
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