GE是一家怎样的公司，在哪些领域取得了哪些惊人的成就？
葛能走到上午，我觉得有两个很紧张的点:1。对抗新技能研发；2.贪图GE自主品牌的价格。贪婪在这里是一个褒义词。
这个练习室有什么特点？首先，绝大多数员工都是博士，与部分员工甚至博士后的经历相称。第二，GE大概是美国几大航空相关企业中唯一不需要在美国申请绿卡或国籍的公司。如果你有博士学位，你可以以外国人的身份申请ResearchLab。例如，我的合著者是GRL的资深科学家，他来自东南亚的一个国家。在这个对国籍极度敏感的行业，葛敢这么做，绝对是绝无仅有的。用三国曹老板的话来说，就是真正的“唯才是举”。而且我听说(这个只能听说，不要太相信)如果GE的科学家愿意跳槽到自己的工业部分，基本上就是GRL不乐意放人的那种，工业部分都在争着要，有加薪有福利。这种对R&D科学家的尊重令人震惊吗？
正因为如此，GE拥有了可能是业内最变态的R&D链:按照技能成熟度等级，GE可以自己完成从1(意见原理)到9(实际系统)的过程，不需要借助任何大学或研究机构(虽然由于硬件有限，实际上不可能)。GE是美国年度专利申请量前10名中唯一一家继承传统制造企业的公司。从这个角度来说，世界上没有一家航空相关的企业能比得上GE。如果你了解GE的成长史，你就会知道GE成功的航空发展是在最近40年以光速打败了PW和劳斯莱斯，硬生生的吞噬了他们的市场份额，在某些方面实现了技术领先，比如涵道比和压缩比，领先其他两家5年以上。1994年，GE研发了9:1涵道比的GE90，PW和劳斯莱斯依然止步于5: 1的涵道比。20年后的早晨，PW还没有投产一款有可能在涵道比上与GE90抗衡的发动机。这是重视基础研发带来的强大攻击力。一旦被超越，很可能需要对手几十年才能赶上。
贪婪而且非常紧张。GE的品牌价格和它的推崇本身几乎都围绕着GE这个品牌。上面提到的PW，如果不是航空爱好者，大概不会知道它真的只是一个子公司，它属于一个叫UnitedTechnology的大财团。而UnitedTechnology这一家公司，旗下拥有直升机巨头西科斯基(代表机型UH60黑鹰)，开利空调，奥的斯电梯。从范围上来说，这个财团并没有输给GE太多，但是从品牌成本上来说，UnitedTechnology比GE差很多。通用电气的绝大多数产品都有相同的名字。如果去核磁共振，刚性是GE标准。在沃尔玛买灯胆，灯胆是GE标准，航空发动机是GE标准，就算买金融产品也能找到GEcapital。说难听点，卖狗肉真的很辛苦。但在GE最困难的时期，GE最赚钱的部分还是他的财务。今年，通用电气以超过200亿美元的价格出售了不再盈利的GEcapital。但试想一下，在这样的品牌下，如果需要GE利用自己的R&D技能和品牌价格随时修改任何部分，而且要敏捷，有一定的竞争力，这种技能可怕吗？它的确是制造企业的章鱼哥。这也是上面提到的葛的善意逆天的原因。不管你看到什么商品，你在上面看到的都是葛两个字。就算你以前没见过GE这个行当，你也绝对不会认为它是个二流产品。这就是GE贪婪维护这个品牌带来的巨大利益。
用ge的好朋友波音喜欢用的一句话来结束这段话，GE在各方面真的做到了ExcellenceByDesign。
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批评我没有一个个复活。
GeCapital是200亿，多了0。谢谢大家的批评！
我以为这只是和葛打交道的一种感觉，不确定。作为一个工科生，我对贸易的想法大概太幼稚了，但就像我开头说的，这些都是我个人的想法，请轻喷。批评区有很多好的批评，可以看看。确实不是所有的GE产品都很好。与很多新企业相比，GE的很多产品甚至可以用弱小和垃圾来形容。
但我觉得还是要从一个传统制造企业的角度来看待GE(至少我是横向比较的)。作为一个企业，通用电气仍然可以与联合技术公司、西门子、英国宇航系统公司甚至AVIC相媲美。
所以从某种意义上来说，我对一个企业的要求真的挺低的。航空航天总说是当代工业的皇冠，航空发动机是皇冠上的明珠。但我个人真心认为，你我这个行业很多思想和行动已经落伍了。我觉得GE有很多缺点，但我不是说只有GE一个人有那么多缺点。在新时期的冲击下，很多问题被整个行业凸显出来。类似的企业也有同样的弊端。
打个比喻，一家知名的大飞机公司，虽然名气很大，但却是军民皆知的赢家。但二战后，他家在军队招标中只中标了两个项目(AH-6和CH-47)。在其他时候，他们要么与其他公司竞标，要么收购别人的公司，然后给自己的产品贴上自己的品牌。
再比如上面提到的UTC。听说他家在卖西科斯基。
希望你能更好的了解我对GE的看法，因为GE的很多做法和我的同伴相比都是很尊重的。